國電福建公司:做快風(fēng)電山海情

發(fā)布時間:2017-07-17   來源:電力網(wǎng)

  7月的海西大地,有著特有的“福建藍(lán)”,也有著一群似風(fēng)似火的國電新能源建設(shè)者。自6月以來,國電霞浦延亭風(fēng)力發(fā)電有限公司馬耳山風(fēng)電項目2臺風(fēng)機相繼吊裝成功。這也意味著,國電福建電力有限公司在推進(jìn)“六做”發(fā)展思路,踐行集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略中又邁出了堅實的一步。

  作為集團(tuán)在閩企業(yè),福建公司深入實施五大發(fā)展理念,從實現(xiàn)“水火風(fēng)熱煤”互濟(jì)的產(chǎn)業(yè)格局,到提出以“做強火電、做快風(fēng)電、做大熱力、做活煤炭、做穩(wěn)水電、做實核電”為主要內(nèi)容的“六做”戰(zhàn)略發(fā)展新思路,再到進(jìn)一步的豐富和完善,該公司僅用了5年的時間。也就是在這5年里,該公司在山海間順利走出了一條做快風(fēng)電推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,實現(xiàn)了2個風(fēng)電場投運、3個風(fēng)電項目在建(均今年待投產(chǎn))、1個項目可研、4個資源點儲備的優(yōu)異成績。

  謀略:思路決定出路

  時間回到2010年底。彼時,剛剛成立的福建公司僅有著2家單純的火電發(fā)電企業(yè)。

  “清潔高效的風(fēng)電建設(shè)是國家能源發(fā)展的主基調(diào),加快風(fēng)電開發(fā)和建設(shè),是公司加速電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之策?!变J意進(jìn)取的福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到,單一的發(fā)電方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下科學(xué)發(fā)展的要求,要突破瓶頸,必須探出一條新路。由此,該公司踏上了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。

  “以‘風(fēng)電發(fā)展年’為主題,‘海陸并舉’加速風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè),實現(xiàn)一批項目建成投產(chǎn),一批項目獲得核準(zhǔn),一批項目取得路條,爭取一批新的能源點”……2012年初,該公司在能源結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略布局謀劃中,提出了打造“水火風(fēng)熱煤”互濟(jì)的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展思路,致力于在原有火力發(fā)電的基礎(chǔ)上,在水電、風(fēng)電上實現(xiàn)突破,在供熱、煤炭上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,徹底轉(zhuǎn)變福建公司電源結(jié)構(gòu)單一的境況。

  福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究福建省能源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,充分挖掘自身潛力,積極發(fā)揮比較優(yōu)勢,找到了助推轉(zhuǎn)型升級的三大“法寶”,排在首位的即是風(fēng)電,并敢于變革和創(chuàng)新管理,首先打起了所屬福州發(fā)電公司廠區(qū)內(nèi)閑散地塊的“主意”,啟動了江陰風(fēng)電項目,并于2013年1月29日獲得核準(zhǔn)批復(fù),彌補了該公司在福建地區(qū)風(fēng)電開發(fā)的空白。同時,該公司把握機會,積極在省內(nèi)莆田仙游、寧德霞浦搶點布局,加快爭取優(yōu)勢風(fēng)電資源開發(fā)權(quán)。同年12月26日,莆田仙游興山、九社兩個風(fēng)電項目獲得福建省發(fā)改委開展前期工作“路條”。

  2014年3月29日,一個難忘的日子,福清江陰風(fēng)電場全部風(fēng)機并網(wǎng)投產(chǎn)發(fā)電,福建公司實現(xiàn)了風(fēng)電機組“零”的突破。該公司乘“風(fēng)”借“勢”,在年中工作會上,厘清了戰(zhàn)略發(fā)展定位,準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵,緊密結(jié)合實際,提出了“六做”發(fā)展思路,其中,在“做快風(fēng)電”板塊上,就是要快字當(dāng)頭,擴大風(fēng)電占比,推進(jìn)風(fēng)電開發(fā)。一場加快轉(zhuǎn)型步伐,大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的攻堅戰(zhàn)就此拉開。

