日前，電建核電公司國(guó)電電力上海廟電廠項(xiàng)目部按照集團(tuán)及公司黨委“學(xué)習(xí)二十大 沖刺四季度 決勝全年度”的工作部署，深入開(kāi)展黨支部班子成員進(jìn)工地、進(jìn)班組宣講黨的二十大精神活動(dòng)，受到了一線員工的歡迎和稱贊。該項(xiàng)目成立以來(lái)，上海廟項(xiàng)目部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓黨建，通過(guò)七項(xiàng)有力措施實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的緊密融合，也推進(jìn)了“雙引雙建”工作在項(xiàng)目一線的扎實(shí)開(kāi)展。
一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。上海廟項(xiàng)目部堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全年工作的整體布局中，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保主體責(zé)任明確、履職有依、問(wèn)責(zé)有據(jù)。項(xiàng)目部組織全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與項(xiàng)目班子及各單位負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》，與重要崗位從業(yè)人員簽訂《“1+1＞2”協(xié)同效應(yīng)承諾書》，與各協(xié)作單位簽訂《“廉潔共建”責(zé)任書》，敦促各級(jí)人員依法依規(guī)辦事。項(xiàng)目部持續(xù)開(kāi)展黨史常態(tài)化教育、黨風(fēng)廉政與反腐敗警示教育、黨內(nèi)談話、我為群眾辦實(shí)事等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，增補(bǔ)精神鈣質(zhì)。項(xiàng)目部組織開(kāi)展項(xiàng)目班子及全體聘干月度績(jī)效考核互測(cè)互評(píng)活動(dòng)，及時(shí)了解并糾正黨員干部隊(duì)伍中的不良傾向和苗頭，主動(dòng)為作風(fēng)建設(shè)“強(qiáng)筋健骨”。項(xiàng)目部在線上線下發(fā)布發(fā)放“廉潔共建”倡議書、雙打?qū)ｍ?xiàng)整治公告，開(kāi)放線上“廉潔共建”公開(kāi)意見(jiàn)箱，全面全方位接受項(xiàng)目部全員及各參建單位全員的共同監(jiān)督，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作，建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。
二是筑牢安全生產(chǎn)防線。上海廟項(xiàng)目部堅(jiān)持推動(dòng)項(xiàng)目施工安全管理全覆蓋，將分包隊(duì)伍納入班組化管理，縱向到底，實(shí)行網(wǎng)格化組織設(shè)置，確保指令統(tǒng)一、行動(dòng)一致。深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，壓緊壓實(shí)HSE網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，提升安全員共管意識(shí)。項(xiàng)目部以基層黨建為抓手，全面強(qiáng)化安全文化氛圍建設(shè)，奮力提升全員安全管理能力，增強(qiáng)凝聚力和安全管理主人翁意識(shí)，助力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管新局面。2022年通過(guò)線上線下相結(jié)合方式，項(xiàng)目部組織了“四個(gè)體系”講安全系列活動(dòng)、項(xiàng)目部全員安全大會(huì)、全員安全公開(kāi)課、震懾教育活動(dòng)等，面向全體施工班組開(kāi)展有聲有色的安全培訓(xùn)。安全總監(jiān)及專業(yè)負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將講臺(tái)帶進(jìn)班組，開(kāi)展技能實(shí)操培訓(xùn)系列活動(dòng)、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)問(wèn)答、綜合應(yīng)急演練、安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)、“體驗(yàn)式”安全培訓(xùn)等，切實(shí)提高了施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
三是推動(dòng)崗位成長(zhǎng)建功。上海廟項(xiàng)目部高度重視青工培養(yǎng)，落實(shí)崗位練兵，給予青工成長(zhǎng)平臺(tái)、鍛煉機(jī)會(huì)，助推其盡快成才、盡早獨(dú)當(dāng)一面。項(xiàng)目部敢于聘任“想干事、能干事”的青年干部，激勵(lì)骨干員工積極上進(jìn)，促進(jìn)人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)血液有力循環(huán)，用培養(yǎng)機(jī)制打造綠色通道。項(xiàng)目部推進(jìn)班組技能型人才管理，激發(fā)關(guān)鍵崗位、特殊工種、核心技術(shù)人員發(fā)揮作用，并通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流、施工管理等方式，深入發(fā)掘核心崗位的工作思路、施工方法，做到“合格人干合格事”，有效助力項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量向前推進(jìn)。
