當前，以火電為主的國電廣西公司面臨前所未有的市場壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)。面對嚴峻形勢，廣西公司不等不靠，提質(zhì)增效抓經(jīng)營，瘦身健體謀發(fā)展，在連續(xù)虧損的情況下，4月份實現(xiàn)盈利593萬元，遏制住了經(jīng)營業(yè)績大幅下滑的趨勢。
筑牢三條防線 聚力降本增效
面對急驟變化的電力市場形勢，廣西公司緊抓關鍵環(huán)節(jié)，強化關鍵指標控制，突出抓好營銷、燃料和成本費用“三條防線”，提升企業(yè)盈利能力。
以市場營銷為龍頭。該公司把爭電量作為增效益的重中之重，加強競爭性市場研究， 2017年取得長協(xié)電量24.66億千瓦時、三同排名第一，平均降價0.974分/千瓦時、優(yōu)于全區(qū)各批次降價幅度。堅持以“以熱定電”指標為突破口，大力開拓熱力市場，努力培育熱源，供熱規(guī)模最高超150噸/小時，南寧、永福公司重新核定最低供熱保障負荷，分別由22萬千瓦上調(diào)至32萬千瓦、由13萬千瓦上調(diào)至15萬千瓦，保證了汛期不參與深度調(diào)峰及輪停調(diào)峰，“以熱促電”成效明顯。
以燃料管理為重點。加強燃料控價能力建設，緊密跟蹤煤炭市場供需結構變化，準確把握采購節(jié)奏，“以電定煤”優(yōu)化庫存結構，實現(xiàn)煤價水平可比企業(yè)最低。積極推進煤炭長協(xié)，落實165萬噸年度長協(xié)合同量，保證供應穩(wěn)定。南寧電廠加強煤炭經(jīng)營，培育新的利潤增長點，實現(xiàn)銷售利潤900余萬元，經(jīng)濟效益凸顯。同時，加大經(jīng)濟煤種摻燒比例，嚴格控制熱值差、廠內(nèi)費用、油耗等指標，節(jié)約燃料成本700余萬元。
以財務管理為保障。牢固樹立過緊日子的思想，緊縮支出，控制成本。創(chuàng)新籌資融資手段，降低財務成本，強化銀企對接，多渠道多方式引入低成本資金。強化資金預算管理，提高預算精確度，健全全過程監(jiān)控體系，突出預算引領。深化成本費用對標，加大成本費用預算考核力度，進一步優(yōu)化負債結構，嚴控“兩金”，壓縮八項費用，提升整體競爭力。
完善體制機制 提升管理水平
廣西公司緊緊圍繞管理創(chuàng)新這一企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，大力實施管理創(chuàng)新，科學調(diào)整內(nèi)部管控模式，著力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。
以瘦身健體為依托。按照“管理機構精減、管理資源集中、管理成本下降”的目標要求，科學設計內(nèi)部管控架構，依托永福電廠人才優(yōu)勢，成立風電運維中心，分流主業(yè)人員30人。實施水電總廠運營模式，精簡組織機構，人員定數(shù)減少30人。研究火電長周期單機運行組織機構設置，南寧電廠比核定人數(shù)減少19人。加快永盛公司改內(nèi)核、廣源水電處置，進一步精簡組織機構。
以效能建設為根本。按照“法治國電”建設要求，健全完善法治工作管理體系，推動法務平臺建設，提高全員運用法律思維和法治方式解決問題的能力，規(guī)避履約風險。加強效能監(jiān)察、內(nèi)部審計、黨組巡視等工作，加大工程建設、燃料管理、綜合經(jīng)營等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提升依法治企能力。
以集中管控為主線。強化對燃料、物資、資金等“大成本”的專業(yè)化管理、集約化運營，物資招標采購已基本實現(xiàn)三個100%，財務共享中心通過集團公司驗收，社保中心、物資集中配送、營銷集中管控、信息化采購平臺等已相繼投入試運。在落實“四個集中管控”的過程中，抓好制度建設和流程設計，完善決策程序，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，強化人員問責，優(yōu)化工作方法，不斷提高運轉效率。
樹立五大理念 推進科學發(fā)展
