“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，打好突破提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展取得新成效?！?017年上半年，國家電投瞄準(zhǔn)風(fēng)向標(biāo)，遵循方法論，形成安全穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，保持“彎道超車”的良好勢頭。
面臨開年以來生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，國家電投以穩(wěn)求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，聚焦突破提升。上半年經(jīng)濟(jì)效益符合預(yù)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局持續(xù)優(yōu)化，國家重大科技專項(xiàng)取得新進(jìn)展，瘦身健體提質(zhì)增效取得新成效，為完成年度目標(biāo)任務(wù)及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)得住 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局優(yōu)勢凸顯
2017年上半年，國家電投實(shí)現(xiàn)收入940.54億元,利潤32億元，凈利潤13.48億元，利潤、凈利潤均位居五大發(fā)電集團(tuán)前列，在逆勢中穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來，受煤價(jià)高位運(yùn)行、電價(jià)下調(diào)、煤電利用小時(shí)數(shù)下降、棄風(fēng)棄光等多重不利因素疊加影響，國家電投生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。
在逆勢中突圍，更考驗(yàn)企業(yè)復(fù)雜形勢下的駕馭能力，更彰顯艱難困苦中的奮斗精神。經(jīng)過冷靜分析與準(zhǔn)確判斷，國家電投一手抓市場拓展，一手抓降本增效。煤電企業(yè)全面加強(qiáng)電量、電價(jià)、燃料管理，理性、規(guī)范參與市場化交易，上半年完成發(fā)電權(quán)交易電量7.9億千瓦時(shí)，增加銷售收入2.4億元。新能源板塊盡力降低棄風(fēng)、棄光損失，棄風(fēng)棄光率同比下降8和10個(gè)百分點(diǎn)，利潤支撐作用凸顯。核電板塊加大市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、利潤過半。電煤采取煤價(jià)高位多檢修、煤價(jià)低位搶發(fā)電的策略，拓寬渠道增加低價(jià)進(jìn)口煤采購，累計(jì)節(jié)省燃料成本2.54億元。
在市場開拓的強(qiáng)勁推動(dòng)下，國家電投生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增長，上半年發(fā)電量1936億千瓦時(shí)，同比增長2.35%；煤炭產(chǎn)量3762萬噸，同比增長14.35 %；電解鋁產(chǎn)量115萬噸，同比增長6.89%。如果剔除煤價(jià)上漲因素，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長60%。
發(fā)展活力的吐故納新，是國家電投始終保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的制勝法寶。持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展布局實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，發(fā)揮了重要的利潤支撐作用，構(gòu)建起健康持續(xù)發(fā)展的能力。
秉持大力發(fā)展清潔能源的原則，國家電投上半年新增電力裝機(jī)233萬千瓦，全部為清潔能源裝機(jī)。電力裝機(jī)規(guī)模達(dá)到1.19億千瓦，清潔能源裝機(jī)占比為43.9%，在五大發(fā)電集團(tuán)繼續(xù)保持大幅領(lǐng)先。
上半年，國家電投“省為實(shí)體”的區(qū)域布局效應(yīng)初步顯現(xiàn)。6月17日，青海在全國首次連續(xù)168小時(shí)使用清潔能源為全省供電，其中國家電投黃河公司提供了60%清潔能源發(fā)電量，在青海打造全國清潔能源示范省中扮演重要的角色。
同時(shí)，跨國經(jīng)營平臺(tái)的布局和境外重大項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)也為國家電投開拓了更廣闊的海外發(fā)展空間。
在國資委剛剛披露的中央企業(yè)2016年業(yè)績考核結(jié)果中，國家電投再次獲得A級(jí)。該集團(tuán)安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢為穩(wěn)增長做出了堅(jiān)強(qiáng)貢獻(xiàn)。
供給側(cè)改革見成效 在薄弱環(huán)節(jié)取得關(guān)鍵突破
2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，國家電投始終堅(jiān)定踐行這一國家重大戰(zhàn)略舉措，并將其作為自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本遵循和治疾良方。
上半年，按照國家相關(guān)部署，國家電投有序推進(jìn)煤電項(xiàng)目建設(shè)，合理控制新增煤電規(guī)模，適當(dāng)緩建一批項(xiàng)目，關(guān)停5臺(tái)煤電小機(jī)組38.6萬千瓦。推進(jìn)貴州金元相關(guān)煤礦的關(guān)閉退出工作，完成設(shè)備撤除招標(biāo)?！耙黄笠徊摺蓖七M(jìn)“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理工作。開展“三供一業(yè)”移交，63個(gè)項(xiàng)目簽署分離移交協(xié)議，完成68戶法人清理。一系列瘦身健體、提質(zhì)增效的堅(jiān)定舉措有效化解了落后產(chǎn)能，防范產(chǎn)能過剩，破除薄弱環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展的禁錮，減少企業(yè)“出血點(diǎn)”，為集中力量發(fā)展主業(yè)騰挪空間。
