五年時光，稱不上歲月，卻也可謂崢嶸。
“十三五”收官、“十四五”開篇之年，恰逢中國電建集團河南工程公司（以下簡稱“公司”）成立五周年?；厥走^去的五年，公司發(fā)展步入新臺階，管理效能逐步提升，經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，面對復雜的市場經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。海外工程事業(yè)部也迎來了一個五年節(jié)點，十三五期間，在“一帶一路”建設和“海外優(yōu)先”的戰(zhàn)略指引下，伴隨著公司的發(fā)展而逐漸羽翼豐滿。五年期間，我們領(lǐng)略了中東沙特的伊斯蘭文化，見證了非洲大陸津巴布韋的獨特魅力，涉足中亞，走進美洲........在全球各地不斷點亮我們的足跡。
經(jīng)歷過項目執(zhí)行的艱辛，取得過驕人奮進的成績，拿到過業(yè)主甲方的褒獎稱贊，也遭遇了百年不遇的全球疫情，這五年是在堅持中不斷走向成熟的五年，是在堅信中持續(xù)超越過去的五年，是在堅守中不斷創(chuàng)造佳績的五年，更是在堅韌中體現(xiàn)河南電建悠久傳統(tǒng)的五年。
初整合 重振旗鼓蓄勢大跨越
公司重組伊始，很快明確了“海外優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足在建項目，調(diào)配精英人員，這對于一個只組建幾年的業(yè)務部門來講，無疑是被優(yōu)待的。在公司戰(zhàn)略的正確指引下和領(lǐng)導的大力支持下，公司海外業(yè)務接連取得一個又一個優(yōu)質(zhì)答卷：
2017年4月，吉爾吉斯斯坦比什凱克電廠項目完美竣工；
2018年6月，一鼓作氣簽下津巴布韋旺吉電廠擴建項目合同，極大彰顯了我們的專業(yè)實力，緊接著，8月，項目正式開工；
沙特作為我們征戰(zhàn)海外的主戰(zhàn)場，自2014年底第一批干部職工進入沙特市場以來，逐步站穩(wěn)腳跟，在沙特市場和油氣領(lǐng)域兩個層面實現(xiàn)了零的突破。在執(zhí)行MGS燃氣增壓站一期項目期間，2017年5月，又順利簽訂了MGS二期合同；
2018年7月，沙特MGS一期項目順利結(jié)束，獲得了項目業(yè)主和甲方的高度稱贊；
2019年12月，MGS二期項目順利結(jié)束，在此之前，沙特吉贊燃氣聯(lián)合循環(huán)電站項目合同也順利簽下，為我公司在沙特連續(xù)簽約的第三個合同。
眾所周知，海外業(yè)務覆蓋范圍廣，涉及國別多，由于各國的政治、經(jīng)濟、文化、宗教信仰等的差異，具有很大的不確定性，也決定了海外業(yè)務獨特的復雜多變性。不同于國內(nèi)項目，可以把市場和履約單純的當做一個商業(yè)行為去看待，海外業(yè)務同時要求企業(yè)要融入當?shù)匚幕?，所以海外業(yè)務更是一個商業(yè)+文化相互融合促進的行為，也就是我們所說的屬地化。多年來，海外工程事業(yè)部緊緊圍繞屬地化建設思路，依靠集團公司平臺優(yōu)勢，打造區(qū)域營銷部+項目部的雙向聯(lián)動體系，以履約促營銷，以營銷創(chuàng)履約。先后成立六大區(qū)域營銷機構(gòu)，與集團公司機構(gòu)對齊，人員對接，逐步完善了我們自己的海外市場營銷體系。
為適應公司實體化改革的腳步，海外工程事業(yè)部從業(yè)務部門逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶓w化運作，緊緊圍繞市場營銷和項目履約開展工作，同時兼顧公司外事管理等。職能的轉(zhuǎn)變，除了工作內(nèi)容的變化外，更多的是責任使命的不同，同時整體效能也得到明顯提升，例如在疫情期間，海外工程事業(yè)部全力發(fā)揮了公司對外聯(lián)絡站、前沿哨兵所、陣地急救兵的角色，公司實體化運作成效明顯。海外工程事業(yè)部積極踐行改革路線，完善各類管理制度，規(guī)范各項管理流程，從源頭開始做起，從點滴開始落實，在實體化的道路上很快步入正軌，真正適應了公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。
聚人才 磨刀不誤上山砍柴功
走出去的路總是充滿荊棘的，在全球能源建設市場競爭日趨激烈的情況下，在能源結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革的背景下，在世界政治經(jīng)濟形勢充滿太多未知的環(huán)境下，每一個走出去的企業(yè)都面臨著多重壓力。
