大唐新能源公司月發(fā)電量創(chuàng)新紀(jì)錄

作者：張玉泉發(fā)布時間：2017-05-03 來源：電力網(wǎng)

　　本網(wǎng)訊　為深入貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，中國大唐集團新能源股份有限公司全面開展“大干二季度，全面抓提升”活動，二季度實現(xiàn)了良好開局，4月份當(dāng)月發(fā)電量突破公司歷年來月度發(fā)電量歷史新紀(jì)錄，1至4月份發(fā)電量同比增加17.3%，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司深入學(xué)習(xí)集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)對新能源公司發(fā)展經(jīng)營工作的重要指示，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化履職擔(dān)當(dāng)和爭創(chuàng)一流精神，進一步增強危機意識、市場意識和競爭意識，樹立“以奮斗者為本”的導(dǎo)向，打造“狼性”作風(fēng)團隊，敢于從主觀深挖根源，改進作風(fēng)，敢于動真格、出實招、硬碰硬，以嶄新的作風(fēng)和形象，齊心協(xié)力推動各項工作見實效、出成果。

　　結(jié)合實際情況，該公司迅速啟動“大干二季度，全面抓提升”活動，通過認(rèn)真分析影響經(jīng)營管理提升的各項問題，深入查找管理中存在的各項指標(biāo)落后的原因，落實針對性的具體措施，制定了詳細(xì)的“大干二季度，全面抓提升”方案，確定了40項階段性提升計劃，明確了提升目標(biāo)、完成節(jié)點及具體措施，任務(wù)落實到每一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門及有關(guān)單位，實行專項督辦、強化協(xié)調(diào)，黨政工團齊抓共管，形成合力促提升的良好氛圍。

　　該公司以全面對標(biāo)為抓手，實施“創(chuàng)一流”攻堅方案，對5229臺風(fēng)機進行全面摸底，對89家風(fēng)場逐家選取同區(qū)域、同線路等各個范圍的對標(biāo)標(biāo)桿，在原有對標(biāo)基礎(chǔ)上全面強化與歷史數(shù)據(jù)、與區(qū)域平均、與五大集團新能源公司、獨有區(qū)域、與集團公司其他風(fēng)電企業(yè)交叉區(qū)域的對標(biāo)，針對性的落實解決措施，實現(xiàn)思想認(rèn)識有改變、工作方法有創(chuàng)新、工作措施有深化，促進各項經(jīng)營結(jié)果有質(zhì)的提升。

　　該公司修訂基層單位業(yè)績考核指標(biāo)體系和評價規(guī)則，編制、下達發(fā)電量對標(biāo)管理辦法和實施細(xì)則，要求對標(biāo)處于落后位置或者退步幅度較大的單位黨政主要負(fù)責(zé)人“說清楚”，實施領(lǐng)導(dǎo)干部季度述職制度，對于出現(xiàn)安全、環(huán)保、輿論事件等問題的，經(jīng)營管理出現(xiàn)虧損、盈轉(zhuǎn)虧、復(fù)虧以及同比增虧的，以及各項指標(biāo)對標(biāo)落后的單位，下達負(fù)面清單，要求責(zé)任單位限期提出整改措施，列入重點督辦監(jiān)控對象。通過各項措施，把壓力層層傳遞到各基層單位，化壓力為動力，在加快推動對標(biāo)超越中實現(xiàn)全面提升。