整齊劃一、一目了然，焦作棚改項(xiàng)目物資管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高顏值，源自中國(guó)能建西北城建開創(chuàng)的項(xiàng)目物資管理“三大實(shí)招”。
第一招：電子吊磅
電子吊磅是采用現(xiàn)代傳感器技術(shù)、電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)一體化的電子稱量裝置，其稱量特點(diǎn)是“快速、準(zhǔn)確、連續(xù)、自動(dòng)”。
在焦作項(xiàng)目，10噸電子吊磅就是集經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、便捷為一體的“實(shí)戰(zhàn)利器”。每次鋼筋材料入場(chǎng)過磅，僅使用一臺(tái)吊車和電子吊磅就可以完成。
沒有購(gòu)置電子吊磅的時(shí)候，項(xiàng)目部只能選擇市場(chǎng)上的地磅服務(wù)，服務(wù)費(fèi)不說，還需排隊(duì)等侯和派人盯守，材料到場(chǎng)時(shí)間不能保證。然而，如果自己安裝地磅，除了要解決所需場(chǎng)地外，制作地磅基礎(chǔ)、購(gòu)買地磅及運(yùn)輸費(fèi)、建地磅房、使用后拆除費(fèi)……所需費(fèi)用不是兩、三萬能解決的。
經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理統(tǒng)籌考慮，焦作項(xiàng)目決定自購(gòu)電子吊磅，高效解決鋼材進(jìn)場(chǎng)稱量的實(shí)際問題，且鋼材運(yùn)輸車過磅數(shù)量以千分之三誤差量為控制量，電子吊磅則以實(shí)際驗(yàn)收重量為準(zhǔn)，吊磅的數(shù)量更為精準(zhǔn)，也更利于節(jié)約時(shí)間成本，以及人力、物力，此舉為項(xiàng)目降低成本近拾數(shù)萬元。
另外，采購(gòu)部門加強(qiáng)了鋼材在使用過程的管控，車間拿到配料單時(shí)對(duì)鋼筋型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細(xì)核對(duì)綜合考慮，將統(tǒng)一規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長(zhǎng)度長(zhǎng)短搭配統(tǒng)籌排料，應(yīng)先截長(zhǎng)料后截短料，減少料頭，減少損耗，盡量減少鋼筋“以大帶小”，杜絕材料浪費(fèi)。
第二招：雙紅線控制
計(jì)劃量紅線和價(jià)格紅線是焦作項(xiàng)目物資管控的雙紅線，也是控制費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的第二招。
采購(gòu)量控制在計(jì)劃量之內(nèi)，采購(gòu)價(jià)格控制在信息價(jià)，控制價(jià)之內(nèi)，所有物資采購(gòu)和供應(yīng)均按此規(guī)定執(zhí)行。比如，商品混凝土供應(yīng)，年初當(dāng)?shù)匦畔r(jià)發(fā)生了變化，市場(chǎng)價(jià)有所下調(diào)，采購(gòu)部派專人和供應(yīng)方談判，重新簽訂供應(yīng)合同，保證了供應(yīng)價(jià)不超出信息價(jià)。僅此一項(xiàng)可節(jié)約成本近百萬元。
在商砼供應(yīng)過程中，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查過磅檢驗(yàn)。每一層樓澆筑混凝土之前，由工程管理部技術(shù)員對(duì)模板方量進(jìn)行計(jì)算，以經(jīng)營(yíng)管理部提供的計(jì)劃量為紅線，同時(shí)對(duì)計(jì)劃量和實(shí)際用量進(jìn)行比對(duì)。分析使用和節(jié)余情況，確保數(shù)量上的節(jié)約和價(jià)格上的合理。
去年11月中旬，采購(gòu)管理部分析研判國(guó)內(nèi)外鋼材價(jià)格走向后，一次性采購(gòu)鋼材4000噸，可滿足兩個(gè)月的使用量。12月份，鋼材價(jià)格猛漲，有效地幫助項(xiàng)目節(jié)省了成本。
目前，焦作項(xiàng)目物資采購(gòu)量和供應(yīng)量細(xì)化到每層樓、每個(gè)單項(xiàng)，通過嚴(yán)格控制量和價(jià)，精打細(xì)算，從而杜絕浪費(fèi)，降低成本，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
第三招：智能采購(gòu)人
前兩招能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還要看第三招——物資管理者。
在整個(gè)焦作項(xiàng)目，共有9名采購(gòu)人員，他們的工作強(qiáng)度、精神狀態(tài)和充沛體力堪稱“智能采購(gòu)人”。24小時(shí)隨時(shí)待命收料，筏板商砼澆筑時(shí)可連續(xù)48個(gè)小時(shí)值守。以平均每天10車的到貨速度刷新了50天驗(yàn)收鋼材1.2萬噸的新紀(jì)錄，并且還能快速處理物資運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)五個(gè)區(qū)域物資調(diào)拔和核銷，不知疲倦，一直在招標(biāo)、收料、入庫、發(fā)料、核銷的路上高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
焦作棚改項(xiàng)目總合同造價(jià)近40億元，按50%的材料占比也是天文數(shù)字，其管理難度對(duì)每一名采購(gòu)人都是一項(xiàng)新的突破，五個(gè)施工區(qū)域，9名物資管理人員，以EPC項(xiàng)目采購(gòu)部為中樞，信息、資源共享，指令、要求共擔(dān)。
“大當(dāng)家”趙院生，運(yùn)籌帷幄，一切盡在掌控中；帶頭人秦想，作風(fēng)硬朗，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；老師傅狄春風(fēng)，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，是采購(gòu)人心中的“免檢”業(yè)務(wù)能手；新派后生侯建龍，法學(xué)專業(yè)大學(xué)生，合同、招標(biāo)專業(yè)把關(guān)；當(dāng)然還離不開杜鑫，楊浩、鄧英民、王耀武等現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人的協(xié)同作戰(zhàn)。最重要的環(huán)節(jié)集采招標(biāo)、評(píng)審都交給了集采“專家”郭宏婷，她是采購(gòu)部唯一的女將，對(duì)集團(tuán)公司集采招標(biāo)、辦公自動(dòng)化操作達(dá)到專業(yè)手準(zhǔn)，對(duì)每一步的選項(xiàng)及功能了如指掌，有了她一絲不茍的匯總檢查、上報(bào)到流程結(jié)束，才實(shí)現(xiàn)了采供系統(tǒng)整體化閉合。他們每個(gè)人都是一臺(tái)小電腦，接收指令—錄入—處理—反饋—跟蹤，一氣呵成……
在物資管理中，焦作棚改項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，后續(xù)近5萬平方的門窗、7000套入戶門、156臺(tái)入戶電梯等供應(yīng)任務(wù)，一項(xiàng)項(xiàng)招標(biāo)評(píng)審、一份份采購(gòu)合同都意味著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，影響著材料成本的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，也決定了項(xiàng)目最終的經(jīng)營(yíng)效果。
物資管理的“三大實(shí)招”折射出了焦作項(xiàng)目部工作內(nèi)容的細(xì)化與工作方式的創(chuàng)新，為其他項(xiàng)目樹立了榜樣。面對(duì)明年愈發(fā)緊張的工作進(jìn)程，如何從容應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，且看他們?cè)俅我灰涣琳校掷m(xù)為公司提升大型項(xiàng)目物資管控能力積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
評(píng)論