金秋十月，碩果累累。近日，山東電建一公司海陽核電項目部接二連三傳來喜訊，重要里程碑項目——海陽核電4號常規(guī)島主廠房地下室結(jié)構(gòu)全面完成，收到業(yè)主山東核電公司發(fā)來的表揚信，獲評海陽核電項目質(zhì)量管理先進團隊，獲得業(yè)主山東核電公司嘉獎……作為最早參與核電項目建設(shè)的電建企業(yè)，山東電建一公司在海陽核電二期項目建設(shè)中的成績歷歷在目，創(chuàng)新的追求、奮斗的熱情、前行的力量更是在全體員工的心中澎湃涌動，也為企業(yè)打造了一張黃海灣畔閃閃發(fā)光的“鐵軍名片”。
金秋10月，這個秋季注定是一個充滿收獲與希望的季節(jié)。
2023年9月29日，中國人的傳統(tǒng)節(jié)日：中秋節(jié)，在這值得慶祝的歷史時刻，海陽核電現(xiàn)場傳來好消息，這天，海陽核電4號常規(guī)島完美實現(xiàn)地下室出零，標(biāo)志著4號常規(guī)島地下室頂板全面完成。
4號常規(guī)島主廠房地下結(jié)構(gòu)混凝土澆筑總量32337m3，鋼筋完成總量7606t，完美的施工，收獲的是更多贊許，受到山東核電公司表彰。
節(jié)日里，用堅守干出了“加速度”，在海陽核電4號常規(guī)島建設(shè)大事記上注定要隆重記上一筆：全面完成成了業(yè)主要求的節(jié)點目標(biāo)，完美實現(xiàn)了高質(zhì)量履約。中國電建在海陽核電書寫了濃墨重彩的一筆，圓滿實現(xiàn)了9月底地下室出零計劃目標(biāo)，度過了一個特殊的、值得紀(jì)念的中秋佳節(jié)，并為74周年國慶獻了一份厚禮。
沖刺：一切只為出零
海陽核電二期工程3、4號機組采用自主設(shè)計、國產(chǎn)化的CAP1000 技術(shù)，是我國三代核電引進、消化吸收和再創(chuàng)新“三步走”國家戰(zhàn)略決策第二步的實施成果，是由國家核電(上海核工院)通過自主設(shè)計和改進形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的國產(chǎn)化先進核電型號，全面實現(xiàn)了百萬千瓦級三代非能動大型商用核電廠的設(shè)計自主化、設(shè)備國產(chǎn)化、工程建造自主化，標(biāo)志著我國已全面掌握非能動核電技術(shù)。
海陽核電二期工程3、4號國產(chǎn)化CAP1000機組開工建設(shè)，對于進一步鞏固和提升我國三代核電自主化成果和能力、推動核電全產(chǎn)業(yè)鏈健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。4號機組計劃于2027年全面投運。二期工程建成投運后，海陽核電基地將有四臺機組運行，年發(fā)電量約為400億千瓦時，能夠滿足山東省一半以上人口的居民生活用電需求，相當(dāng)于5100余萬人，每年可節(jié)約原煤消耗約1710萬噸，減排二氧化碳約3200萬噸、二氧化硫約10.4萬噸、氮氧化物約9萬噸，減排效應(yīng)相當(dāng)于種植闊葉林約8.8萬公頃，對改善區(qū)域能源結(jié)構(gòu)和生態(tài)環(huán)境具有重要意義，因此海陽核電4號常規(guī)島主廠房地下室基礎(chǔ)的如期完成，備受各方關(guān)注，對保證4號機組的如期投產(chǎn)開創(chuàng)了先機。
2022年，歲末收官際，海陽傳佳音，12月27日，海陽核電4號機組常規(guī)島第一罐混凝土澆筑，標(biāo)志著4號機組常規(guī)島正式開工，順利實現(xiàn)了4號常規(guī)島FCD暨首個重要里程碑，打響了中國電建企業(yè)在海陽核電二期工程建設(shè)的第一槍，為2022年畫上圓滿的句號，核電工程建設(shè)圓滿收官。
海陽核電4號機組常規(guī)島地下室底板采用筏板基礎(chǔ)，共劃分為9個區(qū)，采用跳倉法施工，每個施工段水平分層施工。常規(guī)島地下結(jié)構(gòu)工作穿插、接口復(fù)雜。本次混凝土澆筑區(qū)域為3區(qū)，厚度2.6米，長度42.2米，寬度14.04米，預(yù)估澆筑工作量約1600立方米，預(yù)計持續(xù)27個小時。山東電建一公司秉承核電“一次就把事情做好”的工作理念，牽頭組織各參建單位，順利完成了本次混凝土澆筑前各項實體檢查、隱蔽驗收、大體積混凝土澆筑策劃、攪拌站混凝土供應(yīng)演練、泵車站位演示等，并通過了國家電投核電常規(guī)島工程質(zhì)量監(jiān)督分站的監(jiān)督檢查，每個施工段水平分層施工。
項目部以一體化計劃為基準(zhǔn)，不斷優(yōu)化施工邏輯，認真落實一期施工經(jīng)驗反饋，通過黨員進班組、IPS計劃周盤點、施工日盤點、成立先鋒隊等多種舉措，推進工程管理精細化，確保了本次里程碑節(jié)點的順利實現(xiàn)。
2023年春節(jié)剛過，海陽核電項目部開啟“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奔跑模式，相繼召開項目啟動會、計劃目標(biāo)交底會等一系列專題會議，繼2月23日、3月7日先后完成2區(qū)、4區(qū)底板混凝土澆筑工作后，4月10日完成6區(qū)澆筑前各項實體檢查、隱蔽驗收、泵車站位演示等準(zhǔn)備工作，順利取得業(yè)主及總包單位的開罐令。項目部始終秉承“一次就把事情做好”的工作理念，悉心策劃，編制詳細策劃書，成立指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門，白班、夜班工作小組成員責(zé)任明確，領(lǐng)導(dǎo)帶班精準(zhǔn)站位，又一次有條不紊的順利完成了6區(qū)混凝土澆筑工作。
6月28日晚19時08分，海陽核電再次捷報傳來： #4常規(guī)島汽輪機基礎(chǔ)底板混凝土澆筑圓滿完成。
汽輪機運轉(zhuǎn)平臺堪稱常規(guī)島的“心臟”，主要作用是承載汽輪發(fā)電機，用于支撐上部荷載全部施工重量。該平臺施工鋼筋用量較大，同時穿插預(yù)埋套管及樣板架等安裝施工內(nèi)容，施工邏輯復(fù)雜，施工難度大，是整個常規(guī)島施工中結(jié)構(gòu)最為關(guān)鍵的部位之一。
汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)底板南北長度約69米，東西寬度約17米，澆筑厚度最厚處超過7米，#4常規(guī)島汽輪發(fā)電機基座總長51.84米，總寬14.16米，內(nèi)部布置有汽輪機、發(fā)電機以及汽機工藝系統(tǒng)所需的預(yù)埋螺栓、螺栓套管、工藝套管、熱控套管、汽輪機軸承箱定位錨固板、汽輪機軸承箱起重柱等，尺寸大、重量大、鋼筋密集、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。它不僅是4號常規(guī)島9大底板中混凝土方量最大的，也是整個核電二期混凝土方量最大的“巨無霸”，為了保證本次大體積混凝土澆筑工作順利進行、安全質(zhì)量可控，項目部聯(lián)合山東核電制定了《4號常規(guī)島汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)底板砼澆筑工作管理方案》，成立了專項工作組，下設(shè)6個業(yè)務(wù)小組，明確職責(zé)分工并交底。
連續(xù)澆筑的那幾天，正是海陽多雨的季節(jié)，本來就為天氣揪心的項目經(jīng)理郝長山，那幾天一會抬頭看看天，一會低頭看看手機，24小時的天氣預(yù)報成為他最關(guān)心的焦點，陰沉沉的天，讓他心懸了起來，大家都擔(dān)心下雨，都祈禱這場降雨來的再晚一些。此次澆筑老天好像也特別垂愛，雖天天陰天，卻始終沒有下，澆筑接近尾聲時，雨才嘩嘩地下了起來，本次澆筑備受各方關(guān)注，最后堪稱完美，深得山東核電、上海核工院的贊譽。
