2月25日，新成立的中國電建集團(tuán)國際工程有限公司及海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子正式亮相，標(biāo)志著中國電建開始了國際業(yè)務(wù)的資源整合。
中國電建集團(tuán)暨股份公司黨委書記馬宗林、總經(jīng)理孫洪水、黨委副書記、紀(jì)委書記陳永錄、副總經(jīng)理王斌出席會(huì)議，總經(jīng)理助理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理部/人力資源部主任李燕明主持會(huì)議并宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子任命決定。
股份公司董事、總經(jīng)理，電建國際公司董事長/海外事業(yè)部總經(jīng)理孫洪水在講話中強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)和理解重組工作的重大意義，班子成員要胸懷大局，加快方案實(shí)施落地，完善重組后續(xù)工作，以海外事業(yè)部的身份，以大國際的理念、全口徑考核的機(jī)制引領(lǐng)全集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。
陳永錄要求新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分認(rèn)識(shí)國際業(yè)務(wù)整合的重大意義，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)重組方案。班子成員客觀認(rèn)識(shí)崗位責(zé)任，防止產(chǎn)生“躁”、“虛”、“驕”的思想，努力提升能力素質(zhì)，尊重下屬，培養(yǎng)適應(yīng)力和容忍力，筑牢思想防線，清正廉潔從業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)敬業(yè)，開拓進(jìn)取創(chuàng)業(yè)。
馬宗林對(duì)電建國際/海外事業(yè)部全體班子成員提出了六點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，講政治，講大局，守紀(jì)律。電建國際業(yè)務(wù)重組是根據(jù)中國電建改革發(fā)展的需要，是經(jīng)過集團(tuán)統(tǒng)籌考慮，深入、慎重研究作出的決定。二是大家應(yīng)當(dāng)凝心聚力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索研究在新常態(tài)下開展國際業(yè)務(wù)的新特點(diǎn)、新思路、新舉措，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，開拓新局面；三是堅(jiān)持民主集中制。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任，在堅(jiān)持民主決策的基礎(chǔ)上有效有力的集中；四是注意工作方法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力，加快推動(dòng)國際業(yè)務(wù)具有顛覆性的改革創(chuàng)新；五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，重視海外黨建工作和作風(fēng)建設(shè)；六是大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，盡快做出電建國際信息化建設(shè)具體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域業(yè)務(wù)的高效管控。
電建國際副董事長、黨委書記/海外事業(yè)部副總經(jīng)理丁拯國，國際公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記/海外事業(yè)部副總經(jīng)理宋東升代表領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決擁護(hù)股份公司的決定，貫徹落實(shí)集團(tuán)重組整合方案的要求，肩負(fù)起集團(tuán)賦予電建國際/海外事業(yè)部的責(zé)任使命。在電建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，緊緊依靠全體班子成員和干部員工，創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
