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【一帶一路故事】254公里的“友誼路”

水電五局發(fā)布時(shí)間:2021-11-23 20:13:25  作者:黃珍

10月30日,水電五局贊比亞OPRC一標(biāo)公路項(xiàng)目順利完成全線(xiàn)254公里移交,正式進(jìn)入了維護(hù)期,中國(guó)電建在贊比亞中央省姆庫(kù)希地區(qū)成功建成了一道“254公里”的惠民靚麗風(fēng)景線(xiàn)。

2019年7月12日,贊比亞總統(tǒng)參加項(xiàng)目的開(kāi)工儀式,并親自挖下來(lái)項(xiàng)目的第一鏟土,向贊比亞民眾宣布了這個(gè)民生工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

歷時(shí)840天,贊比亞OPRC一標(biāo)項(xiàng)目不僅為當(dāng)?shù)鼐用窠ㄔO(shè)了一條254公里的便捷鄉(xiāng)村道路,而且還修建了1個(gè)干凈整潔的交易農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、18口“幸福之水”的惠民水井、2個(gè)寬敞明亮的糧倉(cāng),大大改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)、生活條件,這條通往民心的中贊“友誼路”獲得了當(dāng)?shù)卣懊癖姷母叨荣澷p。

辦法總比困難多:攻堅(jiān)克難保節(jié)點(diǎn)

2021年10月1日國(guó)慶節(jié)之際,水電五局贊比亞OPRC一標(biāo)公路項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入最后施工期30天倒計(jì)時(shí),但是現(xiàn)場(chǎng)路床處理1.82公里、磨耗層施工7.91公里、管涵新建和修復(fù)施工7座、箱涵新建1座、城鎮(zhèn)段鋪磚17010平、城鎮(zhèn)段邊溝6180米未完工,剩余路段68.4公里未移交。項(xiàng)目部全體員工不敢松懈,為順利履約而加班加點(diǎn)的工作。  

為了能夠按計(jì)劃完成施工任務(wù),項(xiàng)目部召開(kāi)履約專(zhuān)題會(huì),研究施工改進(jìn)方案,查找現(xiàn)場(chǎng)施工效率低的問(wèn)題。會(huì)上,大家各抒己見(jiàn),展開(kāi)了一場(chǎng)中贊管理層的頭腦風(fēng)暴。制定了“計(jì)件制+”方案,將所有的工程量均按單位“方”、“米”、“平方米”、“公里”等一一分解,并且指定給專(zhuān)人負(fù)責(zé),由分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)高管、高管帶班組、班組長(zhǎng)帶普通工人,并肩作戰(zhàn),齊心協(xié)力完成指定任務(wù)。每天對(duì)對(duì)超額完成日指標(biāo)的班組及個(gè)人均現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了當(dāng)?shù)毓蛦T的工作積極性,更是大大激勵(lì)了雇員們朝著更高的目標(biāo)努力。項(xiàng)目部設(shè)立“最優(yōu)班組”、“最佳雇員”等榮譽(yù),將全體300余名雇員均納入考核,也讓雇員們?yōu)榱藰s譽(yù)而戰(zhàn),更加有了動(dòng)力。

面對(duì)城鎮(zhèn)段鋪磚進(jìn)度嚴(yán)重滯后、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題,一方面,加大人員投入,從鋪磚工人50余人,直接增加到鋪磚工人200余人,用“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)提高整體日產(chǎn)量;另一方面,中方管理人員主動(dòng)在網(wǎng)上自學(xué)鋪磚技巧,再手把手將學(xué)習(xí)到的技巧傳授給當(dāng)?shù)毓蛦T,該如何找平、如何鋪設(shè)、如何敲擊等,都細(xì)致入微的傳授給每一個(gè)鋪磚工人,大大提高了雇員們鋪磚的效率,從每人每天10平方,提高到了每人每天20平方。

路面施工組的司機(jī)們?cè)诩?lì)制度的刺激下,也都變被動(dòng)為主動(dòng)。每天每個(gè)司機(jī)均給自己定下目標(biāo),在確保交通安全的前提下,運(yùn)輸工作有序進(jìn)行;同時(shí)與壓路機(jī)操作手、平地機(jī)操作手們絕美配合,“你來(lái)上料,我來(lái)碾壓,他來(lái)平整”,一套工序井然有序的進(jìn)行著。在他們的精心組織、精密部署下,施工進(jìn)度也大大地提升了。

面對(duì)困難不退縮,面對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上,雖然沒(méi)有捷徑,但是,項(xiàng)目部中贊職工團(tuán)結(jié)一心,攻克了一個(gè)又一個(gè)難題,最終完美實(shí)現(xiàn)了按期完工的目標(biāo)。