澆筑前，項目部組織山東核電組織完成了實體質(zhì)量、隱蔽驗收、大體積混凝土澆筑策劃檢查、混凝土罐車供應(yīng)演練、泵車站位演示和技術(shù)安全釋放等工作；澆筑過程中，專項工作組各司其責(zé)，對澆筑過程安全質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，確保了混凝土澆筑工作順利進行。
近百余名工人、4臺泵車、14輛混凝土罐車晝夜連續(xù)24小時奮戰(zhàn)，近53個小時的連續(xù)澆筑，汽輪機底板一次性、大體量混凝土澆筑完美收官，實際澆筑混凝土總量達6688立方米，鋼筋總量694噸，厚度最薄處為 4.65米，最厚處為7.1米，本次特大體量混凝土澆筑，比預(yù)計時間整整提前了兩天，該次澆注施工的“提速快跑”，對其后續(xù)工作的加速開展具有里程碑的意義。
因此，4號常規(guī)島汽輪機基礎(chǔ)底板特大體量混凝土澆筑，備受項目部、上海核工院及山核公司重點關(guān)注的焦點工程，汽輪發(fā)電機基座屬于常規(guī)島建筑結(jié)構(gòu)工程中最關(guān)鍵部位之一，長期承受高頻振動荷載。該工程結(jié)構(gòu)施工難度、精度、質(zhì)量要求極高，電建鐵軍建設(shè)者們，在一根根鋼筋編織的巨大鋼筋網(wǎng)上，放料、布料、澆筑、振搗、一系列施工動作，猶如一部優(yōu)美的大型舞蹈，這是一次用拼搏譜寫的美麗華章。
7月18日20點38分，海陽核電項目再傳喜訊：4號常規(guī)島最后一塊大體積混凝土暨9區(qū)底板順利澆筑完，本次澆筑從17日12時10分開始，歷經(jīng)32小時28分日夜奮戰(zhàn)，共澆筑混凝土量3534方。至此，地下室底板全部施工完，共完成鋼筋3007噸，混凝土21240方，完成了項目又一個關(guān)鍵路徑。
進入9月份，整個4號常規(guī)島施工進入“忙、忙、忙”的模式，現(xiàn)場各種大型起重機械吊裝忙得熱火朝天，攪拌車、泵車、運輸車來回穿梭，一旁的工人有的忙混凝土澆筑、振搗，有的正專心綁扎鋼筋，有的架管搭設(shè)，有的模板支護，現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派繁忙施工的景象。
為適應(yīng)精細化、程序化、規(guī)范化的核安全管理要求，海陽核電項目部于8月份率先推行了核心班組制度，不斷加強核心班組建設(shè)，加大核心班組核安全文化培訓(xùn)力度，逐步引導(dǎo)核心班組參與主體工程建設(shè)，核心班組模式得到上游單位的肯定并在8月份月度會上向其他單位推廣，為項目管理賦能。
隨著核心班組的不斷深入，8月份共實現(xiàn)側(cè)壁混凝土澆筑8次，完成混凝土方量2010方，一次又一次的混凝土澆筑，一個又一個的目標(biāo)計劃完成，帶給海陽核電項目部的是一個個盈枝的碩果。
隨著核心班組逐步參與4號常規(guī)島施工，對推動4號常規(guī)島建設(shè)起到了積極的助推作用。9月份以來，一個又一個的節(jié)點順利實現(xiàn)：9月24日上午10點，九區(qū)地下室外側(cè)壁所剩A-B軸第二節(jié)混凝土開始澆筑，經(jīng)過連續(xù)11個小時的冒雨奮戰(zhàn)，晚9點23分，順利澆筑完，共澆筑混凝土339方，這是海陽項目部9月份“質(zhì)量月”完成的第8個出零節(jié)點項目。
出零目標(biāo)既定，目前已經(jīng)到了和時間賽跑的決勝階段。出零目標(biāo)已深入每個員工的心中，全體干部員工都在圍繞著出零目標(biāo)切實行動著。
9月5日中午12點，一、四區(qū)地下室內(nèi)側(cè)壁第三節(jié)開始澆筑，率先打響了最后一節(jié)混凝土澆筑的第一槍。經(jīng)過一臺泵車連續(xù)六個半小時的奮戰(zhàn)，一、四區(qū)地下室內(nèi)壁第三節(jié)混凝土澆筑順利完成。
5天實現(xiàn)“四連續(xù)”：9月2日完成家里車間基礎(chǔ)混凝土換填，9月3日完成SWS管廊混凝土澆筑、9月4日完成凝汽器南側(cè)12個支墩混凝土澆筑，9月5日18點30分，一、四區(qū)地下室內(nèi)側(cè)壁第三節(jié)混凝土澆筑順利完成，共澆筑混凝土153方，率先開始了地下室側(cè)壁第三節(jié)混凝土澆筑，為出零目標(biāo)邁向了堅實的一步，這也是項目部自8月份成立核心班組以來的初步成果。
9月3日11點38分，海陽核電項目BOP子項之加氯車間A軸～C軸/1軸～6軸混凝土換填工作順利完成，本次換填工作從9月2日16點48分開始，經(jīng)過19個小時日夜奮戰(zhàn)，共完成換填混凝土790方，取得了BOP項目加氯車間施工階段性的勝利。
按照總體出零計劃，項目部進一步落實“以計劃為統(tǒng)領(lǐng)、向技術(shù)要一切”作用，強化計劃剛性管理，加大計劃的周落實日梳理，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為出零計劃創(chuàng)造條件，核心班組融入到四號常規(guī)島施工中后，項目部不斷采取激勵措施，推行競爭機制、強化工程量落實，相繼完成多區(qū)側(cè)壁混凝土澆筑工作。
9月24日9區(qū)A-B軸側(cè)壁第二節(jié)混凝土澆筑工作開始不久，突降小雨，工人們迅速支起了早已準(zhǔn)備好的防雨篷布，穿上雨衣繼續(xù)澆筑，整個澆筑過程防雨措施得當(dāng)、澆筑順利，施工人員又一次以實際行動詮釋了“電建鐵軍、敢打硬仗”的精神，受到了業(yè)主、監(jiān)理及總包單位值班人員的一致評價。
至此2區(qū)、6區(qū)、8區(qū)、9區(qū)-1.88米以下側(cè)壁已完成，其中2區(qū)、6區(qū)、8區(qū)計劃月底完成頂板混凝土澆筑；1區(qū)、3區(qū)、4區(qū)零米以下側(cè)壁也在按計劃穩(wěn)步推進，全面完成既定出零計劃目標(biāo)。
項目部為基礎(chǔ)盡快出零開啟了晝夜連軸轉(zhuǎn)模式，忙計劃、忙物資，忙方案、忙培訓(xùn)，項目按下了“快進鍵”，進入了“忙忙忙”的施工狀態(tài)，大家只有一個目標(biāo)那就是盡快出零
8月份的最后一天，海陽項目再次取得一項工程勝利：8月31日，自10點44分至18點15分，經(jīng)過連續(xù)7個小時的澆筑，地下室五區(qū)暨汽輪機基礎(chǔ)底板北側(cè)12個凝汽器支墩澆筑完（共24個），共澆筑混凝土128方，為汽輪機基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工奠定了基礎(chǔ)，至此，8月份計劃圓滿收官。
9月28日下午，二、六、八區(qū)地下室頂板驗收一次合格，具備澆筑條件。9月29日6點25分，出零澆筑開罐大吉，從混凝土聯(lián)系，車輛運行引導(dǎo)、泵車布置站位到泵車平臺放料、泵管布料、振搗工實行定點定人持證上崗等每個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，目標(biāo)到位。
時間再次定格在9月29日16時50分，4號常規(guī)島地下室頂板混凝土澆筑順利完成，圓滿實現(xiàn)了9月份地下室出零計劃目標(biāo)。
海陽核電項目按照“以計劃為統(tǒng)領(lǐng)”的總體管控要求，積極發(fā)揮核心班組的作用，咬定9.30出零計劃目標(biāo)，開啟了和時間的賽跑戰(zhàn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)、各管理部室、各班組的每間辦公室，9月份出零控制目標(biāo)赫然在目，出零計劃深入每個人的心中，一切都圍繞出零而做，走進現(xiàn)場，施工人員談?wù)撟疃嗟氖?.30，就是地下室出零。項目部全體員工為每一次澆筑混凝土努力著，9月份目標(biāo)一個接一個的實現(xiàn)。
自2022年12月27日順利實現(xiàn)4號常規(guī)島FCD以來，項目部即進入“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奔跑模式，項目施工忙，金秋結(jié)碩果 ，海陽核電搶抓秋季施工“黃金”時節(jié),以創(chuàng)國優(yōu)金獎為目標(biāo)，項目聯(lián)動，抓調(diào)度、促進度、搶速度，努力交出“豐收”答卷，4號常規(guī)島施工進入快車道，相繼完成9個區(qū)域大體積混凝土澆筑工作，以實際行動詮釋了山東電建一公司良好的“鐵軍”形象，得到了上游單位的充分信任，多次獲得總包單位及業(yè)主的點贊和好評。
