后起之“秀”

眼前的郭秀噼里啪啦敲著鍵盤(pán)，她的個(gè)子不高，皮膚白皙，年輕有活力。

這個(gè)仁壽姑娘自畢業(yè)起，八年扎根在建設(shè)一線，輾轉(zhuǎn)間已經(jīng)歷了四個(gè)項(xiàng)目。她好像變了很多，從經(jīng)管小白變成了“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”；又好像什么都沒(méi)變，她還是她，赤子丹心，勇毅前行。

后起之秀露鋒芒

2015年，郭秀第一次聽(tīng)見(jiàn)分局熱火朝天干勁十足地吹著轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角。

何為轉(zhuǎn)型？為何轉(zhuǎn)型？她十分好奇。當(dāng)了解到分局自2012年起，依托城市軌道交通見(jiàn)著蓬勃發(fā)展之勢(shì)，進(jìn)軍混凝土地鐵盾構(gòu)管片生產(chǎn)，正式開(kāi)啟轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，她堅(jiān)定信心，自己的到來(lái)定是要為轉(zhuǎn)型發(fā)展添磚加瓦的。

就這樣，她來(lái)到中國(guó)電建在西南地區(qū)的第一個(gè)管片廠——水電七局成都地鐵混凝土管片預(yù)制分公司。很快，郭秀在溫江熟悉了生產(chǎn)場(chǎng)地及工藝流程等。

緊接著郭秀又全程參與中電建成都混凝土制品有限公司的建安工作。在這一階段，她正式將書(shū)本上所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作融會(huì)貫通，合同、計(jì)量、結(jié)算等工作全流程爛熟于心。

“秀姐，又來(lái)工地了哦，來(lái)得比我們還早?！蓖瑫r(shí)期分來(lái)的幾個(gè)“同事”經(jīng)常這樣打趣她。在這里，郭秀把項(xiàng)目運(yùn)行情況分析、合同管理、分包計(jì)價(jià)、勞務(wù)成本核算、信息化管理、各類(lèi)管理臺(tái)賬及報(bào)表等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作做到井井有條，心思細(xì)膩的她每當(dāng)遇到巡檢或外審時(shí)，總是對(duì)著檢查表中的要求一項(xiàng)一項(xiàng)整理資料，白天有時(shí)間的話，她便會(huì)去工地待上很長(zhǎng)時(shí)間，和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員溝通，也和工人們聊上幾句，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一枝獨(dú)秀敢擔(dān)當(dāng)

在新津，郭秀用兩年時(shí)間沉下心來(lái)踏實(shí)鉆研，迅速完成“打怪升級(jí)”的成長(zhǎng)任務(wù)，在五分局成立的第三個(gè)管片生產(chǎn)基地——金堂管片廠，成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部的副主任，主持經(jīng)營(yíng)管理部具體工作。這一年，是她來(lái)到五分局的第三個(gè)年頭。

第一次主持部門(mén)工作，郭秀說(shuō)：“當(dāng)時(shí)還是相當(dāng)忐忑的，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)關(guān)乎項(xiàng)目成敗，壓力非常大，以前遇到事情，還可以問(wèn)主任，現(xiàn)在必須全部動(dòng)手動(dòng)腦自己分析”，與此同時(shí)，還要對(duì)外與地方政府、管委會(huì)等溝通，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)履約。

大家總是夸贊她說(shuō)：“郭秀的秀就是優(yōu)秀的秀！”

粵港澳大灣區(qū)作為高質(zhì)量發(fā)展的前沿之地，區(qū)域優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，發(fā)展?jié)摿薮?。水電七局一直緊盯粵港澳大灣區(qū)預(yù)制構(gòu)件市場(chǎng)，遂果斷決策，成立惠州分公司。

