于篳路藍縷中碩果盈枝，在既往開來中玉汝于成。近年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，水電四局立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，主動融入地方經(jīng)濟建設(shè)，跑出了四局速度、創(chuàng)造了四局效率。
尤其在過去的兩年里，水電四局黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，下大力氣推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，真抓實干促落實、凝心聚力謀發(fā)展，各項工作得到了集團、行業(yè)的高度認可，在年度考核中紛紛給公司打出了“高分”，這在疫情與其他因素互相交織的復(fù)雜發(fā)展背景下尤為不易和珍貴，也意味著水電四局高質(zhì)量發(fā)展邁開了新步伐，邁出了新成果。
強“根”鑄“魂”，建強政治四局
疾風(fēng)知勁草、烈火見真金。疫情之下，水電四局各項經(jīng)濟指標連續(xù)3年超額完成，員工收入實現(xiàn)雙位數(shù)持續(xù)增長；“子企業(yè)先進基層黨委”、“黨建責(zé)任制考核‘優(yōu)秀’格次”“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核‘良好’格次”“優(yōu)秀五四紅旗團委”“中華全國總工會城市困難職工解困脫困工作重要貢獻集體”……各項榮譽接踵而至，這背后，有一種堅定的信仰。
一直以來，水電四局將黨的建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展始終，始終加強黨的政治建設(shè)、貫徹黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作的貫徹落實為全公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了組織保障和重要動力。
水電四局黨委完善體制機制，2021年，提出50多項新發(fā)展舉措和67項重點任務(wù)并一一落實，通過各類活動學(xué)習(xí)，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步提升；圍繞集團黨委“雙引雙建”專項工作部署，水電四局黨委抓住“雙引雙建”關(guān)鍵目標和52項重點任務(wù)，在“謀”字上下功夫，制定《“雙引雙建”實施計劃》和《重點任務(wù)責(zé)任落實清單》，創(chuàng)新提出了“141”工作思路和“三統(tǒng)三強三打造”聯(lián)動要求，深入開展五大專項行動，扎實推動“雙引雙建”走深走實，引領(lǐng)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效；通過文化交流，黨建共建影響力得到廣泛認可，重大工程“大黨建”品牌彰顯，白鶴灘工程黨建協(xié)作區(qū)、重慶區(qū)域黨建協(xié)作區(qū)成果引人矚目，紹興地鐵“紅色示范工地”合作成效明顯；通過水電四局紀委巡視整改，“清廉四局”為公司全面超額完成年度各項目標任務(wù)、實現(xiàn)“十四五”良好開局提供了堅強保障；通過加強黨管人才，水電四局人才結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，人才成長更加健康，晉升渠道更加順暢，榜樣引領(lǐng)作用更加明顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)了一批有能力、有經(jīng)驗、有水平的人才隊伍。
如今，在眾多項目建設(shè)一線，處處可見青年文明號、青年突擊隊旗幟，廣大青年干部職工充分發(fā)揮項目攻堅克難中流砥柱作用；勞動競賽、“螢火蟲”志愿服務(wù)團隊、素質(zhì)提升大講堂、崗位練兵、“號手崗隊”“導(dǎo)師帶徒”等活動已經(jīng)成為水電四局群團工作特色；“送清涼”“金秋助學(xué)”“節(jié)日慰問”等“實事”在維護員工權(quán)益之際，也為企業(yè)凝聚了團結(jié)向上的力量。
在依托黨建帶團建的基礎(chǔ)上，水電四局積極構(gòu)建群團一體化工作格局，營造了比學(xué)趕超、心齊氣順、熱火朝天干事業(yè)的良好氛圍，也為公司培養(yǎng)了一大批先進典型，這其中，有的集體榮獲過“中央企業(yè)青年文明號”“青海省高原青年文明號”“青海省優(yōu)秀團干部”“全國五一巾幗標兵崗”等榮譽，有的個人是中國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)大國工匠、“昆侖英才·青海省工人技術(shù)明星”、中國電建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……為建設(shè)集團“四最”領(lǐng)軍子企業(yè)目標貢獻了群團力量。
銳意改革，打造先鋒四局
以不息為體，以日新為道。水電四局蓬勃健康發(fā)展的背后，有一種破難而進的勇氣。
“創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。”水電四局黨委嚴格落實國企改革三年行動方案，形成工作計劃臺賬，確?！凹兄洹⑹率掠谢匾簟?。
水電四局不斷加快國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進聚焦主責(zé)主業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動能力。特別是在抗擊新冠肺炎疫情的大戰(zhàn)大考中，聞令而動、勇挑重擔(dān)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。
