“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！?016年10月10日，習(xí)近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議并發(fā)表重要講話，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)指明了前進方向、提供了根本遵循。
5年來，水電五局牢牢抓住黨建這一企業(yè)“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在建設(shè)“幸福五局”的新征程中凝聚力量，揚帆起航。
強根固魂 黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
水電五局黨委持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在會議上的重要講話精神，聚焦30項重點工作任務(wù)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到工作各領(lǐng)域全過程，推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
五年來，水電五局市場營銷、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額等主要指標(biāo)基本翻了一番。公司綜合實力持續(xù)保持在集團公司前列，持續(xù)被股份公司評定為特級企業(yè)。公司先后榮獲“中國建筑業(yè)協(xié)會競爭力百強企業(yè)”、“全國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”等榮譽稱號。
五年來，水電五局不斷調(diào)整優(yōu)化發(fā)展業(yè)態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸形成了依托“大基建”、集成“投建營”、聚焦“水能城”的發(fā)展格局。公司業(yè)務(wù)縱向貫通投融資、設(shè)計、咨詢、建設(shè)、制造、運營等工程全生命周期，橫跨水電、風(fēng)電、太陽能，水利、水務(wù)、水資源與環(huán)境治理，公路、橋梁、機場、軌道交通，房屋、市政、綠色建材、裝配式建筑、城市綜合體開發(fā)等相關(guān)多元行業(yè)。熟悉EPC、FEPC、PPP、ABO、TOD、EOD等多種商業(yè)模式及運營策略，具備駕馭大型復(fù)雜工程的綜合管理能力，能夠在“水能城”等領(lǐng)域提供集成式、一站式服務(wù)。
五年來，水電五局設(shè)立華東、華中、華北、華南、重慶、西藏等區(qū)域公司，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局和區(qū)域布局更加合理。成立了歐亞、中西非、東南非、中東北非四大區(qū)域總部，國際業(yè)務(wù)區(qū)域布局和管控體系不斷完善。成立了雄安新區(qū)辦事處，推進公司不斷走入國家戰(zhàn)略核心區(qū)。引入財務(wù)投資人、資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈融資等籌資創(chuàng)新模式，為公司適應(yīng)當(dāng)前市場形勢變化創(chuàng)造了條件。
五年來，水電五局總部向“五大中心”轉(zhuǎn)變工作有效推進，“內(nèi)部模擬法人”、“大部制改革”試點工作穩(wěn)步推進，市場化債轉(zhuǎn)股順利實施，全面預(yù)算管理體系、“大合規(guī)”管理體系有效運行。榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國市政工程金杯獎、詹天佑獎”等40余項行業(yè)獎項?！鞍Q灘鏡面工程”、“中科合作典范”、“卡魯瑪速度”等五局技術(shù)、五局方案、五局速度刷亮了五局新名片。
五年來，水電五局積極推進“院士工作站”建設(shè)，積極開展科研攻關(guān)，科技創(chuàng)新工作在集團公司和行業(yè)內(nèi)名列前茅。公司再次通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”認定，并成功申報為“四川省創(chuàng)新型培育企業(yè)”，連續(xù)多年入選“中國企業(yè)創(chuàng)新能力1000強”榜單。
五年來，水電五局員工收入穩(wěn)步增長，年金制度惠及全體員工，業(yè)余文化生活不斷豐富，學(xué)習(xí)成長平臺不斷拓寬。公司積極履行社會責(zé)任，在抗震救災(zāi)、脫貧攻堅、國家重點工程保障中，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的骨干作用。
政治引領(lǐng) 揚起理想信念之帆
黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的“航向標(biāo)”。水電五局牢記“央企姓黨”，始終把政治建設(shè)這個“靈魂”和“根基”牢牢抓在手上，更好地提高黨員干部政治定力、黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。
五年來，水電五局始終堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進一步加強和改進黨委中心組學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和歷次全會精神，不斷加強黨性修養(yǎng)，堅定政治立場，不斷強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
五年來，水電五局黨委全面落實“兩個一以貫之”，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，堅持把黨委研究討論作為決策重大問題的前置程序，在健全法人治理結(jié)構(gòu)中鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化，確保黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。