“亮度”與“熱度”交相輝映
如果說一座建筑群是有生命的，那么鋼筋混凝土鑄成的是他的外表框架，真正讓他賦有靈魂與意義的是他內(nèi)部流通的電能血液。
澆筑成型后特大體量混凝土溫控防裂如何保證？混凝土的養(yǎng)護是保證面板混凝土澆筑質(zhì)量的又一個關(guān)鍵點所在。
澆筑后的特大體量混凝土養(yǎng)護猶如剛出生的嬰兒，冷不的、熱不的，需要24小時不間斷定時定量人工控制灑水養(yǎng)護。
大體積混凝土結(jié)構(gòu)厚實，混凝土量大，水泥水化熱較大，易使結(jié)構(gòu)物產(chǎn)生溫度變形。在溫度高，蒸發(fā)快的情況下，混凝土澆筑后表面水分容易散失，影響混凝土水化且容易產(chǎn)生裂縫，為防止混凝土澆筑完成后出現(xiàn)暴曬失水、產(chǎn)生裂縫，或混凝土表面曬干內(nèi)部塑性狀態(tài)的“糖心”現(xiàn)象，后期保濕、保溫養(yǎng)護尤為重要，特別是特大體積混凝土澆筑，后期保溫、測溫的保養(yǎng)成為第一要務(wù)。
根據(jù)混凝土澆筑時溫度變化的特點，海陽核電項目部配置了4臺建筑電子測溫儀，并配備專職測溫人員，按每天5班考慮，白班3個小組，夜班2組，按時、按孔、準(zhǔn)點測溫，前十天每4小時測溫1次，每晝夜不得少于6次，第11天開始每天晝夜不少于5次。設(shè)立測溫點23個，每個點縱向每500mm設(shè)置一個測溫探頭，共計367個測溫探頭，白天測溫共分三組，夜班分兩組，主要關(guān)注點為混凝土表面下50mm處溫度及混凝土內(nèi)最高溫度，分三個測溫部位，分別是底、中、表三部，為防止大體積混凝土產(chǎn)生裂縫，混凝土澆筑體的里表溫差不能大于25℃，降溫速率不宜大于2.0℃/d。通過測溫數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)溫度異常，根據(jù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場采取相應(yīng)措施，及時處理，溫度低時及時加棉被和暖風(fēng)機。
每天填寫測溫記錄，關(guān)注數(shù)據(jù)，換班時要進行交底。
5區(qū)底板大體量混凝土最薄處4.65米，最厚處7.1米，水泥中間的溫度不能超過80度，由于那么大的澆筑量，水泥水化熱產(chǎn)生的溫度不斷散發(fā)，再加上外面烈日的暴曬，密不透風(fēng)的“養(yǎng)護蓬”內(nèi)的悶熱可想而知，測溫工作的艱巨性也面臨“烤”驗。
兩只青年標(biāo)兵隊的成立，吹響了奮進號角……
走進“養(yǎng)護蓬”，映入眼簾的是測溫小組人員蹲在儀器旁不停的進行測溫，時刻關(guān)注溫差變化，并在出現(xiàn)異常時及時預(yù)警。走進“養(yǎng)護蓬”猶如進烤箱……近50度的高溫蓬，剛進去，一股熱浪翻滾著撲面而來，入眼的是另一個世界。在頂蓬綠色三防布的光線投射下，蓬內(nèi)呈現(xiàn)的全是綠光，安全帽、人臉、濕透的工作服等等，全都變了顏色，用塑料布、棉氈、棉被、三防布層層覆蓋的混凝土，這里一塊、那里一片，犬牙交錯，特別的醒目；里面工人各司其職，有的灑水、有點測溫、有的在覆蓋……一組繁忙且熱火朝天的鏡頭呈現(xiàn)在眼前。
“養(yǎng)護蓬”內(nèi)完全進入了蒸籠模式。進去就像進烤箱，一大早，測溫人員及工人還沒有干活身上的衣服就已經(jīng)濕透。
大家把這概況為“進去5分鐘，流汗2小時”，這種畫風(fēng)叫“自動流汗?fàn)顟B(tài)”。在里面施工的工人一天最少換兩次衣服，中午回去，濕透的衣服用手一擰，啪嗒啪嗒的都能流出小半碗汗水，在水管上沖一沖、洗一洗，干了，替換著穿，如果洗的不及時，身上汗水發(fā)酵后，嗆的你都不敢呼吸。
兩個多小時下來，他們在“養(yǎng)護蓬”里從頭到腳沒有一處干的，安全帽下頭發(fā)已經(jīng)如同水洗一般，全部濕透，身上的衣服更是擰得出水來，他們用手撥弄了一下濕透的頭發(fā)，擦了擦臉上的汗水，繼續(xù)進行著一系列測溫檢測工作。
架管、鋼筋這些鐵疙瘩本來就吸熱，在烈日的暴曬下，在棉被及三防布密封的“養(yǎng)護蓬”氣溫?zé)岬南窕鹜?，再加上水泥化水產(chǎn)生的高溫、密不透風(fēng)的封閉空間，“太熱了……太熱了！熱到極致，到處都是熱”，測溫小組成員梁凱邊擦汗邊說。天雖然熱，但沒有一個測溫成員叫苦的，夏天測溫，必須要面對的就是一個“熱”字，無可逃避。里面是火爐，太陽一曬就成蒸籠了，測溫小組的人員每一天要洗幾次“桑拿浴”，他們沒訴苦也沒喊累，硬是咬著牙，每天在高溫中的“養(yǎng)護蓬”里堅守著，準(zhǔn)時準(zhǔn)點地進行混凝土溫度的每一項記錄，他們知道，要想干好核電，責(zé)任在他們手上、質(zhì)量在他們心中……
他們說最大的心愿就是這次特大體量混凝土測溫高質(zhì)量、最優(yōu)質(zhì)的完成，他們著重強調(diào)了“優(yōu)質(zhì)”一詞，在優(yōu)秀團隊的加持下，保證了大體積混凝土的最終實體質(zhì)量。
測溫小組認真負責(zé)的工作態(tài)度和完美的質(zhì)量獲得了總包和山核的肯定，測溫人員曹志、梁凱、張宇、王樹茂4人得到山核、上海核工院點贊卡。據(jù)測溫人員講：點贊卡既是海陽核電對測溫工作的一種肯定，也是對施工取得完美效果以及一流的施工管理水平和強烈的服務(wù)意識的一種表揚。小小點贊卡，內(nèi)含大能量，它凝聚青春靚麗色彩，同時也是業(yè)主對測溫的一種褒獎。點贊卡助力核電施工質(zhì)量管理不斷提升，也成為創(chuàng)建核電精工的一張名片。
在“火”與“核”的文化碰撞中涅槃
在許多人眼里，核電還是新鮮事物，甚至帶有一層神秘的色彩。
核電二期開工后，可用“復(fù)雜”一詞來形容，核電一期的管理相對要寬松，仍是火電模式的管理，到了二期后海陽核電上游單位由一期的一家變成了三家，業(yè)主、總包、監(jiān)理三家單位同時對二期常規(guī)島采用核島管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，首次突破常規(guī)島以往自有的管理模式，管理體系依據(jù)HAF003法規(guī)建立，管理程序復(fù)雜繁多，管理難度及成本較一期工程顯著增大。比如：所有施工單項必須編制質(zhì)量計劃，設(shè)置W、H控制點實行六級驗收，內(nèi)外部各三級，驗收流程長、驗收記錄及投入人工多；所有人機料法環(huán)則都要報審驗證；二期工程創(chuàng)國優(yōu)金獎，施工措施和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)極大提高；甲方制訂質(zhì)量、安全、進度等紅線制度，檢查活動繁多，過程考核嚴(yán)厲。
萬事開頭難，項目建設(shè)之初，最棘手的是面對一個全新的核電管理模式，我們的協(xié)作隊伍有點不適應(yīng)，所有的施工、質(zhì)量、安全、人員、機械、材料都要經(jīng)過嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)。所有的施工機械、材料每次進、出場，必須辦理相關(guān)手續(xù)。由于這些手續(xù)辦理過程中程序繁瑣，剛開始有些人員不大理解，認為影響施工、妨礙進度，浪費時間和精力。
核電管理一切都嚴(yán)格按照方案和程序執(zhí)行，施工方案各級審查嚴(yán)格、審查流程長，尤其是各級上游單位設(shè)置的施工方案審查部門多、審核人員專業(yè)化水平高，一個施工方案從編制、上游審核、正式批準(zhǔn)發(fā)布一般需近2個月時間，而我方當(dāng)時現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量少、能力相對較弱，不能完全滿足上游單位技術(shù)管理要求。
