中國(guó)能建召開(kāi)“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì)

　　7月3日，中國(guó)能建召開(kāi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流提升、成本領(lǐng)先、重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、虧損系統(tǒng)治理、財(cái)務(wù)數(shù)智攻堅(jiān)“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)工作要求，打好價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防控組合拳，全面提升科學(xué)管理水平，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強(qiáng)力支撐。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良出席會(huì)議并作題為《主動(dòng)作為 系統(tǒng)部署 狠抓落實(shí) 久久為功 為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強(qiáng)有力支撐》的講話(huà)。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云主持會(huì)議。公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記李子勇出席會(huì)議。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師李麗娜介紹了“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”主要工作內(nèi)容。

　　宋海良指出，“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”是公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作安排，全面落實(shí)國(guó)資委巡視整改工作要求，全力做好公司年度工作會(huì)重點(diǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)半年多的精心策劃、系統(tǒng)謀劃、著眼全局、立足當(dāng)前、著眼未來(lái)作出的重要安排。集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)其重要意義，切實(shí)深化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是“貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署和巡視整改要求的主動(dòng)性與系統(tǒng)性舉措、企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的針對(duì)性舉措、實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)性舉措”三大認(rèn)識(shí)。通過(guò)開(kāi)展“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，全面推動(dòng)公司乘勢(shì)而上、迎風(fēng)穩(wěn)行，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，充分彰顯中國(guó)能建“穩(wěn)定器”“壓艙石”的央企擔(dān)當(dāng)。

　　宋海良強(qiáng)調(diào)，要以“三聚焦、三提升”為重要抓手，抓實(shí)抓細(xì)抓好各項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)，持續(xù)構(gòu)建成本優(yōu)、資金足、數(shù)智高、盈利強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)低的高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向“五大導(dǎo)向”，主動(dòng)適應(yīng)、及時(shí)跟進(jìn)，保障專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)干在實(shí)處、走在前列，提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)牽引力。二是聚焦基層項(xiàng)目“關(guān)鍵重點(diǎn)”，堅(jiān)持大抓基層，落實(shí)落細(xì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，以點(diǎn)帶面打贏“關(guān)鍵仗”，提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)創(chuàng)效力。三是聚焦改革創(chuàng)新，創(chuàng)新開(kāi)展源頭治理、系統(tǒng)治理、穿透治理“三個(gè)治理”，走好“關(guān)鍵棋”，提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的活力。

　　宋海良要求，要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，久久為功，持續(xù)完善專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)清單，清晰施工表、路線(xiàn)圖，重點(diǎn)抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、跟蹤問(wèn)效、總結(jié)推廣“四個(gè)著力”，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地見(jiàn)效。

　　會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。公司其他高管，總部各部門(mén)、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書(shū)記，巡視組組長(zhǎng)，直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。