2月1日，南方電網(wǎng)公司2016年基建工作會召開，會議聽取了公司2016年基建工作報告，通報了公司2015年度基建綜合評價結(jié)果，海南電網(wǎng)公司、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、基層單位作表態(tài)發(fā)言。公司副總經(jīng)理陳允鵬出席會議并講話。
2015年，公司基建系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實公司工作部署，加快推進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)，積極提升管理水平，較好地完成各項任務(wù)目標(biāo)。
公司2016年基建工作報告指出，今年基建工作的總體思路是，深入貫徹落實中央有關(guān)精神和公司工作部署，持續(xù)深化基建創(chuàng)先工作，堅定不移地建設(shè)智能、高效、可靠、綠色的現(xiàn)代化電網(wǎng)，全面推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面提升質(zhì)量和效益，為公司做強做優(yōu)做大提供堅強保障，為南網(wǎng)五省區(qū)全面建成小康社會提供電力保障。
會議指出，“十三五”期間，為全面落實公司戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司基建將重點抓好三方面任務(wù)：一是建設(shè)智能、高效、可靠、綠色的現(xiàn)代化電網(wǎng)，二是全面推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，三是全面推進(jìn)基建項目依法建設(shè)。
會議要求公司基建系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司今年工作會議精神，深刻領(lǐng)悟公司“十三五”改革發(fā)展思路，找準(zhǔn)基建在公司改革發(fā)展中的定位;增加政治意識、集團(tuán)意識和責(zé)任意識，要站在全局高度，綜合考慮基建工程中的上下游需求，牢固樹立宗旨意識，明晰基建工作的使命和任務(wù)。會議認(rèn)為，“十三五”期間，公司基建任務(wù)依然很重，希望系統(tǒng)上下自覺踐行“三嚴(yán)三實”要求，做一名忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)幕ㄈ耍鋵嵑霉军h組交給的建設(shè)重任。
針對今后公司基建工作安排，會議指出，要根據(jù)公司“十三五”改革發(fā)展要求，做好“十二五”工作經(jīng)驗總結(jié)，特別是要從管理上提出進(jìn)一步改進(jìn)提高的措施，主動適應(yīng)新形勢、新要求。對于好的經(jīng)驗要繼續(xù)堅持，不好的地方要持續(xù)改進(jìn)，目的是為了將基建工作做得更好。公司基建工作要踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，公司黨組提出按全生命周期要求采購設(shè)備、降低造價、綠色建設(shè)等新要求，任務(wù)很重，面臨現(xiàn)實困難不少，不創(chuàng)新很難完成。
會議指出，“十三五”期間，公司投資建設(shè)重點從主網(wǎng)向配網(wǎng)轉(zhuǎn)變，要提高認(rèn)識，重視加強基礎(chǔ)管理和提升管理水平。公司基建部對下級單位、承包商考核評價工作做得很好，取得很好成效。在此基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)一步加強服務(wù)和溝通方面，從單向管理向雙向互動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司基建系統(tǒng)整體提升。注重上下溝通，多傾聽基層聲音。
會議提出，從今年公司安全生產(chǎn)會議反映的數(shù)據(jù)看，工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量，是電網(wǎng)安全事故的主要原因之一。公司基建部是工程建設(shè)的總負(fù)責(zé)，要對設(shè)備合不合格、質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)，要在基建環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，應(yīng)加強研究如何提高質(zhì)量，讓設(shè)計、施工、設(shè)備質(zhì)量等安全問題充分暴露在生產(chǎn)移交前，并加強同相關(guān)部門協(xié)作，共同解決好。
最后，會議強調(diào)要進(jìn)一步抓好工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政建設(shè)。希望各單位切實弄清問題根源，積極采取有效措施，努力避免類似違紀(jì)案件再次發(fā)生。
