本網(wǎng)訊 3月28日，中國能建召開2022年電建企業(yè)工作會。會議強(qiáng)調(diào)，要全面深化電建企業(yè)系統(tǒng)改革，全面加強(qiáng)電建企業(yè)科學(xué)管理，全面推動公司《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略在電建企業(yè)落地生根，凝聚起實現(xiàn)電建企業(yè)歷史性變革、系統(tǒng)性重塑的強(qiáng)大合力，開創(chuàng)電建企業(yè)發(fā)展嶄新局面，為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建貢獻(xiàn)力量。
公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水主持會議。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳春利作電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。
會議指出，2021年，電建企業(yè)以《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，解放思想、真抓實干，齊心協(xié)力抓改革、謀發(fā)展、闖市場、穩(wěn)經(jīng)營、優(yōu)管理、強(qiáng)黨建，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
會議強(qiáng)調(diào)，電建企業(yè)要處理好穩(wěn)與進(jìn)、新與舊、破與立、內(nèi)與外的關(guān)系，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊圍繞保持穩(wěn)定增長與加強(qiáng)科學(xué)管理兩個中心任務(wù)，一體推進(jìn)“融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、特色發(fā)展、重振發(fā)展”，堅定信心決心、全面系統(tǒng)施策、全力突圍破局、加快重塑重構(gòu)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
宋海良在講話中指出，沒有高質(zhì)量發(fā)展的電建板塊，就不可能再造一個高質(zhì)量發(fā)展的新能建。要深刻總結(jié)70年發(fā)展積淀，充分看到重塑電建企業(yè)的堅實基礎(chǔ)，同時也要客觀審視存在的問題，始終堅定重塑電建企業(yè)的決心，更要準(zhǔn)確把握有利條件和積極因素，牢固樹立重塑電建企業(yè)的信心。
宋海良強(qiáng)調(diào)，電建企業(yè)要深入把握“三大發(fā)展目標(biāo)”，徹底摒棄“三種思想”，牢固樹立“五種思維”，全方位融入集團(tuán)發(fā)展大局，成為“再造高質(zhì)量發(fā)展新能建”的“六個力量”。要勇?lián)鷼v史使命，成為推動綠色轉(zhuǎn)型的骨干力量;要深入把握“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，成為提升“三新”能級的重要力量;要著力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、升能力，成為打造“五全業(yè)務(wù)” 的重要力量;要堅持“四大投資”理念，成為構(gòu)建多層級投資發(fā)展體系的重要力量;要積極融入海外業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，成為踐行海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量;要堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，成為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的中堅力量。
宋海良要求，要堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)綜合施策，全面開創(chuàng)電建企業(yè)改革發(fā)展管理嶄新局面。要快速形成齊抓共管新格局，真正實現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，價值創(chuàng)造最大化。要打造“四類發(fā)展”爭先進(jìn)位新態(tài)勢，融合發(fā)展類企業(yè)要加快有機(jī)融合，發(fā)揮聚合效應(yīng);高質(zhì)量發(fā)展類企業(yè)要加快動能升級，強(qiáng)化示范引領(lǐng);特色發(fā)展類企業(yè)要突出比較優(yōu)勢，塑造專業(yè)實力。要實施綜合治理新舉措，建好帶頭人培育選拔、市場拓展、機(jī)構(gòu)瘦身、人員清理、項目治虧扭虧、歷史遺留問題處置、績效創(chuàng)新引導(dǎo) 、服務(wù)督導(dǎo)“八個工程”。要強(qiáng)化市場、人才、資金、機(jī)制、改革的賦能支撐，助力電建企業(yè)新發(fā)展。要把準(zhǔn)突圍破局主航向，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，抓好干部人才隊伍建設(shè)，持續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，聚焦特色文化建設(shè)，聚合改革發(fā)展向心力。
孫洪水就貫徹落實會議精神提出三點(diǎn)要求。一是理解融會要“深”，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，理解核心、把握要義、融會到位、宣貫到位。二是行動落實要“快”，要以集團(tuán)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面復(fù)盤、對標(biāo)、查擺本部門、本單位工作不足，做到即知即改、立行立改、全面整改、系統(tǒng)提升。三是工作舉措要“實”。電建企業(yè)要定目標(biāo)、定任務(wù)、定舉措，出硬招、見實效;總部部門、事業(yè)部要全面落實“三位一體”的發(fā)展、管理、經(jīng)營責(zé)任體系;相關(guān)企業(yè)和平臺要全面發(fā)揮協(xié)同拉動作用。此外，要始終繃緊疫情防控之弦，從嚴(yán)從細(xì)做好海外疫情防控，堅決筑牢常態(tài)化疫情防控防線。
公司領(lǐng)導(dǎo)馬明偉、周厚貴、李子勇、吳云、李麗娜，高管，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記、巡視組組長、專職董事，紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，總部正處級以上干部，區(qū)域總部、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人，電建企業(yè)所屬單位、項目部負(fù)責(zé)人在主、分會場參加會議。（文/仲潔 圖/樊穎）
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