廣西公司把“加快發(fā)展風電、全力拓展熱源、積極參與配網(wǎng)、優(yōu)化存量資產(chǎn)”作為轉型發(fā)展思路，全力推進公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
以優(yōu)化資產(chǎn)為抓手。積極盤活閑置資產(chǎn)，加快低效無效資產(chǎn)處置，將處置規(guī)劃與提質(zhì)增效有機結合，邊治理、邊處置，止住出血點。積極推進水電管理升級，實施水電總廠運營模式，水電公司順利完成三年治虧任務。永福公司不等不靠，發(fā)揮專用鐵路優(yōu)勢和閑置土地建倉儲，立足當?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的輪胎、板材、化肥、燃料等物流需求，物流配送業(yè)務初具規(guī)模。深化與風機制造廠家之間的合作方式，高效承接電改后電網(wǎng)公司部分檢測職能。
以發(fā)展風電為引領。突出質(zhì)量效益，加快優(yōu)質(zhì)風電資源布局，抓住廣西區(qū)域風電快速發(fā)展窗口期，堅定“兩個一百萬”目標。當前公司風電并網(wǎng)容量21.9萬千瓦，占廣西風電裝機容量的28%，風電年度利用小時區(qū)域排名第一，年內(nèi)累計利潤4647萬元。積極探索風光互補可行性，開展旺村電廠水光互補前期工作，培育新的利潤增長點。持續(xù)開展高山風場設計、風機機型、風機吊裝小平臺等設計優(yōu)化，大幅降低建設成本，風電健康發(fā)展持續(xù)推進。
以生產(chǎn)基建為重點。全面開展“六個示范基地”及安全文明生產(chǎn)標準化建設，南寧公司標準化在通過集團驗收基礎上繼續(xù)鞏固成果，永福公司10月通過集團驗收，水電、新能源公司全面啟動標準化建設工作，按標準逐步推進現(xiàn)場整治，確保2018年通過集團驗收。大力開展技術攻關，南寧、永福電廠分別實現(xiàn)22萬千瓦、11萬千瓦不投油穩(wěn)燃，全年耗油同比減少2215噸。加大風機維護管理，風電縮短故障時間9.97小時/臺次，風機不可用時間降低54.75%。全面完成旺村水電站18米蓄水工作，蓄水達到設計高程，單日、月度最高發(fā)電量超過148萬千瓦時和3384萬千瓦時，雙雙創(chuàng)歷史新高。嚴格執(zhí)行“四高四優(yōu)五控制”，科學調(diào)整項目建設思路，強化過程管控。堅持市場、現(xiàn)場兩手抓，抓好工程跟蹤審計的跟蹤監(jiān)督工作，把精益化管理貫穿于基建全過程。
堅持從嚴治黨 創(chuàng)建和諧企業(yè)
廣西公司認真落實集團公司從嚴管黨治黨的要求，扎實推進基層黨組織建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設，不斷增強工作的針對性和實效性，營造團結干事的濃厚氛圍。
以從嚴治黨為核心。嚴格按照集團公司黨組要求，總結固化“兩學一做”學習教育，將集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，筑牢黨員常態(tài)化的思想教育防線。針對基層黨務工作力量薄弱問題，把工作重心放在基層，積極開展黨支部標準化建設，以規(guī)范組織生活記錄本、黨員政治學習筆記本、黨員黨費證和繳納黨費登記本“四個本子”為重點，嚴格黨內(nèi)組織生活，努力提升黨建工作水平。
以落實“兩個責任”為總攬。嚴格落實“兩個責任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，強化源頭治理，抓住投資、招標、燃料、財務等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的關鍵領域，建立剛性制度，扎緊制度“籬笆”，強化制度執(zhí)行。嚴格落實巡視整改，將巡視整改事項列入重點問題清單，定期跟蹤監(jiān)督，確保責任到位，措施到位，效果到位。
以班子建設為支撐。嚴格落實領導班子管黨治黨的主體責任和“一崗雙責”，把深入學習習近平總書記系列重要講話精神作為一項重大政治任務，從嚴從實，抓緊抓好。強化班子建設，堅持集體領導和民主集中制，嚴格執(zhí)行黨組議事規(guī)則、黨組會議制度、民主生活會制度，提高科學決策、民主決策和依法決策的水平，推動“三嚴三實”有效落地。（劉淑萍）
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