活動(dòng)點(diǎn)燃大干“引擎”:齊心共筑新輝煌

在這840天里,水電五局OPRC一標(biāo)公路項(xiàng)目全體員工齊心協(xié)力、披星戴月,為全力沖刺節(jié)點(diǎn)目標(biāo),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)咬定目標(biāo)不放松,鼓足干勁、統(tǒng)籌規(guī)劃、群策群力,面對(duì)工期緊任務(wù)重、施工難度大、高溫、疫情、雨季等重重考驗(yàn),全體參建人員迎難而上、勇挑重?fù)?dān),以敢打敢拼敢闖的精氣神全力以赴保目標(biāo)。

從2019年7月12日開(kāi)工典禮完成后,項(xiàng)目部就進(jìn)入了緊鑼密鼓的施工生產(chǎn)期。

為圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo),項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,克服了疫情影響、設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)周期長(zhǎng)等因素的影響,開(kāi)展了“抗疫情、保生產(chǎn),全面完成年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),用活動(dòng)點(diǎn)燃了大干“引擎”,激勵(lì)著全體員工以“跳起來(lái)摘桃子”的姿態(tài)沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入落實(shí)“項(xiàng)目化、時(shí)間表、責(zé)任人”的機(jī)制,以快干贏進(jìn)度、以多干搶時(shí)間,實(shí)干苦干巧干,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),跑出真正的天工“加速度”。

項(xiàng)目部圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文明施工七個(gè)方面制定了“七好目標(biāo)”考核標(biāo)準(zhǔn)。給每個(gè)人定目標(biāo),并制定行動(dòng)方案,每日跟蹤工作落實(shí)情況,在項(xiàng)目部形成了濃厚的良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。大家各司其責(zé)、各盡其職,均用最佳的狀態(tài)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。所有人都用指標(biāo)來(lái)說(shuō)話(huà),每日開(kāi)展進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議,確保日進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以日保周,周保月,月保季,確保計(jì)劃落到實(shí)處,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。

項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理熊威作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技創(chuàng)新及安全管理的主要負(fù)責(zé)人,將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行階段性劃分,制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo),通過(guò)“降本增效”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);堅(jiān)持貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針,完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量控制體系,以“優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象;堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實(shí)把安全管理“橫向到邊,縱向到底”,貫穿每個(gè)施工班組、每個(gè)施工人員,每天對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患,形成“人人管安全、安全人人管”的良好氛圍。在項(xiàng)目中贊管理層面積極召開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”,集思廣益,發(fā)揮職工的聰明才智,為項(xiàng)目部科技創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)新篇章、展現(xiàn)新風(fēng)貌。

項(xiàng)目副經(jīng)理高攀作為形象進(jìn)度、工程質(zhì)量及文明施工的主要負(fù)責(zé)人,一手抓防疫、一手抓生產(chǎn),長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng),發(fā)揮湖南人那份“霸蠻”的精神啃下制約現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的環(huán)節(jié),確保按計(jì)劃、高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

 在項(xiàng)目部全體中贊職工的共同努力下,項(xiàng)目全范圍內(nèi)掀起了“大干”熱潮,上下一心,朝著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。        

“扛把子”:贊籍職工揮汗如雨搶施工黃金期

在這840天里,OPRC一標(biāo)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的當(dāng)?shù)毓蛦T,他們放棄了各種假期,堅(jiān)守崗位搶工期,在施工現(xiàn)場(chǎng)揮汗如雨,為項(xiàng)目搶工期貢獻(xiàn)力量。

 項(xiàng)目U6路段30--75公里區(qū)間的“硬骨頭”——贊比亞之角,是項(xiàng)目部工程師喬弗瑞獨(dú)自帶領(lǐng)20余當(dāng)?shù)毓蛦T攻克的。那曾經(jīng)是一個(gè)懸崖路段,道路十分陡峭,落差高達(dá)800米,經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的交通事故。雨季的時(shí)候里面的村民遇到緊急的情況都沒(méi)辦法外出求救,連贊比亞國(guó)民服務(wù)隊(duì)都束手無(wú)策,不得不放棄。

當(dāng)時(shí),項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,中方管理人員嚴(yán)重不足,無(wú)法調(diào)配中方管理人員到該路段開(kāi)始施工,而攻克該路段必須提上日程。

