7月11日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及配套項(xiàng)目管理工作推進(jìn)視頻會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。受公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安委托，公司總會(huì)計(jì)師李文中出席會(huì)議并講話。會(huì)議要求各部門(mén)、各單位高度重視縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間工作，不折不扣執(zhí)行公司新修編印發(fā)的《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和配套項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)，切實(shí)提高供電服務(wù)水平。
會(huì)議指出，減少業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間是國(guó)家優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求，也是公司自身發(fā)展需要。當(dāng)前，國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革向縱深推進(jìn)，“多買多賣”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局逐步形成，做好營(yíng)銷服務(wù)事關(guān)公司未來(lái)改革發(fā)展。會(huì)議聽(tīng)取了公司有關(guān)部門(mén)關(guān)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝新管理方法前期工作情況匯報(bào)，分析了當(dāng)前業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及配套項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題，重點(diǎn)宣貫《辦法》的主要內(nèi)容及預(yù)期效果。會(huì)議要求各部門(mén)、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，把縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間作為做好供電服務(wù)、踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨的重要舉措，狠抓落實(shí)，務(wù)期必成。
會(huì)上，公司計(jì)劃部、生技部、基建部、物資部、系統(tǒng)運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和配套項(xiàng)目管理工作提出具體要求。
針對(duì)落實(shí)《辦法》，李文中要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊建立工作機(jī)制，結(jié)合本單位實(shí)際制定推進(jìn)的工作方案和指導(dǎo)基層執(zhí)行的實(shí)施細(xì)則，明確目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)施月跟蹤、季分析，形成任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制;二要堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和落實(shí)辦理時(shí)限，簡(jiǎn)化流程，提高客戶的服務(wù)體驗(yàn);三要立即行動(dòng)起來(lái)，將縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間納入本單位的營(yíng)銷創(chuàng)新重點(diǎn)工作，認(rèn)真開(kāi)展動(dòng)員部署，做到方案要從實(shí)、執(zhí)行要從嚴(yán)、指導(dǎo)要有效、培訓(xùn)要全面;四要適時(shí)向社會(huì)做好宣傳，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，倒逼管理提升;五要進(jìn)一步完善企業(yè)級(jí)“6+1”應(yīng)用系統(tǒng)功能，挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)資源，充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格控制流程節(jié)點(diǎn)與具體時(shí)限，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免業(yè)擴(kuò)工作單超時(shí)現(xiàn)象。
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
華電集團(tuán)召開(kāi)...