上游單位對所有物項采購環(huán)節(jié)進行多方審查，物項報審資料需提供生產(chǎn)廠家的認證證書、質(zhì)保體系、代理授權(quán)等專業(yè)資格，而我方常用的零星供貨單位一般無此資質(zhì)，提供大宗供貨的大型生產(chǎn)廠家資質(zhì)又較難獲取，在上游單位審查過程中任一環(huán)節(jié)提出意見，均需我方整改后重新發(fā)起審批流轉(zhuǎn)，審批時間直接成倍增加；由于二期常規(guī)島執(zhí)行核島標(biāo)準(zhǔn)，對原材復(fù)檢要求的項目多、標(biāo)準(zhǔn)高，故所購物項的質(zhì)量等級相應(yīng)提高，致使采購成本上升。物質(zhì)采購嚴(yán)格按照核電要求報審，經(jīng)過層層審驗，手續(xù)齊全后，方才進貨，比如干混砂漿，業(yè)主要求貨物存放不能超過三個月，保質(zhì)期內(nèi)用不完，兩個字：報廢。同時砂漿還有一個28天的強度報告送驗時間，所以，留給使用的時間不到兩個月。
從接收物項計劃至物項具備現(xiàn)場使用條件至少需要2個月時間，重要物項需業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工方進行源地考察，采購流程更長。按照上海核工院物項控制管理程序，需根據(jù)采購物項對供方進行質(zhì)保等級評價，并進行資質(zhì)報審。其過程流程繁瑣，過程較長，整個審批流程在無任何不符合項的情況下至少需要56天時間才能完成。若審批過程中任一環(huán)節(jié)提出不符合項意見，均需整改后重新發(fā)起審批流轉(zhuǎn)，審批時間直接成倍延長增加。
剛開始，我們的施工隊伍對核電二期管理模式理解不透，不適應(yīng)核電新的管理模式，相對于一個火電起家的老牌電力企業(yè)老說，干核電其實最難的是觀念的轉(zhuǎn)變，如何并軌到核電工程管理標(biāo)準(zhǔn)高、安全管理體系復(fù)雜、施工方案審查嚴(yán)格，物項報審流程長的核電管理模式上來。
干火電我們是行家里手，難道干核電我們是新學(xué)生嗎？海陽核電項目經(jīng)理郝長山卻不這么看，他請來了核電行家們給我們把脈診斷，把問題指出來，把缺點找出來，有勇氣接受最尖刻的批評，真正的“入腦入心”，還需要狂風(fēng)暴雨般的洗禮，即必須全面融入核電管理模式。只有這樣，才能快速的并軌和成長。
一些在常規(guī)火電可有可無、可輕可重的事情，在核電卻都成了“天大”的事。現(xiàn)場施工就算僅用一根鋼筋，也需墊高存放，懸掛標(biāo)識明確規(guī)格型號及使用部位；正式工程使用的任何材料，小到一根鋼釘，都必須在購買前經(jīng)業(yè)主對生產(chǎn)廠家層層進行審核批準(zhǔn)……
海陽核電項目部不斷改變管理理念，在磨合過程中，項目部慢慢理解了業(yè)主的管理要求，扭轉(zhuǎn)對核電認識的不足，重新對核電的程序、規(guī)范、嚴(yán)謹、責(zé)任重新定位，開啟了全員的思想轉(zhuǎn)變，對核電管理模式進行全員培訓(xùn)，一次次核電管理模式的培訓(xùn)都是一次思想的升華，一切按程序執(zhí)行，無方案不能施工，技術(shù)先到位，方案先行，工程管理人員加強與總包、監(jiān)理、業(yè)主的溝通，提前辦理好相關(guān)手續(xù)。隨著管理理念的逐步轉(zhuǎn)變、認識的不斷提高，施工前各部門一起確認施工條件，保障工程順利、安全、高效開展。
不斷適應(yīng)了業(yè)主的管理模式，大家從剛開始的不理解到理解，從不適應(yīng)到適應(yīng)，改變了火電管理模式的慣性思維，逐漸融入了業(yè)主的管理模式，和業(yè)主模式漸漸并軌、融合，在海陽核電所有眾多承建單位中，我公司成為唯一沒有造假記錄的施工單位，獲得業(yè)主的充分信任，最終，員工們理解了，也懂得了。既然干核電，就要按照核電辦，就要樹核電理念，行核電思維，就得誠信透明，就得按程序辦事，容不得討價還價。
凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責(zé)”，是對核電工程建設(shè)的真實寫照。
為了將核安全文化貫穿于核電建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、融入質(zhì)量管理的方方面面，做到時間縱深、管理縱深兩手抓，項目從建立完善的質(zhì)保體系入手，把質(zhì)保管理納入到每一項工程的重要節(jié)點，形成從質(zhì)保大綱-大綱程序-管理程序-工作程序、施工方案、施工圖紙的金字塔體系文件框架，讓質(zhì)量保證體系成為工程質(zhì)量的“守護神”。
“把海陽核電項目打造成公司核電人才的搖籃，這是海陽核電項目建設(shè)的重要目標(biāo)之一?！惫靖笨偣こ處煛⒑ｊ柡穗婍椖拷?jīng)理郝長山說。海陽核電是一所大課堂，是一個大熔爐，更是一個大舞臺，公司以海陽核電項目為依托，把海陽核電打造成“核電人才”的培育基地，把一批青年育成核電“老人”。
核電人才的培育不僅局限在核電建設(shè)現(xiàn)場，自工程開工以來，全體員工普遍參與的核電知識網(wǎng)絡(luò)競賽、核安全文化推進等活動在項目部廣泛開展，學(xué)習(xí)核電、認識核電、主動探索核電的良好氛圍業(yè)已形成。項目部還通過與業(yè)主、上海核工院聯(lián)合開展“技術(shù)研討合作”，多次舉辦核安全知識培訓(xùn)，不斷豐富核電領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)核電項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
核電管理嚴(yán)防造假，講究實事求是、務(wù)實的作風(fēng)，有問題不要隱瞞，提出來，大家一起研究、一起解決，但不允許弄虛作假，如出現(xiàn)問題，提前講清楚、弄明白，如替人簽一個字，哪就是造假，便納入黑名單，永生不能進入核電。
造假就是砸企業(yè)的牌子，比如，你進一個釘子，要信息透明，不能隱瞞，都要在方案中寫進去，無方案不能施工，這是不可逾越的紅線，前期有一家其他施工單位由于一卷牛毛氈沒有報驗，便造成停工停產(chǎn)，所有其它材料都要重新報審，實行的是地毯式的質(zhì)保監(jiān)督。
海陽核電項目是山東電建一公司的火種，擔(dān)負著一個板塊的發(fā)展，是一個重要的支撐，如果干得漂亮就是長臉的大榮譽；如果干得糟糕，那就是在砸我們后續(xù)進入核電的招牌！細節(jié)考驗功夫，更決定成敗。
站在電力建設(shè)的天花板上，在世界最先進、容量最大的核電平臺上，需要獨運匠心，精益求精，以全新的管理打造優(yōu)質(zhì)工程
面目全新的核電管理模式，項目部經(jīng)過的探索、思考，從融入到并軌，在物質(zhì)采購上摸索一條新的路子，面目全新的核電管理模式，項目部經(jīng)過的探索，摸索出物資管理一條新的路子，采用四量三價控制的舉措，加強物資采購成本過程控制，堅持物資采購“量、價”雙控，做實“兩個對比分析”，即：合同量、圖紙量、采購量、使用量“四量對比”；合同價、采購價、信息價的“三價對比”， 按照PDCA管理方法不斷加強對物資管理各環(huán)節(jié)中數(shù)量及價格的管控,嚴(yán)控物資消耗數(shù)量、有效降低物資采購價格，實現(xiàn)物資采購降本增效，進一步提高物資管理水平。招標(biāo)加議標(biāo)：對每次招標(biāo)的預(yù)中標(biāo)單位都再進行價格談判努力降低采購成本。截止目前，通過二次議價直接降低采購成本400余萬元。
2022年底預(yù)判春節(jié)后大概率會拉動原材料價格上漲。為有效降低項目材料采購成本，規(guī)避風(fēng)險，關(guān)注原材價格走勢，適時采購，降低成本，向項目提出鋼材采購備庫的建議，經(jīng)項目研判備庫鋼筋1800余噸，對標(biāo)當(dāng)期價格節(jié)省資金50余萬元。同時按季度收集整理價差調(diào)整支持性資料，全力配合項目部向業(yè)主主張價差調(diào)整。
