丁焰章到電建路橋公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　本網(wǎng)訊  6月29日，中國(guó)電建集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁焰章到電建路橋公司調(diào)研指導(dǎo)工作。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)改革創(chuàng)新，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，保持定力，攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良，黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程參加調(diào)研。

　　丁焰章指出，電建路橋公司自成立以來(lái)，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)從傳統(tǒng)的水電業(yè)務(wù)向綜合基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的歷史使命，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，努力整合內(nèi)外部資源，把握基建發(fā)展機(jī)遇，得到快速發(fā)展，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。尤其在投資建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)工程中，引領(lǐng)帶動(dòng)其他子企業(yè)突破行業(yè)壁壘進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，樹(shù)立了中國(guó)電建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)品牌，對(duì)這些工作成效和重要貢獻(xiàn)，公司黨委給予充分肯定。

　　丁焰章就電建路橋公司做好下一步工作提出具體要求，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地。二要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持“現(xiàn)匯放首位、投資要優(yōu)質(zhì)、小股要能退”原則，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“一專多能”，復(fù)合融合發(fā)展。四要深化改革創(chuàng)新，在組織體系梳理、三項(xiàng)制度改革等方面抓改革，在商業(yè)模式探索上謀創(chuàng)新。五要狠抓管理，在資產(chǎn)處置、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等各個(gè)方面，定人定責(zé)定獎(jiǎng)罰，以非常措施解決非常問(wèn)題。六要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)干優(yōu)質(zhì)的事，以“領(lǐng)頭羊”示范帶動(dòng)效應(yīng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)活力。七要落實(shí)“保穩(wěn)定、保安全、保防疫”要求，提振員工精氣神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，慎終如始抓好疫情防控。八要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，壓實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委工作部署，有效發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職能，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　公司總工程師張建文、總法律顧問(wèn)王書(shū)寶，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、電建路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。