海外工程事業(yè)部立足公司實際，腳踏實地促進海外業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展。先后依靠在建比什凱克熱電項目、沙特阿拉伯燃氣增壓站項目等，積極吸納和培養(yǎng)人才，這其中絕大多數(shù)年輕人在海外項目的鍛煉下一步步成長成才，他們堅毅、勇敢、有思想，他們語言能力強、專業(yè)技術(shù)精，海外項目的摸爬滾打，讓他們個個變?yōu)槟贻p的“老海外”，成為公司海外業(yè)務未來發(fā)展的寶貴財富。
這群年輕人中有人在項目上身兼多職，把責任扛在肩上；有人為了項目建設，延期休假無怨無悔；有人家中有事，卻選擇獨自承擔，照常工作；有人為了投標，連續(xù)加班加點，不辭辛勞；有人主動請纓，到艱苦的地方去，到公司需要的地方去......磨刀不誤砍柴工，更多的“老海外”們正在快速成長，有他們在，就有希望在，有他們在，公司的明天就一定會精彩絢爛。
共堅守 上下同心抗疫顯擔當
收官開年之際，新冠疫情全球爆發(fā)，中國國內(nèi)在黨中央的堅強領(lǐng)導下，疫情迅速得到有效控制，社會生產(chǎn)生活逐步恢復正常。但海外各國疫情宣傳和防疫舉措?yún)⒉畈积R，疫情發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，不僅威脅著當?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)生活，還使我們在當?shù)氐氖袌鼋?jīng)營遭受重創(chuàng)，在建項目幾乎全部停工停產(chǎn)，市場營銷業(yè)績斷崖式下滑。同時，海外項目人員較多，因全球航線停飛影響，無法進行正常的休假輪換，最多者在海外項目停留2年之久。長期的海外滯留，疫情襲擊，加之對未來的不確定而產(chǎn)生的恐慌情緒，項目部人員遭受了極大的心理和生理考驗。
面對如此不利局面，集團公司黨委和公司黨委科學研判，果斷決定，派出工作組逆行出征，在進行實地有效的工作之余，還給海外員工們一個信號：公司與你們同在，祖國與你們同在！海外員工們的信心受到了極大的鼓舞，迅速扭轉(zhuǎn)了海外項目的防疫局面，重拾項目建設的決心與信心。
海外工程事業(yè)部國內(nèi)全力做好后方保障支持，接連對項目部職工家屬進行實地慰問探望，圍繞職工家屬舉辦多種多樣的主題活動，認真為海外項目職工解決后顧之憂。安排專人負責統(tǒng)計現(xiàn)場情況，每日多次向公司及上級單位匯報海外防疫情況，組織參加數(shù)十次公司、集團公司、國資委召開的海外疫情防控專題會。從上到下，從內(nèi)到外，雖山海異域，卻命運相通。疫情終會過去，海外兄弟們也終將會回家，海外業(yè)務經(jīng)過這樣特殊的洗禮，變得更加成熟、穩(wěn)重、堅毅、果敢，也必將以全新的姿態(tài)步入十四五創(chuàng)造佳績。
再出發(fā) 矢志不渝迎接十四五
海外項目開發(fā)時間長，牽扯關(guān)系錯綜復雜，但也并不是無章可循。堅持海外市場營銷體系建設，加大走出去力度，依托集團公司平臺和在建項目優(yōu)勢，再加上一群積極投身海外業(yè)務建設的“老海外”們，只待公司海外業(yè)務厚積薄發(fā)。為我們傳遞這樣信心的，恰恰是這些如今堅守在海外業(yè)務戰(zhàn)線上的80后、90后們，恰恰是這些為我們領(lǐng)路的60后、70后們。項目履約期間，施工現(xiàn)場看到你們忙碌、盡責的畫面，市場營銷過程中，看到你們每一次真誠的對接客戶，疫情防控期間，更是看到了你們勇往直前的大無畏精神。涓涓細流可以成江河，細微之處可以創(chuàng)偉業(yè)，正是這樣一群默默默無聞的年輕的“老海外”們始終堅守，才讓我們看到海外業(yè)務更美好的明天。
五年匆匆，五年亦漫漫。如今，海外業(yè)務作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上不可或缺、舉足輕重的一環(huán)，我們深知肩上責任幾許。在下一個五年來臨之前，海外工程事業(yè)部已做好充足準備，全體干部職工將繼續(xù)砥礪奮進，不忘初心，團結(jié)一致，力爭市場營銷布局重點全覆蓋，項目履約更加高效、經(jīng)濟，人員儲備趨于國際化、專業(yè)化，管理制度向精細、科學邁進。
心之所向，素履以往。肆虐的疫情擋不住我們逆行的腳步，翻天覆地的市場結(jié)構(gòu)變化無法動搖我們開辟新天地的勇氣與決心，全球動蕩的政治格局澆不滅我們繼續(xù)走出去的熱情與毅力，只為讓海外業(yè)務真正支撐起公司的發(fā)展，為公司十四五建設作出新的更大貢獻。
沙特吉贊 IGCC燃氣聯(lián)合循環(huán)電站項目全景
津巴布韋旺吉項目職工下班路上
最美逆行者
評論