本網(wǎng)訊 連日來，為提高企業(yè)防控供應(yīng)風險和平抑煤價能力，大唐吉林發(fā)電有限公司結(jié)合燃料集中管理工作模式實際，以“保證供應(yīng)安全，防控供熱風險，降低燃料成本”為原則，從火電企業(yè)和燃料公司兩條線入手提前冬儲煤工作，組織電廠、燃料公司落實煤源、運力和儲煤場地，完成廠內(nèi)場地拓和設(shè)備維護以及廠外煤場租賃工作。
該公司明確了火電企業(yè)是本單位儲煤工作和避免出現(xiàn)缺煤引發(fā)停機、停供熱事故的責任主體，火電企業(yè)結(jié)合本單位電力生產(chǎn)與儲煤場地的實際情況，研究制定切實可行的儲煤方案和儲煤保障措施，做到任務(wù)層層分解，措施組織到位，責任落實到人。一是積極尋找廠外周邊儲煤場地，全力實現(xiàn)多儲煤，力爭實現(xiàn)冬季最大負荷可用天數(shù)達到30天以上；二是克服困難，做好儲煤資金準備；三是采取有效措施，實現(xiàn)煤場科學(xué)儲存，努力控制煤場揚塵，杜絕煤場存煤自燃，全力降低存儲損失；四是加強與當?shù)卣铜h(huán)保部門溝通，尋求儲煤資金等政策支持；五是加強入廠煤驗收、接卸設(shè)備的維護和檢修工作，保證接卸排車工作暢通。
該公司明確了燃料公司是保供應(yīng)、控煤價的責任主體。一是密切跟蹤區(qū)域煤炭市場形勢變化情況，把握好當前煤礦的銷售政策，緊緊抓住當前的時機，全力采購質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭，并進一步加大經(jīng)濟煤種的采購力度，在確保完成儲煤進度計劃的同時要兼顧入廠前標煤單價的控制，實現(xiàn)“量足、質(zhì)優(yōu)、價廉”的目標，保持區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先位置，做到儲煤工作與成本控制兩不誤。二是切實做好駐礦監(jiān)裝和催交催運工作，及時掌握有關(guān)煤礦的產(chǎn)運銷和請裝車信息，及時向各火電企業(yè)反饋發(fā)運煤炭的數(shù)量和質(zhì)量信息，確保儲煤及供應(yīng)工作穩(wěn)定。
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