回頭看，從項目初期到目前，開工難題、技術(shù)質(zhì)量難題、人力資源不足等各種困難早已挨個克服，正如李白在流放途中被大赦時說道——輕舟已過萬重山，那些曾經(jīng)以為走不出的淤泥，到如今也就這般。正如項目經(jīng)理郝長山感慨時所說：“海陽核電有最嚴(yán)的業(yè)主，但也是最講理的業(yè)主”。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在管理提升中，海陽核電干部員工全力以赴，按時完成履約，力創(chuàng)國優(yōu)，助力國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，承擔(dān)央企責(zé)任。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。海陽核電秉承“把事情一次做好”工作理念，核電管理模式的全新融入，項目不完成了與核電管理的完全并軌，讓如今的海陽核電項目漸入佳境，攻克前進路上的一個個難點、痛點、堵點，順利實現(xiàn)既定目標(biāo)。
強化“核”理念引領(lǐng) 創(chuàng)建核精工名片
“追求客戶滿意，勇做核建標(biāo)兵”，這是海陽核電項目部確立的項目文化理念。以之為指引，項目部全力以赴鑄精品，項目部在業(yè)主組織的質(zhì)量考核中屢次名列前茅，在強手如林的核電建設(shè)現(xiàn)場，亮出了品牌，展示了企業(yè)超強的競爭力。
“硬仗”還靠央企打！ 山東電建一公司海陽核電項目部卻為這個角色賦予了更多的品質(zhì)。
“要干就要干成一流！”公司副總工程師、海陽核電項目經(jīng)理郝長山斬釘截鐵說。
在黃海之畔，海陽核電幾百號干部職工奏響了鐵軍奮斗之歌。?
出零米后的4號常規(guī)島，臥在海灣之畔，宛若一件雄偉、精致的藝術(shù)品。之所以稱它是藝術(shù)品，則是因為其“內(nèi)外兼修”的混凝土質(zhì)量：體型精準(zhǔn)、平整光滑、零缺陷，無裂縫、養(yǎng)護狀態(tài)下呈現(xiàn)鏡面效果。簡直無可挑剔、美輪美奐。
混凝土施工中素有“無襯不裂”的說法，裂縫似乎是混凝土逃不脫的結(jié)局，但海陽核電4號常規(guī)島混凝土基礎(chǔ)的被號稱為“藝術(shù)品”，項目始終堅持“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的施工理念，貫穿“過程決定結(jié)果，正是基于此，“干就干一流，爭就爭第一”的號角響徹海陽核電。
歷史，總在重要的節(jié)點，留下濃重的一筆。讓我們用一個個特寫、一組組數(shù)據(jù)，去見證海陽核電的如何優(yōu)秀，如何闡釋什么叫匠心獨運，正基于他們的工匠精神，淋漓盡致地體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的每個角落：
在一年多的探索中，海陽核電建立了“三全管理、四精管控、五必須施工、六滾控計劃的”的管理體系：
“三全”管理即“全方位管控、全區(qū)域監(jiān)督、全過程服務(wù)”；所謂“四精”：即精明施策、精心組織、精確控制、精益施工。通俗來說，就是每一個人在每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的任務(wù)。施工人員通過“四精”管理方法，把細致到幾近嚴(yán)苛的要求滲透到每一寸鋼筋、每一方混凝土，甚至每一條施工縫里，目的就是為了保障施工質(zhì)量，這樣的態(tài)度和藝術(shù)家別無二致。五必須：即施工作業(yè)前必須編制施工方案；施工方案必須按規(guī)定審批或論證；施工作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底；施工過程必須按照施工方案施工；施工方案完成后必須經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。六滾控計劃：即把計劃控三滾三，就是以六個月計劃為基準(zhǔn)，通過六個月計劃，梳理施工先決條件，人機料法環(huán)5大要求，控制好前三個月的計劃和方案，滾動后三個月的預(yù)控計劃方案，達到計劃和方案的提前編制和完成。
?質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存的生命線，是市場開發(fā)的“金鑰匙”。
項目提出了“保行優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”管理目標(biāo)，本著以計劃為龍頭，向技術(shù)要一切的宗旨，項目吹響了向技術(shù)要安全、向技術(shù)要質(zhì)量、向技術(shù)要效益的響亮口號，海陽核電建立形成了一個完整的技術(shù)管理體系，提出向以計劃為統(tǒng)領(lǐng)，一切都是技術(shù)為先，方案先行，為使技術(shù)管理工作全方位服務(wù)并指導(dǎo)施工，真正做到了“四是個凡是”“施工方案五必須”，防止因技術(shù)管理出現(xiàn)盲區(qū)和斷層，保證了技術(shù)先行。
2023年1月份對項目組織機構(gòu)進行了整合優(yōu)化，成立了技術(shù)管理部、施工管理部，向上承接公司總部及上游單位監(jiān)管和指導(dǎo)，向下為班組提供技術(shù)支持。項目提出了質(zhì)量管理精細化，質(zhì)量工藝精品化的理念。
以核為先 、擦亮名片 、再樹標(biāo)桿 、打造亮點、書寫新高度
海陽核電項目部始終高舉創(chuàng)新大旗，積極推動技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新之花遍地開，亮點頻閃。
靚點鏡頭之一：方柱扣模板加固系統(tǒng)：
在澆筑柱子的時候，傳統(tǒng)的做法是用對拉螺栓打眼，這樣太繁瑣，由于孔洞多、不美觀，經(jīng)過工藝提升后，在主廠房地下室獨立柱，項目部果斷采取方柱扣模板加固系統(tǒng)，方柱扣對于普通對拉螺栓加固體系主要優(yōu)點有：結(jié)構(gòu)簡單，安裝方便，加固方式牢固可靠，新型方圓扣和傳統(tǒng)的模板加固方式相比，該新型加固方式模板無須打孔，取消了對來筋，有效減少了對拉筋的成本，具有足夠的強度和剛度，由于不需要對拉筋打眼，脫模后混凝土觀感質(zhì)量好，由于模板無須打孔，澆筑后的柱面更美觀，更光潔，從而增加了木模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約材料，有效減少了成本，提高了功效，減少了人工成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，被被業(yè)主全場推廣使用。
靚點鏡頭之二：大模板+PVC板加固體系：
近年來，隨著核電建筑物越來越追求清水混凝土效果，對混凝土模板的施工質(zhì)量要求越來越高，但常規(guī)模板加固在施工過程中，總是存在拼縫不嚴(yán)、模板不平等問題，造成后期不得不進行混凝土清修處理，花費巨大。
隨著山東電建一公司建設(shè)實力的跨越式發(fā)展,不斷涌現(xiàn)出各式各樣的新方法、新工藝，結(jié)合核電機組常規(guī)島建筑物特點，開展大模板支撐加固技術(shù)的使用，在模板內(nèi)側(cè)鋪貼一層PVC板，減小拆模后拼縫、錯臺。PVC板拼接用密封膠填充。由于大模板使用pvc板后有效地對模板保護，讓大模板重復(fù)使用，有效降低了成本。以前采用“PVC板+模板+方木+對拉螺栓”模式，施工方法的提升后，獨立框架柱采用“PVC板+模板+方木+方柱扣”模式，均采用大模板拼裝方案，高度以施工縫為準(zhǔn)，每一次混凝土澆筑高度即為模板制作高度，框架柱不再設(shè)置對拉螺栓，減少了對拉螺桿的拆除及后續(xù)的修補，保證拆模后有良好觀感，使用木模+pvc板后讓混泥土表面更光潔、減少了孔洞，提高了觀感，混凝土光滑無色差，表面平滑，工藝美觀，保證大體積混凝土澆筑質(zhì)量，提高大模板支撐體系的安全性。
