發(fā)展之舟，安全為舵。安全生產(chǎn)如航船之舵手，指引企業(yè)穩(wěn)健前行的方向。面對復(fù)雜多變的安全挑戰(zhàn)，必須以“關(guān)愛生命，保障平安”為核心理念，以“善·良”安全文化為引領(lǐng)，用非常之力，擰緊“安全閥”，筑牢安全之盾，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在追求速度與質(zhì)量的雙重要求下，更應(yīng)銘記“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”這一鐵律。當工期緊迫、進度緊張之時，更需擰緊“安全閥”，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營既“紅紅火火”，又“平平安安”，讓安全成為生產(chǎn)的堅實后盾。
要持續(xù)排查整治隱患。明者遠見于未萌，而智者避危于無形。安全來自精細的管理，事故源于對隱患的麻痹。要突出問題導(dǎo)向，強化源頭治理，常態(tài)化整治安全隱患，查清找準安全管理、現(xiàn)場作業(yè)存在的重點風(fēng)險和突出隱患。要把問題和隱患分類排序，從管理上深入剖析，從思想上深挖根源，徹底整治思想麻痹、管理粗放、工作拖拉等問題，克服僥幸心理，堵塞管理漏洞，確保安全萬無一失。
要持續(xù)樹牢紅線意識。安全沒有局外人。要切實擔負起責任，讓每個人都成為安全生產(chǎn)的第一責任人，時刻增強安全防護意識，爭做公共安全的吹哨人，當好安全生產(chǎn)的參與者、守護者、受益者。特別是在推進安全生產(chǎn)治本攻堅行動時，要增強紅線意識和底線思維，把安全生產(chǎn)放到貫徹“六個切實強化”、推動“水能城數(shù)”和“投建營”一體化發(fā)展的大局中去思考、去謀劃、去落實，擺正處理好安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，以安全保效益，以效益促安全。
要持續(xù)筑牢安全基礎(chǔ)。掌控安全局面，實現(xiàn)長治久安，就必須強基達標、固本培元，這是做好安全生產(chǎn)的根本。要樹牢問題、目標、效果“三個導(dǎo)向”，在技術(shù)工藝、制度機制、設(shè)備設(shè)施、合規(guī)操作上打好“安全組合拳”，打造本質(zhì)安全企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，以高水平安全服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
面對安全挑戰(zhàn)，要行非常之舉，用非常之力。居安思危，思則有備，備則無患。以“時時放心不下”的責任感、“始終如履薄冰、如臨深淵”的危機感、“經(jīng)常睡不著覺”的緊迫感，鍥而不舍、永不懈怠地推進安全生產(chǎn)工作。筑牢制度堤壩、織密防護網(wǎng)絡(luò)，切實提升公司安全生產(chǎn)治理能力和治理水平。(王偉)
評論