四是降低勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。上海廟項(xiàng)目部始終將農(nóng)民工工資實(shí)名制發(fā)放工作作為重點(diǎn)工作常抓不懈，集合項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室、安全環(huán)保部和工程部各專業(yè)單位成立專辦工作小組，并設(shè)立勞務(wù)專員。項(xiàng)目部專門搭載“智慧工地”平臺(tái)，充分利用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項(xiàng)目軟件、“速登寶”手持終端及現(xiàn)場(chǎng)閘機(jī)等設(shè)施，整合農(nóng)民工勞務(wù)合同簽訂、施工考勤表、系統(tǒng)實(shí)名登記、項(xiàng)目定期摸排的實(shí)名制站班簽到表、農(nóng)民工工資代發(fā)數(shù)據(jù)核查等多渠道信息，認(rèn)真核對(duì)查實(shí)，建立項(xiàng)目部勞務(wù)用工信息匯總表，采用PDCA模式，定期組織召開(kāi)專辦工作小組會(huì)議，階段性總結(jié)反饋工作實(shí)效，以求最大化確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工實(shí)名登記和工資代發(fā)兩個(gè)100%全覆蓋。
五是提升項(xiàng)目盈利能力。上海廟項(xiàng)目部執(zhí)行“一專多能、崗位互補(bǔ)”模式，推行“老帶新、專帶新”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和組成，將有效人力資源用在“刀刃上、針尖上”，人盡其才，減少超額、過(guò)剩人力資源浪費(fèi)。項(xiàng)目部推行高壓側(cè)焊工、焊材甲供模式，將高壓焊工進(jìn)行班組自有化管理，減少焊工焊材“中間差價(jià)”，增進(jìn)焊接工作質(zhì)量管理。項(xiàng)目部因時(shí)因地、提前統(tǒng)籌、動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械使用，最大化提升機(jī)械使用效率，降低外租機(jī)械臺(tái)班，重視機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)，最大程度降低大修成本。項(xiàng)目部深挖主材管理，精細(xì)化編制物資計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降庫(kù)存，物資采購(gòu)招投標(biāo)多方比價(jià)降成本。項(xiàng)目部強(qiáng)化合同管理宣貫，階段性開(kāi)展合同專題培訓(xùn)，著力提高員工合同管理及履約管理水平，努力構(gòu)建“全員懂經(jīng)營(yíng)、全員參與經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)生產(chǎn)、以黨建助推經(jīng)營(yíng)”的良好生態(tài)。
六是全力做好疫情防控。上海廟項(xiàng)目部面對(duì)新冠疫情多點(diǎn)頻發(fā)的嚴(yán)峻環(huán)境，成立了“疫情防控黨員突擊隊(duì)”，堅(jiān)持“支部建在防疫一線，黨旗飄在群眾身邊，身份亮在志愿服務(wù)崗位上”，積極調(diào)配資源，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)黨員沖鋒在前，多次組織黨員干部商討對(duì)策保進(jìn)度，成立攻關(guān)小組保障特殊時(shí)期生產(chǎn)生活物資供應(yīng)，依托黨員模范示范作用保障核酸檢測(cè)管控等防疫工作，借助先鋒崗依次按期圓滿完成了主廠房主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂、倒送廠用電、煙囪鋼內(nèi)筒結(jié)頂、汽輪機(jī)扣缸等重大工程節(jié)點(diǎn)。
七是堅(jiān)持履約就是創(chuàng)效。上海廟項(xiàng)目部持續(xù)以“扁平化、專業(yè)化、班組化、區(qū)域化、系統(tǒng)化”為抓手，通過(guò)嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃管理、技術(shù)創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)合理配置、細(xì)化機(jī)械進(jìn)場(chǎng)管控、施工資源優(yōu)化調(diào)配等提高組織效率，創(chuàng)新管控模式。項(xiàng)目部堅(jiān)持機(jī)組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控，做好目標(biāo)層層分解，精準(zhǔn)提升。項(xiàng)目部堅(jiān)定“質(zhì)量強(qiáng)企、技術(shù)支撐”理念，多舉措強(qiáng)化工程質(zhì)量，多方法努力提升技術(shù)能力，傳承好公司工程建設(shè)的優(yōu)良質(zhì)量工藝傳統(tǒng)，在塞北大地樹(shù)立了中國(guó)電建良好的品牌形象。
電建核電建公司建設(shè)的上海廟電廠工程全景
電建核電公司上海廟項(xiàng)目部黨團(tuán)員沖在防疫前線
評(píng)論