  國電霞浦延亭風(fēng)電項目,作為首個自主開發(fā)建設(shè)的沿海陸上風(fēng)電場,2015年5月9日首臺風(fēng)機投產(chǎn)發(fā)電。在投入商業(yè)運行當(dāng)月,即實現(xiàn)利潤109萬元,當(dāng)年累計完成發(fā)電量2800萬度,提前2個月完成年度電量計劃,順利實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的目標(biāo);

  霞浦馬耳山風(fēng)電項目,2017年初開工建設(shè),6月13日,首臺風(fēng)機吊裝成功,風(fēng)電場進(jìn)入機電設(shè)備安裝階段;

  仙游興山、九社2個風(fēng)電項目:計劃于2017年11月30日前投產(chǎn);

  截至目前,福建公司在運風(fēng)機裝機容量44兆瓦,在建風(fēng)電項目容量100兆瓦,前期項目容量30兆瓦,儲備資源達(dá)240兆瓦。截至6月31日,公司年累計風(fēng)力發(fā)電0.455億千瓦時。

  這一個個時間點,一個個數(shù)據(jù)串成了一份福建公司做快風(fēng)電綠色發(fā)展的路線圖,串成了一份集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略體系在福建落地生根的踐行圖,串成了一份集團(tuán)公司“五篇文章”在福建公司具體體現(xiàn)的效果圖,成為了該公司深入貫徹落實五大發(fā)展理念的最好印證。

  而今,漫步福州發(fā)電公司的防浪提,走在霞浦風(fēng)電的山間小道,那一臺臺與海為伴、與風(fēng)共舞的風(fēng)機已然成為一道道亮麗的風(fēng)景線。

  解難:信念決定力量

  “各風(fēng)電項目單位要動員一切力量解決項目發(fā)展困難,將壓力轉(zhuǎn)為動力,上下聯(lián)動、各司其職,確保項目發(fā)展目標(biāo)務(wù)期必成?!?014年8月14日,福建公司召開區(qū)域發(fā)展工作座談會,貫徹落實年中剛剛確立的“六做”發(fā)展思路時強調(diào)。

  風(fēng)源復(fù)雜選址難、項目拆遷協(xié)調(diào)難、交通不便運輸難、氣候惡劣施工難,如以往一樣擺在了延亭風(fēng)電建設(shè)人面前。近500個日夜里,寧德公司一支僅有12人、平均年齡只有28歲的年輕隊伍全身心扎進(jìn)山溝溝,克服了項目起步晚、缺少前期工作和基建管理經(jīng)驗,以及自然環(huán)境惡劣等各種困難,開啟了以“山?!睘榧业膭?chuàng)業(yè)之路?!绊椖坎坑掠趯嵺`探索,敢于直面問題,用攻堅克難的意志披肩執(zhí)銳勇闖難關(guān)?!鲍@得集團(tuán)公司“國電勞?!狈Q號的寧德公司副總工程師、延亭風(fēng)電項目部副經(jīng)理萬仁水同志在福建區(qū)域巡回宣講時回憶起那段日子。

  在外,跑支持文件,跑項目核準(zhǔn),福建公司一班人馬不停蹄。在內(nèi),項目部全員每天翻山越嶺幾十公里,風(fēng)餐露宿,通過對150多個山頭的實地測風(fēng),并比對當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的資料,最終確定了9個點進(jìn)行立塔測風(fēng)。

  搞過工程建設(shè)的人都知道,居住人口密集的地方,工程進(jìn)展難度相對要大很多,不但要改造自然環(huán)境,還要確保和諧穩(wěn)定。延亭一期風(fēng)電場的430畝征地涉及到2個鎮(zhèn)、3個行政村和7個自然村,工作組蹲點現(xiàn)場,100余次往返省、市、縣,促成召開各類協(xié)調(diào)會議50多次,成功化解現(xiàn)場糾紛70余起,僅僅3個月就完成了全部征地工作。

