5月20日，在國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議暨迎峰度夏工作部署會召開后，國網(wǎng)浙江省電力公司迅速落實會議精神，深刻剖析近期電網(wǎng)建設領域安全事故，舉一反三，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深入開展風險管控和隱患排查治理，全面加強安全生產(chǎn)管理，夯實電網(wǎng)建設安全生產(chǎn)基礎，努力確保安全穩(wěn)定局面。
國網(wǎng)浙江電力進一步落實各級主體責任。各建設管理單位切實履行管理職責，下到現(xiàn)場、基層指導監(jiān)督項目參建單位嚴格落實安全生產(chǎn)要求，認真審核、批準重大施工方案，“掛牌督查”高風險作業(yè)，全程監(jiān)督監(jiān)理人員履行全過程安全控制職責。各施工單位加緊完善安全保證體系，明確崗位工作職責，嚴格落實施工安全措施。
國網(wǎng)浙江電力嚴格落實現(xiàn)場防范措施，加強施工現(xiàn)場安全的組織管理，認真執(zhí)行現(xiàn)場踏勘制度，確保工作任務、作業(yè)范圍和施工方法明確，根據(jù)作業(yè)類型等制訂切實可行的施工方案、安全措施和應急預案，督促工作負責人做好現(xiàn)場“三交三查”，做到作業(yè)任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場作業(yè)程序清楚、應采取的安全技術措施清楚。該公司還利用遠程可視化科技手段，加強施工現(xiàn)場安全管控，并深入開展隱患排查治理，強化重大風險作業(yè)預警、掛牌督查，保證人身和電網(wǎng)安全，做到各建設施工現(xiàn)場安全隱患排查全覆蓋。
同時，該公司全面加強分包管理工作，督促工程承包單位將各類分包隊伍納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核，使分包管理責任到人、責任到崗；通過“二維碼”準確掌握施工隊長、安全員、工地負責人等關鍵人員的信息，堅決杜絕分包隊伍失控。國網(wǎng)浙江電力還將持續(xù)強化集體企業(yè)安全責任追究和考核。
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