“請(qǐng)相信我,我可以的!”喬弗瑞自告奮勇扛下了這個(gè)“硬骨頭”。

從2021年1月初開(kāi)始,喬弗瑞獨(dú)自帶領(lǐng)20余名雇員,10余臺(tái)土方設(shè)備進(jìn)入了該區(qū)域進(jìn)行施工。在這個(gè)45公里高落差的山嶺道路,累計(jì)耗時(shí)8個(gè)月,累計(jì)完成了挖方30.8萬(wàn)立方米,填方16.3萬(wàn)立方米,也成為了項(xiàng)目耗時(shí)最長(zhǎng)、填完方量最大的路段。

喬弗瑞在這8個(gè)月的時(shí)間里,面對(duì)如此艱難的施工環(huán)境,他的管理得到了全體中方員工的認(rèn)可。

“從沒(méi)有抱怨,任勞任怨。喬弗瑞,好樣的!”

“8個(gè)月的時(shí)間,在這個(gè)區(qū)域工作,從早上6點(diǎn)多做完安全教育之后隨車(chē)帶隊(duì)前往施工現(xiàn)場(chǎng),晚上8、9點(diǎn)最后一趟押送設(shè)備回到營(yíng)地,未發(fā)生任何一起安全事故。喬弗瑞真的是管理得很棒!”

項(xiàng)目的人事專(zhuān)員布萊克斯在項(xiàng)目施工期間,為項(xiàng)目招兵買(mǎi)馬、廣納賢士,在施工高峰期為項(xiàng)目部解決了200多個(gè)工作崗位的空缺。艱難的施工環(huán)境、高強(qiáng)度的施工壓力也難免讓部分當(dāng)?shù)毓蛦T產(chǎn)生不良的情緒。布萊克斯在這種情況,總能第一時(shí)間去到施工現(xiàn)場(chǎng),找雇員們談心,給他們做思想工作,有效保障了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。遇到一些不遵守公司規(guī)章制度的當(dāng)?shù)毓蛦T,布萊克斯也是毫不留情面,該處罰處罰、該開(kāi)除開(kāi)除,落實(shí)制度,保證管理的順暢。

布萊克斯多次給雇員們提到:“現(xiàn)在贊比亞經(jīng)濟(jì)不景氣,大家能夠有一份穩(wěn)定的工作要好好珍惜。中國(guó)水電在贊比亞的發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的,大家能夠進(jìn)入公司的人才庫(kù),相信也會(huì)有一個(gè)更好的明天。公司的規(guī)章制度完全符合贊比亞的勞動(dòng)法,所以,遵守公司規(guī)章制度,也是對(duì)當(dāng)?shù)胤傻淖鹬亍OM覀円黄鹪谒娢寰诌@個(gè)平臺(tái)上找到屬于自己的最佳位置。”他公平、公正的處事原則,也讓當(dāng)?shù)毓蛦T們對(duì)他的管理非常認(rèn)可。

在項(xiàng)目部,還有無(wú)數(shù)個(gè)像喬弗瑞和布萊克斯一樣表現(xiàn)優(yōu)秀的當(dāng)?shù)馗吖?,他們進(jìn)入了項(xiàng)目的管理層,充分展現(xiàn)了一個(gè)杰出管理者的水平,為項(xiàng)目的屬地化管理推進(jìn)貢獻(xiàn)了自己的力量。

在這840天里,OPRC一標(biāo)公路項(xiàng)目全體員工放棄了正常的休假機(jī)會(huì),犧牲與家人團(tuán)聚的時(shí)間,與項(xiàng)目一起共克時(shí)艱,克服了新冠疫情給項(xiàng)目帶來(lái)的嚴(yán)重影響,一邊抗疫一邊施工,堅(jiān)持落實(shí)“抗疫生產(chǎn)兩不誤”的措施,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“0”感染的目標(biāo),保障了全體職工的生命安全。

在這840天里,OPRC項(xiàng)目全體職工不畏疫情的危險(xiǎn),堅(jiān)決執(zhí)行“一手抓防疫,一手抓生產(chǎn)”,絲毫沒(méi)有任何動(dòng)搖,齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,決心打贏“抗疫”戰(zhàn)役,所有人都堅(jiān)信“只要方向是對(duì)的,就不怕中途有多少艱難困阻,終將走向成功的終點(diǎn)?!闭沁@股不服輸?shù)膭?,才讓OPRC項(xiàng)目在遇到重重困難后,依然能夠奮勇向前。

在這840天里,“中國(guó)水電”用實(shí)際行動(dòng)給贊比亞民眾交上了滿(mǎn)意的答案,完美的兌現(xiàn)的當(dāng)初的承諾。也為今后在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中書(shū)寫(xiě)漂亮的履歷。

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