五年來，水電五局建立健全“第一議題”機制，定期集中學(xué)習(xí)，開展重點課題研究。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學(xué)習(xí)教育核心內(nèi)容、重中之重，組織大學(xué)習(xí)、實現(xiàn)大提升、確保大落實，持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。
五年來，水電五局將習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署轉(zhuǎn)化為公司具體目標(biāo)、任務(wù)、舉措，積極探索實踐推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的途徑與方式，落地轉(zhuǎn)化為推動公司建設(shè)新時代高質(zhì)量綜合性建造強企的各項思路舉措。持續(xù)推動理論和實踐、思想和行動、黨建和業(yè)務(wù)融為一體，戰(zhàn)略支撐作用充分彰顯、高質(zhì)量發(fā)展成效明顯、效益質(zhì)量持續(xù)提升。
五年來，水電五局全面推進“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨政“一肩挑”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的主張和重大決策切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略舉措、廣大職工的自覺行動、改革發(fā)展的實際成效。
五年來，水電五局持續(xù)完善黨委、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單，基本形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。
五年來，水電五局堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，資源配置、收入分配等向一線傾斜，大力為基層減負，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持企業(yè)重大決策及時聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議，全面落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，用心用情為職工辦實事。
鍛造鐵軍 凝聚改革創(chuàng)新力量
企業(yè)興衰關(guān)鍵在人。水電五局黨委始終把選人用人作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，以“20字”國有企業(yè)好干部為標(biāo)準(zhǔn)，切實強化對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，努力打造一支符合黨的要求、契合發(fā)展需要、深受職工信任的高質(zhì)量干部人才隊伍。
五年來，水電五局貫徹新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，大力選拔“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部。建立了分級分序列干部管理制度，搭建起行政、黨群、專業(yè)技術(shù)、項目管理、專家咨詢、技能人才多序列人才發(fā)展通道。建立起各層次后備人才庫，積極開展領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭性人才選拔，樹立“讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”鮮明導(dǎo)向。積極選派干部參與扶貧攻堅、到地方掛職鍛煉，豐富干部經(jīng)歷閱歷；持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，使干部隊伍在年齡分布、知識結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗等方面更加合理，提高了干部綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
五年來，水電五局堅持把人才作為推動發(fā)展的“第一資源”，大力實施“六個一批”重點人才工程，公司人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全員勞動生產(chǎn)率顯著提高，高級職稱人數(shù)增長55.8%、中級職稱增長30.6%，一級建造師注冊人數(shù)增長3倍，本科以上學(xué)歷占比達到40.1%，人才支撐企業(yè)發(fā)展的能力明顯增強。
五年來，水電五局多措并舉抓好人才引進，吸引優(yōu)秀人才投身五局、建功立業(yè)。公司引進人才本科及以上比例達到100%，并與專業(yè)院校建立長效合作機制，推進人才“訂單式”培養(yǎng)，更加精準(zhǔn)招攬人才。年均引進技術(shù)拔尖人才、投融資專業(yè)人才、國際化人才等30余人。公司聚焦行業(yè)發(fā)展前沿，建立院士（專家）工作站，馬洪琪、鈕新強等工程院院士受聘駐站，進一步推進了公司重大項目研發(fā)和高層次人才培養(yǎng)。
五年來，水電五局以“三項制度改革”為抓手，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計，創(chuàng)新人才發(fā)展舉措，點燃人才發(fā)展“引擎”。公司建立了考核+測評+談話+鑒定“四位一體”考核體系，推行全員績效，建立全員考績檔案，在公司范圍營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。
強筋壯骨 劃好奮斗實干之槳