2019年，郭秀被相中了，來(lái)到了惠州。

“當(dāng)時(shí)說(shuō)去支援兩個(gè)月，然后一待就是兩年，時(shí)間過(guò)得真快”。

如果說(shuō)溫江新津金堂是郭秀的厚積沉淀，那惠州就是她的“高光舞臺(tái)”。

由于軌道板、預(yù)制管廊、裝配式車(chē)站是五分局轉(zhuǎn)型以來(lái)從未接觸過(guò)的新領(lǐng)域，在這種毫無(wú)先例的情況下，郭秀也只有摸著石頭過(guò)河。在業(yè)主報(bào)價(jià)規(guī)則及合同約定均不利，外圍環(huán)境陌生的情況下，郭秀組織項(xiàng)目管理人員及各部室相關(guān)人員，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的成本進(jìn)行精細(xì)測(cè)算。

通過(guò)對(duì)管片生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地及勞務(wù)成本等按月對(duì)分包商成本進(jìn)行仔細(xì)地核算，把每道生產(chǎn)工序、每個(gè)工人情況、每個(gè)產(chǎn)品價(jià)格都爛熟于心，這樣一來(lái)，和工區(qū)談判她就有了底氣，就算面對(duì)每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人的強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)，她也能胸有成竹沉著應(yīng)對(duì)，有理有據(jù)地說(shuō)清楚每道工序的成本和利潤(rùn)，最終既滿足了公司應(yīng)有的合理利潤(rùn)，又成功說(shuō)服了每個(gè)工區(qū)，促成了合同談判的順利進(jìn)行，為惠州分公司扎根粵港澳大灣區(qū)作出貢獻(xiàn)。

專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀樹(shù)榜樣

2020年7月，惠州分公司迎來(lái)新一批大學(xué)生，按照“導(dǎo)師帶徒”工作的要求，劉浩主動(dòng)申請(qǐng)拜這位年輕的經(jīng)管部主任為師。

簽下師徒協(xié)議的那一刻，郭秀非常激動(dòng)，一直作為學(xué)生的她如今竟然也當(dāng)上了別人的師傅，而復(fù)雜的情緒則來(lái)自作為師傅的那份沉甸甸的責(zé)任，她知道，既然當(dāng)了師傅，就得為人師表，以身作則。

都說(shuō)給錢(qián)容易要錢(qián)難，郭秀教給徒弟的第一課就是“拿回屬于我們的一切”。

對(duì)付拖欠款項(xiàng)，無(wú)法回款的業(yè)主，郭秀也很頭疼，不過(guò)她有自己的辦法。

業(yè)主單位八點(diǎn)上班，郭秀帶著劉浩七點(diǎn)從項(xiàng)目部出發(fā)，一個(gè)小時(shí)的車(chē)程剛好到達(dá)，本著禮貌文明的央企風(fēng)范，在說(shuō)明“討要款項(xiàng)”的來(lái)意之后，郭秀和劉浩就坐在對(duì)方的接待室里打開(kāi)電腦，忙自己的工作，一直到晚上六點(diǎn)對(duì)方下班，郭秀又帶著劉浩返回項(xiàng)目，繼續(xù)加班。

就這樣無(wú)論晴雨每日如此，兩周后，項(xiàng)目部終于收到了這筆款項(xiàng)，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力，度過(guò)了困難時(shí)刻。

郭秀常對(duì)徒弟說(shuō)，我們?cè)谧鋈魏螞Q定的時(shí)候要站在全局的角度考慮，設(shè)想如果把這份資料交上去，他會(huì)提出什么問(wèn)題，甚至如何反駁我們，然后再進(jìn)行修改，要爭(zhēng)取每一次交上去的東西保質(zhì)保量。

2021年，根據(jù)工作安排，郭秀從惠州分公司回到分局機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部，比起項(xiàng)目上單一的環(huán)境，分局的業(yè)務(wù)更具系統(tǒng)性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，郭秀感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重了。

“問(wèn)題不大”她抬頭酷酷地說(shuō)道，“我就是喜歡挑戰(zhàn)”。