“十二五”期間，國電電力堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，變革管理模式和生產(chǎn)方式，創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，企業(yè)現(xiàn)代化治理水平明顯提升。國電電力“十二五”期間累計實現(xiàn)利潤456.62億元。
國電電力自2011年開始推行對標管理，創(chuàng)建了從公司本部、各部門到各基層企業(yè)、車間、班組的五級對標管理體系，按照“區(qū)域先進、集團先進、行業(yè)先進、行業(yè)標桿”逐級邁進，以對標帶動管理持續(xù)提升。2013年，該公司全面推進精細化管理，以精益思想審視、完善管理制度和工作流程，細分業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)管理的本質(zhì)提升。2015年5月，該公司創(chuàng)新水電、風電精細化管理，開展理論發(fā)電量平衡分析法，千方百計提高水能、風能、光能利用率，發(fā)電效益明顯提高。五年間，國電電力各項指標持續(xù)改善，綜合實力有效增強，部分企業(yè)已跨入行業(yè)先進、國內(nèi)先進行列。
國電電力建立了爭電量、控煤價、降費用、安全節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等八大專項激勵機制，有效激發(fā)了企業(yè)活力和內(nèi)生動力。自2012年以來，該公司持續(xù)開展“爭電量、控煤價、降費用”等競賽活動，活動中各基層企業(yè)瞄準“發(fā)電設(shè)備利用小時區(qū)域最高，標煤單價區(qū)域最低，機組能效指標可比最優(yōu)，資金成本率可比最低”等目標，不斷提升各項指標水平和管理水平，有效促進了該公司經(jīng)營指標持續(xù)向好，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。
國電電力加強信息化建設(shè)，建立了“五位一體”管控體系，集生產(chǎn)管控、經(jīng)營管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風險管控于一體，實現(xiàn)了對基層企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、發(fā)展、風險進行在線監(jiān)控，促進了管控模式由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變。全面推行數(shù)字化電廠建設(shè)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，最大限度發(fā)揮出信息系統(tǒng)的價值，為企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了全方位的信息化支持。
國電電力還實施了全員績效管理和全面風險管理，建立了科學的人力資源管理機制，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)精簡高效、人力資源優(yōu)化配置、薪酬績效導向明確；建立了公司級、業(yè)務(wù)級、流程級、崗位級四級風險分類體系，企業(yè)風險得到有效防范，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益安全保值、增值。（智懷宇）