黨的建設(shè)根基在基層、重心在基層、活力在基層。水電五局黨委堅持抓基層打基礎(chǔ)，形成大抓基層大抓支部的鮮明導(dǎo)向和良好局面，項目黨建工作情況分別在股份公司黨建工作會和四川省國資委相關(guān)會議上進行了經(jīng)驗交流。公司以色列抽蓄項目黨建工作得到國資委郝鵬書記的點贊。
五年來，水電五局落實“四同步、四對接”要求，健全基層組織，著力解決基層黨組織“應(yīng)建未建”問題。重點推進工程項目的黨組織全覆蓋，積極探索海外黨組織的覆蓋模式與工作方式，確保黨組織及工作覆蓋適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，大力推行支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進“一單位一品牌、一支部一特色”建設(shè)，整頓軟弱渙散黨支部，強化黨支部政治功能，提升黨支部組織力。
五年來，水電五局加強黨務(wù)干部培養(yǎng)選任和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力打造“政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬”的黨務(wù)干部隊伍。加強“雙向培養(yǎng)”，嚴把“入口”關(guān)，規(guī)范發(fā)展黨員。加強黨員教育管理監(jiān)督，探索對不同層級、不同領(lǐng)域黨員提出差異化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核評議要求，分層分類加強黨員隊伍建設(shè)，推動黨員不斷提升能力素質(zhì)。建立健全黨員管理臺賬，做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費收繳等日常工作，進一步規(guī)范黨員隊伍信息管理。
五年來，水電五局先后制定了《項目黨建工作指導(dǎo)意見》《海外項目黨建實施方案》《項目黨建實施方案》等基本制度，初步實現(xiàn)項目黨建的頂層設(shè)計，項目黨建和海外項目黨建工作的系統(tǒng)性全面加強。同時，積極引導(dǎo)各單位、各項目有條件地創(chuàng)建特色黨建品牌。以標(biāo)準(zhǔn)化的《黨支部日常工作手冊》規(guī)范“三會一課”、“主題黨日”等，黨建基礎(chǔ)管理全面加強。全面實行了黨支部書記、支部委員任前“五明確”交底制度，黨支部書記示范培訓(xùn)班等，確保支部書記履職基本功的提升。持續(xù)開展了基層黨建工作量化考核和黨委書記抓基層黨建述職評議工作，并將考核結(jié)果與“四好班子”評選、評先評優(yōu)等掛鉤，形成“一級抓一級、層層抓落實”的黨建工作格局。
五年來，水電五局大力創(chuàng)先爭優(yōu)，推動黨建與改革發(fā)展相融相促，著力破解“兩張皮”難題。健全先進典型培樹機制，抓兩頭、帶中間，樹樣板、補短板，激勵基層黨組織和廣大黨員爭當(dāng)先進、爭創(chuàng)一流。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展重點任務(wù)，深入開展“黨員先鋒工程”、“黨員突擊隊”、“黨員志愿服務(wù)”等創(chuàng)先創(chuàng)效和“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)的主題實踐活動，創(chuàng)建了“黨建結(jié)合提質(zhì)增效”、“黨建結(jié)合安全生產(chǎn)”、“黨建結(jié)合工程履約”、“黨建結(jié)合企地共建”四個結(jié)合品牌，充分發(fā)揮黨員在落實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措、開展重大技術(shù)攻關(guān)、完成急難險重任務(wù)中的先鋒模范作用。
嚴管厚愛 把穩(wěn)管黨治黨之舵
全面從嚴治黨是護航國企高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。水電五局黨委始終把管黨治黨責(zé)任扛在肩上、抓在手上，推動公司全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展、向基層和群眾身邊延伸。
五年來，水電五局把黨委的主體責(zé)任落實到黨委書記的第一責(zé)任人責(zé)任、班子其他成員的職責(zé)和下級黨組織主體責(zé)任“三位一體”統(tǒng)籌推進，黨委與紀(jì)委“兩個責(zé)任”貫通聯(lián)動、同向發(fā)力，黨建與業(yè)務(wù)工作部門齊抓共管形成合力。
五年來，水電五局制定執(zhí)行集團公司黨委全面從嚴治黨責(zé)任清單，建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的業(yè)績考核機制，對考核排名靠后的黨組織負責(zé)人進行約談，形成強有力的倒逼機制。
五年來，水電五局一體推進“三不腐”機制建設(shè)，建立監(jiān)督工作“五項機制”；堅持問題導(dǎo)向，堅持嚴的主基調(diào)，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點問題治理，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，上下聯(lián)動開展巡視巡察，發(fā)現(xiàn)并推動解決一大批職工反映集中的問題。
征程萬里風(fēng)帆勁，重任千鈞再奮蹄。黨的建設(shè)永遠在路上，站在新的歷史起點上，水電五局黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚偉大建黨精神，進一步鞏固深化全國國企黨建會精神貫徹落實成果，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，劈波斬浪、篤行致遠，鑄牢國有企業(yè)“根”和“魂”，匯聚全公司更加出彩的強大力量，奮力譜寫建設(shè)“幸福五局”的新篇章。
國資委黨委書記、主任郝鵬對水電五局海外項目黨建工作給予了肯定
一線項目黨員攻關(guān)小組
一線項目黨員突擊隊
新員工培訓(xùn)
公司第六次當(dāng)代會
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