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【我和我的外國朋友】在沙漠播下友誼的種子

電建核電公司發(fā)布時間:2021-09-09 13:28:21  作者:馬小川 張養(yǎng)靜

在沙特阿美吉贊項目施工現(xiàn)場,舒達(dá)克顯得格外醒目。身材強(qiáng)壯魁梧、留著一縷胡須的他,謹(jǐn)慎地與技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行安裝調(diào)整試驗和設(shè)備連線。雖然佩戴著口罩,卻無法遮蓋他解決難題的勇氣。

這與生活中的舒達(dá)克相差很大,提起這位和藹可親的巴基斯坦“老伙計”,同事們都會不約而同地豎起大拇指。作為電建核電公司沙特吉贊項目部的一名外籍工程師,他用實際行動為中國企業(yè)推動“一帶一路”倡議開花播下了一顆屬于自己的種子。

一個跨越國界的夢想

一直以來,帶有中國電建印記的清潔能源被源源不斷地輸送到巴基斯坦的千家萬戶,舒達(dá)克的家也并不例外。2016年,以優(yōu)異成績從大學(xué)畢業(yè)的他,到中國企業(yè)工作的想法逐漸在他腦海中明晰。

夢想總是眷顧努力的人。舒達(dá)克通過屬地化招聘加入沙特阿美吉贊項目部,從此與中國電建結(jié)下了不解之緣。涉世未深的他,在工作初期主要從事后場管道系統(tǒng)的預(yù)制驗收工作。由于吉贊項目部招聘的焊工和安裝工多為印巴籍員工,很多人不會說英語,溝通交流十分困難。熱心的舒達(dá)克便利用自己掌握烏爾都語的優(yōu)勢,積極協(xié)助中方管理人員對外籍焊工和安裝工的管理工作。

為提高預(yù)制管道預(yù)制的合格率,針對焊接預(yù)制過程中的主要控制點和焊接質(zhì)量的“通病”,他利用業(yè)余時間,將英文版的培訓(xùn)資料一字一句地翻譯成烏爾都語。從焊絲保管到管道焊接溫度控制,從焊口打底填充到焊絲直徑選擇,經(jīng)過舒達(dá)克的一番不懈努力,確保所有焊工和安裝工徹底掌握預(yù)制的工藝和流程,并最終創(chuàng)造了項目部99.7%焊口合格率的記錄,獲得了監(jiān)理的高度贊揚。

一股迎難而上的執(zhí)著

相較于翻譯,施工現(xiàn)場才是舒達(dá)克施展才華的舞臺。在這位巴基斯坦人眼里,焊接質(zhì)量管理是他的強(qiáng)項。隨著預(yù)制工作的結(jié)束,他的工作地點也由后場預(yù)制轉(zhuǎn)到了現(xiàn)場的安裝調(diào)試。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)場安裝調(diào)試工作的進(jìn)行,他主動報名參加了沙特阿美消防部門組織的消防工程師培訓(xùn),并順利的取得了合格證書,從而成功完成了一個焊接工程師到消防工程師的轉(zhuǎn)變。這一速度頗有些驚人,要知道舒達(dá)克學(xué)習(xí)準(zhǔn)備的時間僅有短短的一個月。

發(fā)展為先,創(chuàng)新為魂,舒達(dá)克將責(zé)任意識貫穿至焊接管理的每一道環(huán)節(jié)。吉贊項目部消防系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試全部遵循阿美及NFPA標(biāo)準(zhǔn),消防系統(tǒng)的最終驗收是由當(dāng)?shù)氐陌踩块T和消防部門同時進(jìn)行的。由于前期的設(shè)計問題造成消防空壓機(jī)、雨淋閥系統(tǒng)FDC、全覆蓋法蘭墊片等施工問題,在開工前他積極配合管理人員查詢相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)并對比不同標(biāo)準(zhǔn)對同一問題的不同解釋,在與業(yè)主的技術(shù)討論會中及時為中方技術(shù)員工提供了資料支撐,推動了與業(yè)主的談判進(jìn)程,同時也極大地推進(jìn)了系統(tǒng)安裝驗收工作的進(jìn)行。

在阿美的管道系統(tǒng)施工中,一個完整的水壓包涉及的所有焊口試驗合格報告、法蘭螺栓力矩報告、螺紋接口驗收報告以及相關(guān)試驗程序及圖紙。由于水壓包涉及的內(nèi)容資料較多每個水壓包的審核周期一般為7至10天,舒達(dá)克總是趕在別人前面,針對水壓包和現(xiàn)場存在的部分缺陷,盡可能的減少出現(xiàn)A類缺陷,加快了現(xiàn)場的水壓進(jìn)程。

執(zhí)著是舒達(dá)克立足平凡崗位的“底氣”,也是吉贊項目團(tuán)隊一路走來的映照。他們不僅真實現(xiàn)了“干一個項目,樹一座豐碑,交一方朋友”的目標(biāo),也為中國電建在中東高端市場開拓的藍(lán)圖增添了濃重一筆。

一段彌足珍貴的友誼

在困難和災(zāi)難面前,往往最能考驗一個團(tuán)隊的實力。在來勢洶洶的全球新冠病毒迅速蔓延下,沙特吉贊項目防疫形勢也日趨嚴(yán)峻。為了抗擊疫情及穩(wěn)定外籍,項目部根據(jù)集團(tuán)和公司要求在項目部范圍內(nèi)實行中外籍員工網(wǎng)格化管理。鑒于舒達(dá)克工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),項目部遂安排其擔(dān)當(dāng)外籍網(wǎng)格長。在做好自我安全防護(hù)的前提下,他奔走在志愿一線,積極配合項目部做好日常的防疫宣傳培訓(xùn)、生活工作區(qū)域消毒、個人衛(wèi)生監(jiān)測等工作。工作之余,他還主動登門,來到宿舍與同事們促膝長談,了解工作和生活中遇到的困難。在排憂解難的同時,促使身邊的外籍員工以樂觀、積極的心態(tài)應(yīng)對疫情,為項目部筑起“防疫墻”作出了突出貢獻(xiàn)。

值得一提的是,為提高外籍員工新冠疫苗接種率,舒達(dá)克作為網(wǎng)格長帶頭注射疫苗,并積極配合項目部給網(wǎng)格員講解疫苗接種的重要性,主動進(jìn)行疫苗宣講工作,打消了部分員工的顧慮。

“如果可以的話,我想一輩子都在電建核電公司工作?!闭劦轿磥恚孢_(dá)克幸福的笑容中洋溢著滿滿的歸屬感。等待全球疫情結(jié)束后,他最大的心愿是帶著家人去北京看長城、游故宮。實際上,舒達(dá)克僅僅是中電建核電公司海外屬地化的縮影。近年來,公司牢牢把握建立友誼、互幫互助、和平共處的原則,依托沙特沙巴哈和沙特吉贊阿美電站項目的執(zhí)行,植根當(dāng)?shù)?,輻射中東,全力以赴搞開發(fā),加大市場營銷力度,在逐步實現(xiàn)獨立營銷能力、自我發(fā)展能力的同時,助力公司海外業(yè)務(wù)“走得出、立得住、站得穩(wěn)”。

如今,舒達(dá)克在紅海之濱用智慧和汗水小心翼翼地呵護(hù)著心中那顆象征中巴友誼的種子。電建核電人敢于攻堅克難的精神不變,締造精品工程的夢想如一。展望企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的愿景,相信它們必定會茁壯成長,向著陽光燦爛綻放。

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