板墻模板采用整體吊裝安裝方法，預(yù)先在木工廠加工成品后，使用塔吊將大模板整體吊裝，減少現(xiàn)場拼接造成的拼縫不平、木屑導(dǎo)出等問題。
靚點鏡頭之三：輕型外掛架施工體系：
4號常規(guī)島地下室南北向軸線長為103.5米，東西向軸線長為42米。地下室側(cè)壁外側(cè)使用雙排腳手架，腳手架自底板頂面開始搭設(shè)，一直搭設(shè)至0米層。
在現(xiàn)場施工過程中存在一個問題：常規(guī)島一二次回填的前置條件為防水卷材鋪貼完成和腳手架拆除完成，但腳手架拆除需要完成0米層結(jié)構(gòu)施工，否則嚴(yán)重影響工期進度，按照原定9月30日出0米的里程碑節(jié)點工期要求，必然會導(dǎo)致廠房周圍無法及時進行回填?，F(xiàn)經(jīng)過現(xiàn)場查看，結(jié)合中核二四4號核島的使用效果，提出可否使用掛架進行0米層側(cè)壁最后一層墻梁板結(jié)構(gòu)施工。
為解決上述問題，項目部提前策劃，采購掛架進行施工。在完成側(cè)壁倒數(shù)第二板施工時，將掛架的固定措施安裝，完成該層混凝土澆筑后，上方可以進行掛架的安裝便于施工0米層的墻梁板結(jié)構(gòu)，下方可以進行防水和腳手架拆除施工作業(yè)。在0米層梁板結(jié)構(gòu)施工的同時，基坑四周的一次回填素砼可以進行施工，雙方不在受施工邏輯影響，可以提前完成基坑周圍回填，為周圍基礎(chǔ)施工提供條件。
直墻掛架平臺的優(yōu)點多多：結(jié)構(gòu)堅固易用，操作方便，節(jié)約成本；掛架、模板及施工荷載全部由預(yù)埋件承擔(dān)，不需另搭腳手架；各連接件標(biāo)準(zhǔn)化程度高，連接方便；通過將平臺掛梁與平臺夾板、埋件系統(tǒng)進行活動方式連接，可靈活調(diào)整平臺掛架的位置；抗傾覆板將平臺掛梁與平臺夾板連成整體的同時，并具有防傾覆的功能，安全、可靠和穩(wěn)定；掛架平臺帶有防護系統(tǒng)，確保施工作業(yè)安全。
靚點鏡頭之四：高支模監(jiān)測系統(tǒng)：
高支模實時檢測技術(shù)通過安裝在模板支架頂部的傳感器，實時自動檢測模板支架的鋼管承受的壓力、以及支護架體的豎向位移和傾斜角變化趨勢數(shù)據(jù)，并通過無線通訊模塊將數(shù)據(jù)傳輸?shù)竭h程服務(wù)器上，電腦端對設(shè)備進行分析，可通過數(shù)據(jù)的變化分析模板支撐體系變形量，施壓泄壓過程中的各種數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，高支模坍塌在工程建設(shè)事故中，一直占有較高的比例。高支模安全事故主要是由于高支模在荷載作用下產(chǎn)生過大變形或過大位移，誘發(fā)系統(tǒng)內(nèi)鋼構(gòu)件失效或者誘發(fā)系統(tǒng)的局部或整體失去穩(wěn)定，從而發(fā)生高支模局部坍塌或整體傾覆，造成施工作業(yè)人員傷亡。采取強有力的技術(shù)保障和管理監(jiān)督措施，預(yù)防和杜絕支架坍塌事故的發(fā)生是十分必要的。
針對危險性較大的混凝土模板支撐工程和承重支撐體系，簡稱高支模，在支架預(yù)壓和混凝土澆筑過程中，通過實時監(jiān)測高支模關(guān)鍵部位或薄弱部位的水平位移、模板沉降、立桿軸力和桿件傾角等參數(shù)，監(jiān)控高支模系統(tǒng)的工作狀態(tài)，協(xié)助現(xiàn)場施工人員及時發(fā)現(xiàn)高支模系統(tǒng)的異常變化。當(dāng)高支模監(jiān)測參數(shù)超過預(yù)設(shè)限值時，監(jiān)測系統(tǒng)自動通知現(xiàn)場作業(yè)人員停止作業(yè)、迅速撤離現(xiàn)場。
高支模監(jiān)測系統(tǒng)獲得總包、監(jiān)理、業(yè)主的一致稱贊，獲得上游單位專項獎勵50000元。并向整個核電項目推廣。
靚點鏡頭之五：模塊化地腳螺栓安裝：
在4號常規(guī)島汽輪機及發(fā)電機模塊式地腳螺栓安裝中，大量引進了平行作業(yè)的概念，提前制作樣板架，樣板架固定地腳螺栓，模塊預(yù)制工作全部在組合場完成，施工進度快，可使項目在短期內(nèi)完成并交付使用，勞動力窩工減少，交叉作業(yè)減少且方便有序，高空作業(yè)大為減少，有利于保證安全，地腳螺栓、錨固板進行模塊找正，不需要對每一條螺栓進行單獨找正，而且模塊式安裝每個模塊預(yù)制與安裝與土建施工幾乎為零交叉，大大縮短了施工工期，現(xiàn)場采用錨栓樣板直接這種模塊化施工的方法，可以增強預(yù)埋錨栓的穩(wěn)定性，防止混凝土澆筑時的沖擊力對錨栓定位造成偏位的影響，從而保證了每個錨栓之間的相對位置不發(fā)生變化，可以使后期安裝鋼結(jié)構(gòu)時，保證一次性順利安裝完成。
創(chuàng)新+思考，項目班子主動出擊、群策群力，齊心協(xié)力、積極應(yīng)對，理順?biāo)悸罚贫饲袑嵖尚械墓ぷ鞣桨?。樣板引路，與質(zhì)量賽跑，通過科學(xué)嚴(yán)密的組織，高效嚴(yán)謹?shù)墓芸?，有序交叉、密切銜接的工作方式，?yán)格掌控每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個細節(jié)，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進度和效益的有機統(tǒng)一，確保了4號常規(guī)島施工高質(zhì)量履約、高水平施工。程實現(xiàn)了業(yè)主計劃的里程碑目標(biāo)，吹響了奪取階段性重要節(jié)點目標(biāo)勝利前進的號角。
如果把項目比作一列高速行駛的列車，項目經(jīng)理郝長山就是這列火車的車頭，火車快不快全靠車頭引領(lǐng)，為了保質(zhì)保量的如期完成業(yè)主要求的出零目標(biāo)，他在大會小會上在給大家鼓勁的同時也不斷加壓，及時梳理工作中的先決條件，讓后面的工作更通暢。為了暢通工作，項目先后建立近10個不同專業(yè)的微信群，每天從早到晚，群內(nèi)各種信息撲面而來，工作再忙，郝經(jīng)理也一條不漏的去看完，需要指導(dǎo)或拍板的，都及時一一給與回復(fù)，深得職工稱贊。
劉建輝，項目總工程師，肩負著質(zhì)量管控的重要職責(zé)。自開工以來，他組織技術(shù)人員做好現(xiàn)場踏勘、圖紙會審、施組方案編制評審、技術(shù)交底、首件工程實施總結(jié)、過程技術(shù)指導(dǎo)等工作，說起質(zhì)量劉總打了一個有趣的比喻，他說：“要把干工程比喻養(yǎng)自己的孩子，從出生-成長—成才，每一步都不能馬虎，都要保質(zhì)保量?！北绕鹫芾硎降恼f教，這種比喻更形象直觀，引起情感上的共鳴，據(jù)說在進行技術(shù)、質(zhì)量交底時，劉總也是這樣循循善誘一線作業(yè)工人。
為確保所有工作面可以正常開展作業(yè)，分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理張宏新每天像釘子一樣釘在現(xiàn)場，4號常規(guī)島隨時都可以看到他忙碌的身影，這里需要什么時候開挖，那里什么時候回填，耳邊總是可以聽到他響亮的聲音，行百里者半九十，如今，海陽核電4號常規(guī)島汽輪機基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)施工拉開序幕，每一個材料、每一個工序、每一個部件、每一個環(huán)節(jié)都被他們精細打磨，他們將繼續(xù)把踏石留印、抓鐵有痕的“釘釘子”精神運用到核電工程建設(shè)中。