通過健全現(xiàn)代國有企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機制，優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)布局，促進企業(yè)降本提質(zhì)增效等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，著力在公司內(nèi)部打造一批黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的改革尖兵。
水電四局改革責(zé)任部門加強與總部各部門和17家單位的有效溝通協(xié)調(diào)，建立健全法律合規(guī)風(fēng)險內(nèi)控一體化全流程封閉管控體系，不斷優(yōu)化改革實施路徑，每月、每季度及時跟進改革進展，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分析評估，取得了明顯的改革成效。
在高質(zhì)量收官階段，水電四局嚴格對照“三個明顯成效”抓收官，督促公司各級能夠?qū)φ杖晷袆幽繕艘蠛椭攸c任務(wù)，突出補短板強弱項，加強督導(dǎo)督辦，逐項消耗清零，強化成果考核評估，努力形成一批有影響力的重大標志性實踐成果、制度成果、理論成果。
通過深化改革、加快發(fā)展，水電四局作為獨立市場主體與市場經(jīng)濟深入融合，規(guī)模實力顯著增強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,運行質(zhì)量明顯改善，科技創(chuàng)新成果豐富，社會貢獻更加突出。
經(jīng)集團考核，水電四局在國企改革三年行動集團考核中獲“A級第一名”認定！圓滿完成了集團2021年要求的各項改革任務(wù)。
文化潤企，彰顯品牌四局
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。
“讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，為建設(shè)世界一流工程建造承包商注入強大的思想動能?！币恢币詠?，水電四局持續(xù)推進“文化強企”戰(zhàn)略，建立起了企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同部署、同開展、同考核的長效機制，從精神、行為、制度、物質(zhì)等層面凝聚打造總部、分局、項目、家庭、崗位不同層級文化，不斷培育水電、國際、裝備、軌道、物業(yè)等板塊文化或分支文化，進一步提升全員文化認同度和干事凝聚力，增強了全員自豪感自信心。
在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。在2019年起，水電四局黨委不斷總結(jié)提煉出了“回歸本來、面向未來，力行當(dāng)下、踔厲奮發(fā)”的發(fā)展使命及“四最”企業(yè)發(fā)展目標等，深化“勇”文化理念，進一步提煉出了“四勇一為”價值追求，提出“三真”工作要求，為攻堅克難、實現(xiàn)發(fā)展目標提供強大的精神動力。
經(jīng)過一段時間的實踐宣貫，水電四局出了一大批文化研究成果?！稖\析新時期水電四局“四勇一為”價值追求的現(xiàn)實必要性和實踐驅(qū)動力》《認真貫徹“三真”工作要求，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功》等20余項研究成果相繼獲得全國優(yōu)秀理論成果特等獎、中國電力政研會三等獎、中電聯(lián)“企業(yè)文化建設(shè)典型成果”、電建集團政研會一、二、三等獎等榮譽。公司也榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會2022年度“企業(yè)文化建設(shè)典型實踐單位”稱號，并連續(xù)六屆蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號。
企業(yè)文化如春風(fēng)化雨，浸潤員工心田。水電四局各級黨組織著力打造企業(yè)文化宣傳媒介，形成強有力的宣傳推廣矩陣效應(yīng)。水電四局健全“網(wǎng)報微視”等各類媒體渠道，大力加強公司企業(yè)文化宣傳、推廣、展示，有力提升了全員文化認同度和干事凝聚力。多部作品在及行業(yè)內(nèi)引發(fā)關(guān)注和熱議，并獲得了系列殊榮，公司更因為良好的宣傳效果，連續(xù)兩年榮獲集團公司“標兵記者站”稱號。“今日四局”微信公眾號在央企二級單位月度排名榜常年居于領(lǐng)先地位，并榮獲中施企協(xié)精品公眾號、全國建筑業(yè)優(yōu)秀微信公眾號等稱號。
此外，水電四局非常重視職工的合法權(quán)益保障，也把“勞動關(guān)系和諧”納入建構(gòu)和諧社會和企業(yè)文化建設(shè)之中，通過全面落實勞動保障法律法規(guī)，優(yōu)化薪酬制度體系，暢通管理體制機制，實施關(guān)鍵人才培養(yǎng)工程，打造構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等措施，實現(xiàn)了企業(yè)的勞動關(guān)系和諧。廣大職工熱情飽滿，以忘我的精神為企業(yè)、為國家作貢獻，每年經(jīng)濟效益持續(xù)增長，并榮獲2021年“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。
扶危救困，唱響責(zé)任四局
“村民們思想在改變，物質(zhì)收入在提升，生活品味在提高，整個村子的面貌都煥然一新，綠色養(yǎng)殖有聲有色，凈水站流水甘甜，校園里歡聲笑語，村民們在幸福路上越走越輕快！”這是水電四局定點幫扶的青海尕么堂村現(xiàn)貌。