向改革要活力。不斷挖掘并為自身注入發(fā)展活力的國家電投始終是改革的先行軍。正如國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平所說，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，是國家電投人的共識(shí)。
2017年，隨著國有企業(yè)改革進(jìn)入向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，國家電投的內(nèi)部改革扎實(shí)推進(jìn)。該集團(tuán)以建設(shè)國有資本投資公司為方向，優(yōu)化集團(tuán)管理體制，升版集團(tuán)公司權(quán)力清單。公司董事會(huì)、董事會(huì)專門委員會(huì)規(guī)范、高效運(yùn)行。完成三項(xiàng)制度改革頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作。制定實(shí)施集團(tuán)公司債轉(zhuǎn)股總體方案，實(shí)現(xiàn)吉林能交總債轉(zhuǎn)股28億元，黃河公司簽署債轉(zhuǎn)股合作協(xié)議10億元。開辟境外融資新渠道，首次實(shí)現(xiàn)跨境低成本融資等值50億元港幣，作為首日試點(diǎn)發(fā)行人，成功發(fā)行10億元“債券通”信用債。發(fā)布《內(nèi)控合規(guī)手冊(cè)》（A版），集團(tuán)總部質(zhì)量管理體系建設(shè)有序推進(jìn)，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平有效提升，國有企業(yè)改革的系列舉措強(qiáng)化了企業(yè)發(fā)展內(nèi)力。
對(duì)2017年下半年工作，孟振平指出，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，控制資產(chǎn)負(fù)債率，是下半年必須下大力氣抓好的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，奔著問題去，跟著問題走。在建設(shè)國有資本投資公司、完善公司治理、推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部重組、深化三項(xiàng)制度改革、加快供給側(cè)改革、解決歷史遺留問題上狠下功夫，以嶄新的姿態(tài)迎接央企集團(tuán)層面的改革重組。
技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)優(yōu)勢 打造國家戰(zhàn)略性科技力量
創(chuàng)新是國家電投改革發(fā)展的靈魂，是打造企業(yè)核心優(yōu)勢的不竭動(dòng)力之源。作為唯一牽頭組織實(shí)施兩個(gè)國家級(jí)重大專項(xiàng)的中央企業(yè)，國家電投把創(chuàng)新創(chuàng)造融入使命職責(zé)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
2017年上半年，國家電投三代核電自主化依托項(xiàng)目迎來重大節(jié)點(diǎn)，AP1000自主化依托項(xiàng)目首臺(tái)機(jī)組即將進(jìn)入裝料階段。壓水堆核電站重大專項(xiàng)扎實(shí)推進(jìn)，CAP1400屏蔽電機(jī)主泵、爆破閥等核島關(guān)鍵設(shè)備研制取得積極進(jìn)展，核電數(shù)字化儀控系統(tǒng)自主化工作基本完成，由科研轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造階段，示范工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，CAP1700核電概念設(shè)計(jì)通過集團(tuán)專家審查。重型燃機(jī)重大專項(xiàng)全面啟動(dòng)，300兆瓦F級(jí)燃機(jī)總體及若干分系統(tǒng)的概念設(shè)計(jì)已完成。
國家電投在三代核電自主化的實(shí)踐過程中打造的世界先進(jìn)的技術(shù)、品牌，掌握的先進(jìn)管理文化和能力經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了國家電投的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
創(chuàng)新創(chuàng)造已深入國家電投改革發(fā)展的精神氣質(zhì)，滲透并支撐著企業(yè)發(fā)展的方方面面。綜合智慧能源、多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范項(xiàng)目等一批能源示范項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)取得積極發(fā)展。
國家電投董事長、黨組書記王炳華強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是國家電投的國家使命，加快技術(shù)創(chuàng)新已成為電力行業(yè)走出困境的迫切要求。國家電投要持續(xù)貫徹能源技術(shù)革命，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，確保AP1000三門、海陽依托項(xiàng)目兩個(gè)1號(hào)機(jī)組在四季度并網(wǎng)發(fā)電，重大專項(xiàng)CAP1400示范工程開工建設(shè)。明確重燃專項(xiàng)的創(chuàng)新模式和技術(shù)路線。深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，把國家電投建設(shè)成為一支國家戰(zhàn)略性科技力量。
本次年中工作會(huì)議上，國家電投對(duì)發(fā)展形勢做了冷靜深入分析。當(dāng)前，公司經(jīng)營的外部約束力日益增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，企業(yè)的市場開拓能力、精細(xì)化管理水平仍有待進(jìn)一步提高。
道雖邇，不行不至。2017年下半年，國家電投將把握“穩(wěn)”的大局，瞄準(zhǔn)“進(jìn)”的目標(biāo)。以“彎道超車”的精神，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新等各方面實(shí)現(xiàn)新的突破和提升，高質(zhì)量完成全年任務(wù)，始終在行業(yè)改革調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展中保持前列，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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