12月24日，中國能建內(nèi)部成本定額編制研討會在武漢召開，會議深入研討了《中國能源建設(shè)股份有限公司內(nèi)部成本定額編制工作方案》（討論稿），與會專家就內(nèi)部成本定額編制工作的目的、方向、目標、路徑、任務(wù)、分工等進行了充分交流、形成了共識。
會議強調(diào)，一是要提高站位，充分認識建設(shè)內(nèi)部成本定額的重要性、必要性和緊迫性，建設(shè)內(nèi)部成本定額是“四個一”項目管理新體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是落實項目管理“334”工程建設(shè)的具體行動，是推動公司項目管理效益提升的重要途徑，公司上下要高度重視、同頻共振、凝心聚力，加快推進內(nèi)部成本定額建設(shè)；二是要建立高效運轉(zhuǎn)的組織推動體系，加強組織領(lǐng)導，成立內(nèi)部成本定額編委會，組建綜合組、專家組和若干專項工作組，充分發(fā)揮所屬各級優(yōu)勢企業(yè)作用，發(fā)揮專家組專業(yè)支撐作用，系統(tǒng)推進內(nèi)部成本定額建設(shè)工作；三是要構(gòu)建科學適用的內(nèi)部成本定額庫，按照“數(shù)字賦能、成本可控、資源共享、支撐有力”的建設(shè)要求，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)籌部署，同步推進、分項實施，對標先進、簡明適用，持續(xù)改進、逐步完善”的基本原則，確保高質(zhì)量完成內(nèi)部成本定額編制，助推項目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向科學管理、全面數(shù)字化管理深刻轉(zhuǎn)變。
中國能建生產(chǎn)部等有關(guān)部門，葛洲壩集團、規(guī)劃設(shè)計集團、電力規(guī)劃總院及所屬有關(guān)工程、設(shè)計企業(yè)負責人和專家共30余人參加會議。
評論