由于核電資料繁多、流程復(fù)雜，資料中心統(tǒng)計，截至目前，項目光紙張使用就超過了40萬張。為防止資料的漏失，規(guī)范項目資料管理，防止任何資料的遺漏，項目部設(shè)立文檔管理組織機構(gòu)-文件中心，設(shè)立竣工文件組、技術(shù)文件組、工程文件組三個專業(yè)管理組，對項目部文件管理流程的整個過程實施有效的控制和管理。項目資料管理實現(xiàn)“三同步”，即項目施工所需資料與項目施工準(zhǔn)備同步進行；項目要求的竣工資料的積累、整編、審定工作與項目施工同步進行；項目交付預(yù)驗收前提交一整套合格的竣工資料，與項目正式驗收同步簽證。目前，項目資料可以用兩個字形容“繁瑣，項目所有文件都要有專人處理，如未及時關(guān)閉，系統(tǒng)便及時預(yù)警，
在地下室底板混凝土養(yǎng)護中項目部取消了一期的暖蓬，進行優(yōu)化提升，采用全新的保溫、保濕、養(yǎng)護模式，業(yè)主對我們的養(yǎng)護方法高度認可，獎勵我們20萬元，并向項目推廣。質(zhì)量是敲門磚，是企業(yè)的臉面，是一張閃光的名片，創(chuàng)新工藝工法，助推施工精益管理
重策劃、嚴(yán)執(zhí)行、抓實效。一方面注重質(zhì)量策劃，加大過程控制力度，加大自有核心人員投入和管理力度。再就是將總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解，認真細化到每一項工作當(dāng)中。加大質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格三級驗收制度，變事后驗收為事先檢查。加大重要施工項目質(zhì)量過程管控，嚴(yán)格落實項目質(zhì)量管理“四個責(zé)任體系”，通過創(chuàng)新工藝工法，提前工期進度，節(jié)約施工成本，大幅度提升工效，實現(xiàn)降本增效。
“山東電建一公司在質(zhì)量管理策劃和實體質(zhì)量方面，都走在了現(xiàn)場施工單位的前列，起到了火車頭作用”。國家電投山東核電領(lǐng)導(dǎo)到項目視察時這樣稱贊。
“巧用”工程數(shù)字化平臺 推動BIM應(yīng)用落地
海陽核電的合同質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)國優(yōu)金獎，合同工期自2022年8月至2026年11月共計52個月，為提升項目的綜合管理水平，能增強項目的成本管控，核電的精細化管理融入BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目的提質(zhì)增效模型瀏覽、BIM算量、施工可視化等方面進行深度推廣，一是創(chuàng)建海陽核電二期項目汽機房基礎(chǔ)至15.8m標(biāo)高層土建算量模型；二是創(chuàng)建海陽核電二期項目汽機房Bentley模型；三是制作海陽核電二期項目底板鋼筋模型和實施動畫。針對海陽核電二期項目常規(guī)島汽輪發(fā)電機基座施工的重點與難點，BIM攻關(guān)小組制作海陽核電項目汽機基座-0.05m--7.45m層鋼筋施工工藝動畫，通過三維模型與動畫結(jié)合的方式，形象展示鋼筋綁扎流程，使施工過程一目了然；同時制作海陽核電項目汽機基座-9.8m--7.45m層模板支撐體系模型，為下一步制作汽輪發(fā)電機區(qū)域結(jié)構(gòu)施工動畫做好準(zhǔn)備；再是，從利用建模軟件OBD創(chuàng)建“汽機房底板”開始，到使用施工動畫制作軟件制作施工小動畫，最后使用算量軟件創(chuàng)建“混凝土算量模型”，彰顯“數(shù)字鐵軍”風(fēng)采。
海陽核電二期項目圖紙，使用Bentley OBD軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機整體結(jié)構(gòu)模型，模型中包括三維構(gòu)件、材質(zhì)賦予和構(gòu)件參數(shù)。使用魯班算量軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機混凝土算量模型；使用Revit軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機鋼筋展示模型；使用Revit軟件創(chuàng)建常規(guī)島汽輪機模板腳手架模型使用Bentley OBD軟件創(chuàng)建完成汽機房全部預(yù)埋套管模型，將二維圖紙轉(zhuǎn)換成三維模型，更加直觀地展示項目節(jié)點，發(fā)現(xiàn)項目施工中的碰撞點，提前規(guī)避施工風(fēng)險，保證施工質(zhì)量。通過上傳至工程數(shù)字化平臺，分享二維碼，便于施工現(xiàn)場人員隨時隨地查看模型，輔助施工。
海陽核電二期項目部“巧用”工程數(shù)字化平臺，BIM+圖模管理，助力項目提質(zhì)增效，實現(xiàn)“BIM技術(shù)”與“現(xiàn)場情況”實時對接，提高工作效率。
核電安全責(zé)任千斤重
安全文化是核電項目文化的靈魂，海陽核電項目部主動融入核電安全文化，“人人都是最后一道安全屏障”、“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的核安全文化理念深深植入?yún)⒔▎T工的腦海。
“責(zé)任”一詞，在不同人的心里，因不同的理解，有不同的份量，引發(fā)不同的行為。而核電施工，對于安全管控要求極高，首先具備的就是“責(zé)任”，項目部高起點策劃、高標(biāo)準(zhǔn)組織、高效率推進，強化現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管控，有序推進各項工作，海陽核電的安全管控的考驗正式開啟。
安全是核電天大的事情，二期開工后，安全管理體系升級到最高級別，相對一期投入的人力和措施陡增，如所有施工區(qū)域都必須有公司自有安全、技術(shù)、施工人員全天候現(xiàn)場值管，要求現(xiàn)場專職旁站的安全、技術(shù)、質(zhì)控人員達30人之多，放到別的項目，想都不敢想。同時業(yè)主單位委托第三方機構(gòu)全程對現(xiàn)場安全監(jiān)管，即“小紅人”管理，有任何一點偏差就會被責(zé)令停工停產(chǎn)；安全管理手續(xù)復(fù)雜繁多，如所有工序要JHA工前危險分析、JSA班前會作業(yè)安全分析、JSP吊裝前風(fēng)險控制管理許可，所有項目作業(yè)前后需辦理“環(huán)境及安全設(shè)施檢查單”等，所有施工人員的作業(yè)項目都要經(jīng)考核合格并授權(quán)；現(xiàn)場安全設(shè)施必須按甲方圖冊標(biāo)準(zhǔn)化配置。
“安全責(zé)任千斤重，一絲懈怠成災(zāi)難”。項目安全總監(jiān)佟傳倫經(jīng)常說道。開工以來，項目把安全工作作為一切工作的首要保障，始終秉持“安全重于泰山”的原則，通過精心做好年度安全管理策劃、年度安全工作重點、安全管理提升活動方案等編制、強化施工安全風(fēng)險過程管控，認真開展隱患排查治理，堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)督、安全日例會、班前會、班后會、周安全日活動，強化施工安全風(fēng)險過程管控。
對于安全管控，項目部不敢懈怠，也不能松懈，“安全管理容不得半點馬虎，安全對于核電就是天大的事情，萬無一失，腦袋中要始終繃緊安全這根弦，必須始終如臨深淵，始終如履薄冰”，項目安全總監(jiān)佟傳倫一直這樣告誡大家。項目部在安全管理中，明確使命責(zé)任，按照“查隱患、防風(fēng)險，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的思路，突出問題導(dǎo)向，通過大力推行“安全六化”建設(shè)和全過程安全監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。
