“我要去試試，內(nèi)部競聘既是競技場也是訓(xùn)練場，不管競聘結(jié)果如何，去參加競聘肯定會有很大的收獲，這是一個不斷完善自己、提升自己的好機會?！痹邳h的二十大勝利召開，舉國上下正以蓬勃的姿態(tài)奮進新征程的時代背景下，電建水電開發(fā)公司應(yīng)時應(yīng)勢調(diào)整戰(zhàn)略布局，主動融入改革浪潮，在本部機關(guān)首次針對處室管理崗位進行公開競聘。
以“競”促優(yōu)
開展崗位公開競聘是電建水電開發(fā)公司黨委認真落實集團（股份）公司工作會議精神和“三項制度”改革的關(guān)鍵一步、關(guān)鍵一招，也是公司與員工之間的“雙向奔赴”，關(guān)乎企業(yè)內(nèi)生動力、關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展、關(guān)乎職工成長成才。
“我們要勇于打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，避免出現(xiàn)一潭死水的干部隊伍，通過敢、比、超去克服等、靠、要，以公平的競爭，去挖掘那些敢想敢為和善作善成的干部人才，讓兩級公司的干部隊伍活起來?！边@是電建水電開發(fā)公司干部人才工作專題會上公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳旭良的期望。
“十四五”以來，在國家“雙碳”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，電建集團（股份）公司賦予了電建水電開發(fā)公司新的發(fā)展定位，公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略，在短短1年時間內(nèi)，先后在河北、重慶、云南、湖南、廣西等地成立了抽水蓄能項目公司。公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)的管理隊伍。2022年以來，公司累計提拔中層干部19人，為6個新建抽蓄項目推薦管理人員52人，兩級公司員工輪崗交流53人，一大批管理能力突出的年輕職工脫穎而出，使能者上、平者讓、庸者下成為公司新常態(tài)。
勞動、人事、分配三項制度改革一直是國企改革三年行動的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司將持續(xù)推進競聘上崗，實現(xiàn)用人導(dǎo)向從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變，為那些想干事、會干事、干成事的員工提供施展才華的舞臺。
“競”有所得
改革牽一發(fā)而動全身，方方面面都要考慮。為了做到程序上的公平正義、公開透明。2022年12月23日，電建水電開發(fā)公司在OA辦公系統(tǒng)面向兩級公司全體員工發(fā)布了《關(guān)于公司本部部分處長、副處長崗位內(nèi)部公開競聘的公告》，明確了競聘崗位范圍、競聘組織程序、崗位競聘基本條件等內(nèi)容。
“競聘方案一定要考得有水平、選得出人才、經(jīng)得起考驗，這是對公司負責、對員工負責也是對自己的工作負責?！薄懊恳晃桓偲溉藛T都是懷揣著對組織的信任而來的，做干部人才工作，要有強烈的政治意識，不能辜負每一位職工群眾的信任。”電建水電開發(fā)公司紀委書記、機關(guān)黨委書記李宏偉對競聘工作小組嚴格要求。為此，競聘工作小組對筆試內(nèi)容、面試規(guī)則、履歷評價標準以及各項考核流程進行了多次討論和反復(fù)演練。
筆試試題由公共知識筆試題目＋專業(yè)知識筆試題目兩套卷子組成。專業(yè)知識筆試試題由競聘崗位所屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)親自編制，本著高度負責的態(tài)度，出題領(lǐng)導(dǎo)熬夜對考題進行修改和完善，不斷優(yōu)化試題類型以及對專業(yè)考察的深度和廣度。公共知識試題全面涵蓋了黨的理論知識、企業(yè)文化知識、公司發(fā)展戰(zhàn)略、通用管理知識等內(nèi)容，多維度、全方位的考察了競聘人員綜合理論水平，保障了作為機關(guān)部門處室負責人必須具備的政治理論水平和專業(yè)管理能力。
面試環(huán)節(jié)，在面試規(guī)則的制定上，重點從邏輯思維分析能力、語言表達溝通能力、專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力等方面對競聘人員進行綜合評價，了解過往、評價現(xiàn)在、著眼未來，全面分析競聘人員的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值。在履歷評價標準的制度上，從學(xué)歷及職業(yè)資格獲取情況、公開發(fā)表或獲獎的論文及成果情況、個人表彰獎勵情況3個硬指標入手，客觀公正對競聘人員現(xiàn)行整體情況進行評價。
“這是我參加工作8年來第一次這么真正地審視自己和考核自己，來參加競聘本身就是收獲，不管結(jié)果如何我都很滿足了，下次有競聘我還要參加?！薄罢媸遣豢疾恢?，一考嚇一跳，原來我還有這么多的知識盲區(qū)，接下來我要好好充充電了。”內(nèi)部競聘將是未來公司干部人才選用的新常態(tài)，是公司干部人才工作下沉到基層的信號燈，對今后兩級公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才具有良好的示范效應(yīng)，在干部隊伍建設(shè)工作中激活了“一池春水”。
此次公開競聘先后經(jīng)過了自主報名、資格審查、筆試、面試、專題會議研究、組織考察、總經(jīng)理辦公會決定、任前談話、正式任用等多個環(huán)節(jié)。每一步、每一項都充分體現(xiàn)公開透明、公平公正，有效保證了科學(xué)合理、規(guī)范嚴謹。
“競”顯風采
競聘人員奮筆疾書，在一張張承載著熱情和理想的試卷上書寫著自己的態(tài)度、理念和想法。在題目面前，大家開始思考著怎么把思路打得更開，怎么把工作做得更好，怎么把團隊帶得更好。雪白的試卷是他們進一步成長的起點，也將是未來他們實現(xiàn)更高人生價值的見證。
面試時，競聘人員從個人簡介、競聘目的、個人優(yōu)勢等方面進行了3分鐘的陳述演講，并對現(xiàn)場評委的問題進行了一一回答。他們從容自信、激情洋溢，回答問題有思想、有見地，充分展現(xiàn)了電建水電開發(fā)公司年輕員工良好的精神風貌。競聘崗位所屬專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、考核工作組領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任和所屬專業(yè)部門主任作為評委對競聘人員進行了評價打分。
“這是給公司員工快速成長搭建了平臺，讓我們年輕人看到了新的希望、有了新的奔頭?！薄拔覀冋娴男枰T魚效應(yīng)，要不是參加競聘，我肯定會像溫水中的青蛙一樣，在自己安樂的位置上被淘汰?！笨己私Y(jié)束后，參與競聘的員工紛紛表達著自己的感悟和體會。
改革從無坦途，發(fā)展任重道遠。此次內(nèi)部競聘是在公司新的人才工作思路引領(lǐng)下，深化“國企改革三年行動”工作成果、進一步促進公司“三項制度改革”的重要舉措，競聘結(jié)果獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的一致認可。
今后，電建水電開發(fā)公司將繼續(xù)堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，不斷推進“三項制度改革”做深做實，選強配好干部人才隊伍，打造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”，真正解決企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的問題，讓公司每一個“細胞”的活力都盡情涌流。
評論