胡楊：扎根在茫茫沙漠戈壁，不懼烈日似火、寒風如割，被譽為“沙漠勇士”，克州新隆工會以胡楊精神為榜樣，留住人、培養(yǎng)人，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。
克州新隆公司是以克孜河流域“三站一中心”為基礎(chǔ)，涵蓋區(qū)域“資源獲取、建設(shè)管理、電力運營”三項主業(yè)。職工中有劃轉(zhuǎn)、有輪崗、有交流、有借用、有屬地化、有勞務派遣，用工形式多元。
克州新隆公司工會自開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革以來，以留住人為根本，以培養(yǎng)人為關(guān)鍵，用政治有保證、技能有提高、權(quán)益有維護、制度有落實的“四個有”，培植“胡楊”式的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
政治有保證：讓“胡楊”在戈壁上落地生根
胡楊的落地生根就在于種子逐水而生，河流流到哪里，胡楊就扎根在哪里。
在條件艱苦、枯燥寂寥的環(huán)境下，牽住政治思想的“牛鼻子”，認清形勢，提高站位。
堅持以黨建帶工建、以工建促黨建。把黨的領(lǐng)導貫穿產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革全過程、各環(huán)節(jié)。成立改革推進領(lǐng)導小組，制定工作方案。把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的基本內(nèi)容宣傳貫徹到全體職工，大家共同商議討論，明確了黨委領(lǐng)導、工會牽頭、部門協(xié)同、全體職工廣泛參與的工作路徑。
充分利用會議、座談，特別是部門例會、班組會等，強化學習環(huán)節(jié)，組織學習貫徹黨的二十大精神，及時傳達上級公司戰(zhàn)略部署以及最新工作要求，講解分析公司發(fā)展形勢、堵點難點，形成信息共享，上下貫通。另外，用企業(yè)文化教育的方式，把職工的個人愿景和公司的發(fā)展遠景緊密結(jié)合起來，雖遠離本部，但同頻共振。
強化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育。開展“中國夢·勞動美-永遠跟黨走、奮進新征程”職工課堂和輪崗交流座談會，發(fā)揮勞模先進和扎根西極“最美勞動者”的帶動作用，把一線先進職工吸納到黨的隊伍當中，讓“胡楊”在戈壁上落地生根。
技能有提高：讓“胡楊”在戈壁上茁壯成長
胡楊的茁壯成長離不開濕潤的沙質(zhì)土壤，以及滿足根系的地下水位。
依托公司發(fā)展平臺，圍繞主營業(yè)務，提升“三大能力”，著重培養(yǎng)“屬地化”業(yè)務骨干。
以職工技術(shù)比武、職業(yè)技能培訓、導師帶徒、勞動競賽等為支點，集中力量培養(yǎng)關(guān)鍵人才、急需人才、短缺人才，全年開展職業(yè)技能培訓726人次，按季度開展理論考試+崗位實操4次，嵌套式開展電力生產(chǎn)運營指標競賽和“弘揚胡楊精神、爭做檢修先鋒”勞動競賽活動。
以職工（勞模）創(chuàng)新工作室為平臺，通過修舊利廢、部分采購，又增設(shè)了“創(chuàng)新電氣實驗室”和“創(chuàng)新機械實驗室”，培養(yǎng)出一批“屬地化”技術(shù)骨干，分別在電力生產(chǎn)技能大賽中取得好成績。科創(chuàng)類成果還榮獲了中國電力行業(yè)、四川省電力行業(yè)“QC”成果獎。申報全國實用新型專利7項，發(fā)表論文30余篇。
權(quán)益有維護：讓“胡楊”在戈壁上堅韌不倒
胡楊需要陽光的沐浴、環(huán)境的呵護，才能延續(xù)生而不死、死而不倒、倒而不朽的傳奇。
以留住人為前提，在關(guān)心人上下功夫，著力解決職工生活上的“急、難、愁、盼”。
重在日常。烏恰縣降雨少、嚴重缺水，且水質(zhì)泥沙含量大，偏堿性，輸水管道經(jīng)常因腐蝕漏水，工會了解到這個情況，積極協(xié)調(diào)，將烏恰營地和塔日勒嘎水電站營地宿舍樓進行升級改造，職工生活環(huán)境得到了改善。
解決急需。疫情期間，按照政府要求進行封閉式管理，不能出營地。大部分職工連續(xù)堅守超過四個月沒有回家，有的長達半年，甚至一年。工會主動聯(lián)系，匯聚多方力量，采購多批生活用品、維生素、保暖衣物等物資，保障了職工在封控條件下的生活必需。
做好紐帶。對于職工關(guān)切的制度辦法，工會充分利用各種會議、座談等途徑，向職工進行講解，明晰勞動者合法權(quán)益。宣貫最新《信訪工作條例》《工傷保險條例》等，現(xiàn)場互動解答，強化維權(quán)意識。
激發(fā)有活力：讓“胡楊”在戈壁上再發(fā)新苗
胡楊的新苗發(fā)育源于自身強大的萌蘗能力，基于適合的土壤水分。
因地制宜，建立激發(fā)活力的成長環(huán)境，形成比、學、趕、幫、超良好氛圍，激發(fā)“胡楊”在戈壁上再發(fā)新苗。
協(xié)同改革，激活力。發(fā)揮工會職能作用，協(xié)同推進向?qū)嵖儍A斜的考核激勵機制。在生產(chǎn)技術(shù)部分步實施，將考核權(quán)、績效工資分配權(quán)下放到部門和班組，形成內(nèi)部競爭機制，獎優(yōu)罰劣，讓骨干人才有發(fā)展有平臺。在“三項制度改革”過程中，激勵機制得到進一步完善。
融入了解，聽呼聲。通過工作會、座談會、面對面交流等途徑征集職工意見，做到件件有回復。發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時將“屬地化”職工提出的休假選乘交通工具問題，反饋給公司，并積極推進相關(guān)辦法的修訂，消除了待遇的差異化，得到了職工的高度肯定。
豐富載體，聚合力。在戈壁山谷、胡楊樹下，開展“弘揚胡楊精神、激發(fā)紅色能量”主題活動；在“祖國最后一縷陽光”的吉根鄉(xiāng)，現(xiàn)場體驗“愛國戍邊”教育；對應“三心聚三新”黨建品牌提出了工會“暖心”系列活動，一年一個主題，持續(xù)“打造有溫度的工會”品牌。
千年不老一胡楊，大漠傾情守邊疆。
克州新隆公司榮獲了新疆維吾爾自治區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“最佳實踐單位”榮譽稱號，這也是克州唯一一家獲此榮譽的單位。以此為起點，克州新隆公司工會持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中，培植戈壁上更加繁盛的胡楊。
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