7月15日至19日，中國能建供應商庫建設工作研討會在武漢召開，會議審議了供應商建設7個課題成果及《供應商庫建設工作規(guī)范（初稿）》。
供應商庫建設是貫徹中國能建《若干意見》精神，堅持“五個”導向、落實“四化要求”、抓好“334”工程、推動采購管理向供應鏈管理升級的具體行動。公司在充分總結前兩期分包商庫建設經(jīng)驗的基礎上，歷時半年多時間，研究制定了供應商庫建立及管理、分類分級、考核評價、信用管理、風險聯(lián)防、資源共享等六大體系。后期將進一步完善工作規(guī)范，修改管理辦法，開發(fā)信息化系統(tǒng)，組織開展供應商庫清理工作并遴選優(yōu)秀戰(zhàn)略供應商等工作。
預計12月份系統(tǒng)開發(fā)上線以后，將構建供應商全生命周期數(shù)字化管理和采購全過程風險防控模式，有效預防和改善供應商選擇不慎、管控不嚴、履約不力和以次充好等問題。
中國能建QHSE部、法規(guī)部、審計部、紀委、生產部等部門負責人，葛洲壩集團、規(guī)劃設計集團、中能裝備、四大建投等直屬企業(yè)采購部門負責人，電商公司主要負責人等參加會議。
評論