協(xié)作隊伍員工組成復(fù)雜，安全管理難度大。為切實解決施工人員整體素質(zhì)不高，安全意識差的現(xiàn)狀，項目部本著“專業(yè)的施工人員帶專業(yè)施工隊伍，干有整體影響力的工程”的思路，項目部將施工人員進行班組化管理。推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從班組臺賬到安全一對一監(jiān)護、從班組五大員到技術(shù)創(chuàng)新、從內(nèi)質(zhì)到外形建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理。班組“專業(yè)化”管理，提升了協(xié)作隊伍的安全管理水平，員工的安全意識和整體素質(zhì)得到提升。
嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制，這是一個硬性規(guī)定，項目班子成員與部門負責(zé)人及專業(yè)人員進行全程同步值班，所有安全例會都要列出會議行動項，明確安全危險點，排除一切隱患。
四個責(zé)任體系建設(shè)，是安全管理的核心和靈魂。項目部共制定了72個安全管理程序，建立了項目領(lǐng)導(dǎo)及部門主管帶班值班制度，成立了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把安全管理工作的責(zé)任和壓力落實到項目每一名員工、施工人員。建立了責(zé)任清晰、壓力到位、運行有效的全方位安全管理 。截至2021年12月底，共組織項目部級安全大檢查25次，隱患排查36次；組織各類專項安全檢查42次，共查出問題和隱患262項，整改關(guān)閉率100%。
不惑、不憂、不懼，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”以“咬定青山不放松”的使命責(zé)任抓安全管理，在施工中，項目部狠抓安全生產(chǎn)管控，加強過程管理，通過程序化、精細化、體系化安全管理，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主要求的安全目標(biāo)，在安全、質(zhì)量、技術(shù)上實現(xiàn)了雙豐收，獲得了業(yè)主、總包的高度贊譽。
生產(chǎn)是花，安全是根；要想花美，必須強根。安全就是核電的代名詞。
黨建融合催生內(nèi)動力
滾滾黃海水，悠悠核電情，走進4號常規(guī)島，一陣陣夾雜著青草芳香的清爽氣息迎面撲來一幅“天藍藍，水藍藍，海陽核電施工忙”的景象，構(gòu)成了新的人文景觀，壯觀至極。
“黨建強，發(fā)展強；黨建興，事業(yè)興”。海陽核電項目部黨總支書記殷偉給黨建做出有力的詮釋。以廉潔項目為依托，海陽項目部大力推行“核電+大黨建”工作模式，積極推進黨建工作與中心工作互促共進，為施工生產(chǎn)按下“快捷鍵”，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
項目部在黨建引領(lǐng)下，積極開展黨建活動，通過“黨建+思想引領(lǐng)”，突出理論學(xué)習(xí)；“黨建+勞動競賽”，凝聚建設(shè)熱情；“黨建+工程進度”，助力生產(chǎn)“加速度”……通過黨總支引領(lǐng)、黨員帶頭、職工參與，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、共同發(fā)力，推動各項工作上臺階、上水平，海陽核電大黨建，充分做到思想融入、組織融入、人才融入、制度融入，讓“黨建＋黨員先鋒隊”成為項目最堅實的力量，助推項目高質(zhì)量發(fā)展。
2023年，海陽核電工程建設(shè)任務(wù)繁重，為了高質(zhì)量履約，項目成立4個先鋒隊：4號核島FCD供電保障先鋒隊；4號常規(guī)島底板施工黨員先鋒隊；8區(qū)底板混凝土澆筑先鋒隊；4號常規(guī)島底板施工黨員先鋒隊；4 號常規(guī)島底板施工5區(qū)測溫黨員先鋒隊，4個先鋒隊的成立成為項目黨員干部的一面鮮艷旗幟，吹響黨員干部做表率集結(jié)號。
勁風(fēng)揚帆立潮頭，2023年2月10日海陽核電大黨建聯(lián)盟正式啟動，海陽核電黨建大聯(lián)盟，是總包單位上海核工院聯(lián)合山東核電和近十家央企下屬施工單位聯(lián)袂推出的以海陽核電黨建為平臺的大黨建、大聯(lián)合活動，通過各黨部共建，不斷發(fā)揮黨政聯(lián)席作用，形成黨建、共建的合力，創(chuàng)新實施“黨建+安全+質(zhì)量提升”模式，積極釋放內(nèi)動力，海陽項目黨總支推進黨建聯(lián)建，與業(yè)主開展構(gòu)建“同心圓·黨旗紅”大黨建格局，活動共同開展，工作同向發(fā)力，黨建大聯(lián)盟助推項目建設(shè)快速推進。
今年，?上半年，上海核工院海陽核電項目部召開“建功‘十四五’ 奮進新征程”2023年立功競賽推進暨中期表彰大會，項目榮獲“大黨建”聯(lián)盟勞動立功競賽FCD供電保障優(yōu)秀先鋒隊稱號。
今年6月2日，海陽核電二期項目4號常規(guī)島8區(qū)混凝土澆筑先鋒隊受到上海核工院表彰，獲評“優(yōu)秀先鋒隊”榮譽，這是繼年初獲評4號常規(guī)島“優(yōu)秀黨員先鋒隊”之后再次受到總包方表彰。
今年上半年繼項目獲得“安全文明施工高標(biāo)準(zhǔn)獎”后，海陽核電二期項目部再次被總包方授予“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)者”稱號和四號常規(guī)島底板施工區(qū)域榮獲“四號常規(guī)島安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”稱號。
2023年7月份，山東核電授予海陽核電4號常規(guī)島底板施工優(yōu)秀質(zhì)量管理團隊，并獎勵20萬元。
一“水”激千浪。為樹立全體黨員要深入一線的意識，項目部成立多支先鋒隊，以黨建帶團建，先鋒隊帶動職工，他們始終沖在一線、干在一線，項目圓滿完成4號常規(guī)島汽輪機基礎(chǔ)出零節(jié)點建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮了良好的青年先鋒榜樣作用，為核電高質(zhì)量黨建嵌入了“跳動的心房”。
不負黨心，建功海陽，通過一份份滿意的答卷，中國電建正與海陽這座城市共同見證著這段激情燃燒的歲月，銘記著這些讓人感動的人和事，感受著踐行“優(yōu)質(zhì)黨員”的點滴瞬間，為公司核電業(yè)務(wù)的發(fā)展交上一份滿意的答卷。
合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土。進場之初，項目充分發(fā)揮黨的堡壘作用，“黨建+合力”凝聚人心，樹立“大施工”、“大管理”的理念和“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”方針，握指成拳，合拍共振，彰顯國企擔(dān)當(dāng)和作為，繪就核電大黨建宏圖 ，云帆高掛，高質(zhì)量黨建為項目高質(zhì)量建設(shè)聚勢賦能，凸顯基層黨組織核心作用力，充分發(fā)揚公司艱苦奮斗精神，把“紅色黨旗”高揚在核電崗位上，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
路遙人更勁，海闊帆更懸。從謀篇布局的“大寫意”，轉(zhuǎn)向深耕細耘的“工筆畫”，山東電建一公司海陽核電項目部開拓出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。一流的企業(yè)創(chuàng)品牌，好的品牌形象是成功企業(yè)必備的要素。站在新的起點上，山東電建一公司海陽核電項目部將繼續(xù)堅持“干好工程、贏得信任、樹立形象，開拓市場、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展理念，用心詮釋鐵軍精神，爭創(chuàng)核電優(yōu)質(zhì)工程，塑造核電項目標(biāo)桿，勇做核電常規(guī)島施工最優(yōu)秀承包商，讓企業(yè)的品牌效應(yīng)在海陽核電二期工程建設(shè)中再度升值，擦亮中國電建更靚麗的名片。
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