為深化落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，增強基層黨組織政治功能和組織功能，加強基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，提升專業(yè)化能力，水電八局基礎(chǔ)設(shè)施公司以黨群“三項”工作考核為出發(fā)點和落腳點，深化“黨建指導(dǎo)員” 工作機制，深入華南區(qū)域公司各項目一線對基層黨建工作進(jìn)行了全面深入的指導(dǎo)。
以隊伍管理為“基本點”，推動制度職責(zé)落地。根據(jù)基層黨建工作重點任務(wù)及指導(dǎo)要求，黨建指導(dǎo)員推行常態(tài)化督導(dǎo)工作機制，通過考核覆蓋黨建、紀(jì)檢、工會、團(tuán)青等方面實地查看、個別訪談、查閱資料，以“日記錄、月反饋、季度調(diào)研、年盤點”的方式，聚焦基層黨組織在政治思想建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、安全文化建設(shè)、黨建與施工生產(chǎn)等方面的“難點”“堵點”“盲點”，圍繞“黨建業(yè)務(wù)實務(wù)”“做好國有企業(yè)監(jiān)督工作方式路徑及扎實做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”“以‘履職融合’新模式，不斷提升工會工作水平”等內(nèi)容，并結(jié)合黨建工作具體案例進(jìn)行了深入講解，切實提升基層黨務(wù)工作者的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
以服務(wù)基層為“出發(fā)點”，促進(jìn)提升工作水平。切實推動“雙引雙建”工作，根據(jù)各項目黨組織的不同特點，認(rèn)真踐行“項目工作法”，把黨建工作指導(dǎo)項目化，任務(wù)清單化。每月制定下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)任務(wù)，讓學(xué)習(xí)清單具體化，學(xué)習(xí)形式多樣化，推動學(xué)習(xí)內(nèi)容入心入腦，基層黨員干部信仰之基筑得更牢、精神之鈣固得更緊、思想之舵把得更穩(wěn)。
堅持實際實效，深入基層與一線黨員職工交流談心，詳細(xì)了解項目黨組織建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題短板，并就此與黨支部進(jìn)行深入交流討論，提出切中肯的解決措施。黨建指導(dǎo)員對做好基層黨建工作提出三點要求：一要求新。不僅要全面落實黨的二十大提出的新時代黨的建設(shè)總要求，做到思想上的“新”；更要結(jié)合項目實際，在黨建工作開展的形式上多動腦筋，做到思路上的“新”。二要求細(xì)。要提高政治站位，不斷細(xì)化工作要求和流程，以精益求精的態(tài)度全面做好日常工作。三要求實。要以扎實的工作夯實黨建基礎(chǔ)，建強黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，以深化改革關(guān)鍵一招做好制度改革，為水電八局“一體兩翼”戰(zhàn)略部署保駕護(hù)航。
以實踐行動為“關(guān)鍵點”，激勵提升工作實效。堅持一切工作向中心聚焦、為大局發(fā)力，緊扣不同階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從長遠(yuǎn)目標(biāo)、年度目標(biāo)、階段目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)四個維度，建立激勵保障機制，運用民主測評、現(xiàn)場走訪、多方了解等方式，重點考核基層黨組織黨建工作落實情況。對工作實績突出的，作為年度“優(yōu)秀基層黨務(wù)工作者”重要參考指標(biāo)；對不能勝任工作的，及時進(jìn)行誡勉談話或予以調(diào)整。
以“同題共答”模式，將黨員責(zé)任目標(biāo)和日?？冃Э己藘?nèi)容相銜接、細(xì)化分工、壓實責(zé)任、凝聚同抓共管合力。堅持每季度開展黨員責(zé)任區(qū)考核，把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效作為主要指標(biāo)，評定“優(yōu)秀”重點對象，切實踐行“一名黨員就是一面旗幟”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動基層黨員考評與員工業(yè)績考核工作，激勵全面提升基層黨建、營造比學(xué)趕超良好氛圍、全面提高項目生產(chǎn)經(jīng)營工作實效。
新時代國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展是一項永恒課題。黨建指導(dǎo)員制度是積極踐行“一切工作到項目”鮮明導(dǎo)向的有力抓手。通過查漏補缺學(xué)習(xí)方式，基層黨組織形成了全面提升工作動力、全面提升工作質(zhì)量、全面提升工作水平、全面提升工作實效的奮進(jìn)局面。
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