一直以來，水電四局積極承擔(dān)央企責(zé)任，積極助力定點幫扶村鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面支持鄉(xiāng)村振興有序推進，在“鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興”方面取得了新經(jīng)驗、新成效，相關(guān)工作受集團肯定，獲集團“脫貧攻堅先進集體”稱號。
——這背后，有一種胸懷“國之大者”，做不辱使命“答卷人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
尕么堂村，位于青海省黃南藏族自治州尖扎縣康楊鎮(zhèn)南部，距離尖扎縣城22公里，距離康楊鎮(zhèn)政府3.5公里，是康楊鎮(zhèn)唯一純藏族村。自2015年起，水電四局向青海省黃南藏族自治州尖扎縣康楊鎮(zhèn)尕么堂村派駐了駐村第一書記及駐村工作隊，通過“一線有干部，后方有靠山”工作機制持續(xù)開展定點幫扶，2017該村原建檔立卡38戶貧困戶全部退出貧困序列，率先在尖扎縣實現(xiàn)了整村脫貧目標。
為貫徹落實黨中央、國務(wù)院、青海省委和省政府有關(guān)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，2021年，水電四局向尕么堂村選派了新一輪駐村第一書記和駐村工作隊，繼續(xù)助力地方政府全面推進鄉(xiāng)村振興工作。
除了對口援助青海鄉(xiāng)村振興，2021年，水電四局還向定點幫扶縣新疆維維爾自治區(qū)民豐縣選派掛職干部，接續(xù)做好集團定點幫扶工作。
可以說有四局人的地方，無論國內(nèi)還是海外，處處都有溫暖的“熒光”。在各項目建設(shè)地，四局人為附近的村子修過路、搭過橋，幫忙收過茶，也割過麥；洪澇時，第一時間幫助村民搶險救災(zāi)，干旱時，千方百計幫大家找水送水；面對困難群體，四局人暖心慰問、熱心捐款……疫情爆發(fā)，水電四局立刻籌備防疫物資，千里馳援武漢，百余個項目先后參與了當(dāng)?shù)貞?zhàn)疫。今年8月，青海大通遭遇山洪泥石流災(zāi)害，水電四局民兵連自告奮勇，深入一線參與救援。四局人心懷大愛、行求致遠，贏得了一份份感謝信，也贏得了大家的口碑和贊譽。
有令必達，建設(shè)領(lǐng)軍四局
能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。水電四局黨委科學(xué)制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，并按照規(guī)劃有序推進，各單位、項目不辱使命、有令必達，還有多項指標在集團榮獲第一——這背后，是一種實干擔(dān)當(dāng)精神。
水電四局內(nèi)部審計工作緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”工作，依法依規(guī)全面履行監(jiān)督職責(zé)，各單位、項目管理思路逐漸清晰、管理方法逐步轉(zhuǎn)變，管理成效明顯改善，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中力爭站穩(wěn)腳跟，積極搶占市場份額，項目經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，項目虧損面明顯下降，提升管理水平與項目盈利能力成為共識，為公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了監(jiān)督保障。審計工作被評為2021年度集團內(nèi)部審計先進單位（第一名）。
水電四局設(shè)備物資集中采購各項指標在集團內(nèi)名列前茅。一直以來，公司積極探索設(shè)備物資采購管理的新思路、新舉措，積極推進集中采購管理向智慧供應(yīng)鏈管理和設(shè)備物資綜合管理向信息化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型升級工作，不斷提高采購規(guī)范化、集約化、信息化、協(xié)同化水平，向更大范圍、更大規(guī)模、更高層級的集中采購要效益，推進管理決策科學(xué)化、平臺統(tǒng)一化進程，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供價值支撐和動力。
今年7月1日，水電四局財務(wù)共享中心在集團內(nèi)率先上線，受集團認可，名列集團第一。
財務(wù)共享中心建設(shè)是落實集團公司“621+12335”的重要舉措，是實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要抓手。運行一個月，財務(wù)共享中心通過標準化流程、標準化核算規(guī)則處理業(yè)務(wù)7743筆，體現(xiàn)出了財務(wù)共享體系建設(shè)對人力資源集約、數(shù)據(jù)高效協(xié)同的助力作用，逐步構(gòu)建起了戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)“三位一體”財務(wù)管理模式，為賦能公司精益管理、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
因工作成效顯著，水電四局還分別在集團人才工作會、項目管理會、新聞通氣會、慶祝共青團成立100周年研討會、群眾工作相關(guān)會議上進行先進經(jīng)驗交流，在集團內(nèi)再樹品牌形象，鼓舞斗志、催人奮進！
在水電四局邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，每個四局人都是答卷者，但成績和榮譽不是孤芳自賞的裝飾品，不是自視過高的炫耀品，更不是故步自封的障礙物，而是一個新的起點，新的航程，新的篇章，需要我們再接再厲、勇攀高峰、實現(xiàn)超越，只要我們有一顆向上之心，不斷進取，面對新的考題，水電四局一定能再答“高分”，再譜新篇章！
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