華電福建公司啟動(dòng)集團(tuán)首批巡察試點(diǎn)工作

發(fā)布時(shí)間:2017-07-04   來(lái)源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  6月底,經(jīng)過(guò)半個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)巡察,由20多名紀(jì)檢、人資、財(cái)務(wù)、黨建等專業(yè)人員組成的“龐大”巡察組回到福州,標(biāo)志著中國(guó)華電集團(tuán)公司福建公司首輪巡察工作“開(kāi)局順利”。

  作為集團(tuán)公司指定的兩家巡察工作試點(diǎn)二級(jí)單位之一,福建公司此次巡察承擔(dān)著先行先試、為集團(tuán)公司下半年全面開(kāi)展巡察工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的任務(wù)。為此福建公司下了一番“苦功夫”:自3月底接到集團(tuán)公司任務(wù)后,深入調(diào)查研究,在不到一個(gè)月內(nèi)拿出了巡察試點(diǎn)方案。隨后一個(gè)多月時(shí)間,成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦、巡察組,編制工作流程、手冊(cè),建立人才庫(kù),一系列準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓展開(kāi)。6月12日,福建公司啟動(dòng)首輪巡察工作,選定下屬安砂水電廠、漳平火電公司開(kāi)展巡察。

  本次巡察是福建公司的首次“試水”。逢山開(kāi)路,遇水搭橋,經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、模擬、總結(jié),福建公司摸索出了“1384”巡察工作路徑,全面應(yīng)用到本次巡察中。

  堅(jiān)持一個(gè)定位。堅(jiān)持“政治巡察”的定位,在政治高度上突出黨的領(lǐng)導(dǎo),在政治要求上抓住黨的建設(shè),在政治定位上聚焦全面從嚴(yán)治黨,在重點(diǎn)對(duì)象上突出職工群眾反映強(qiáng)烈的“人和事”特別是“關(guān)鍵少數(shù)”。

  強(qiáng)化三個(gè)保障。強(qiáng)化組織保障,黨組書(shū)記任巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),親自研究確定被巡察單位、巡察組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)人選,組建了巡察人才庫(kù);強(qiáng)化制度保障,建立了1個(gè)總綱,編印了1本工具書(shū),制定了1套巡察工作流程,逐步形成了“1+N”巡察制度體系;強(qiáng)化隊(duì)伍保障,邀請(qǐng)專家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巡察組成員進(jìn)行了專題培訓(xùn),為巡察工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  突出八種偵問(wèn)。著力在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上出實(shí)招、用真功,以個(gè)別談話“聽(tīng)出”問(wèn)題,以查閱資料“找出”問(wèn)題,以財(cái)務(wù)賬目“查出”問(wèn)題,以整改情況“比對(duì)”問(wèn)題,以調(diào)查問(wèn)卷“匯總”問(wèn)題,以信訪舉報(bào)“收集”問(wèn)題,以走訪調(diào)研“發(fā)現(xiàn)”問(wèn)題,以報(bào)告事項(xiàng)“看出”問(wèn)題,洞察秋毫。

  抓住四個(gè)關(guān)鍵。圍繞撰寫(xiě)反饋報(bào)告、提出整改意見(jiàn)、建立資料臺(tái)賬、分類處置問(wèn)題四個(gè)關(guān)鍵,做好巡察工作“后半篇”文章,綜合運(yùn)用巡察成果,在確保件件有著落、事事有回音上集中發(fā)力。

  據(jù)悉,福建公司計(jì)劃用五年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位巡察全覆蓋。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 華電福建公司


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