  從高速路口到進(jìn)場道路必經(jīng)的縣道,是5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的海產(chǎn)品運輸生命線,106次通宵達(dá)旦的押運期間未發(fā)生一起交通堵塞、設(shè)備損壞、人身安全等事故。

  在保證安全的前提下,他們在風(fēng)機塔筒的優(yōu)化設(shè)計中,通過減輕塔筒重量、減少土建基礎(chǔ)材料等方式直接降低工程造價約738萬元;盡量增大場區(qū)道路的坡度,原規(guī)劃15公里的道路,優(yōu)化設(shè)計縮短成12公里,節(jié)省造價約200萬元。

  所有的困難都在想干事、能干事、干成事的國電福建風(fēng)電人面前,一道道被破解?!肮こ淌┕す倘恍量?,責(zé)任也非常重大?!?/p>

  現(xiàn)在,每每談及到最初的艱難,項目組的小伙們總是說:那些困難都算不上什么,那時我們只有一個信念,就是要成為同期核準(zhǔn)的風(fēng)電項目中第一個投產(chǎn)發(fā)電的項目。

  今年以來,風(fēng)力發(fā)電公司結(jié)合三個風(fēng)電項目年度基建目標(biāo),針對福建沿海臺風(fēng)多發(fā)的氣候特點,解決好施工期間組織管理問題,確保工程順利開展??紤]到今年9月將在廈門舉辦金磚國家峰會,將原計劃9月份到貨的時間提前至8月份,以確?,F(xiàn)場安裝需要。同時,在仙游興山風(fēng)電項目送出較為滯后的情況,風(fēng)力發(fā)電公司加強與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系,安排專人定期協(xié)調(diào)跟蹤,并通過省發(fā)改、重點辦等有關(guān)部門,將加快項目建設(shè)、早日投產(chǎn)的督查壓力及時傳導(dǎo)至省電網(wǎng)公司,協(xié)調(diào)送出工程加快推進(jìn)。

  提升:管理決定質(zhì)量

  管理是企業(yè)永恒的主題。一直以來,福建公司切實把握好“管理”這個關(guān)鍵詞,在做快風(fēng)電上著力推進(jìn)精細(xì)化管理,向精益管理要效益,用科學(xué)管理強基礎(chǔ),增強企業(yè)的可持續(xù)競爭力。

  在推進(jìn)項目進(jìn)程上,福建公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“四高”“四優(yōu)”基建工作要求,精心組織、科學(xué)安排,牢固樹立質(zhì)量效益意識,將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)貫穿于施工全過程,加強過程管控。

  在集團(tuán)公司基建“五星”基礎(chǔ)上,福建公司進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)抓工程安全,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制工程造價,更加重視生態(tài)環(huán)保。同時積極跟蹤和協(xié)調(diào)送出線路建設(shè)進(jìn)度,確保各項目按期投產(chǎn),做到“投產(chǎn)即盈利、投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)”。

  能否最大化地利用風(fēng)能資源是項目成功和避免投資風(fēng)險的關(guān)鍵所在,福建公司在項目前期規(guī)劃和資源選擇上,強化方案設(shè)計論證,做深做細(xì)風(fēng)資源評估、風(fēng)機選型和比選以及微觀選址等基礎(chǔ)性工作,認(rèn)真測算指標(biāo)數(shù)據(jù)。強化投資條件落實,潛在風(fēng)險控制,嚴(yán)格決策制度,把好項目立項、投資決策、開工決策等“三關(guān)”,進(jìn)一步夯實前期工作質(zhì)量。

  建立健全了安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系,持續(xù)開展安全雙百活動、基建項目和生產(chǎn)單位春季安全大檢查等活動,在今年春檢中,查出施工現(xiàn)場安全隱患缺陷60余項、生產(chǎn)單位隱患缺陷50余項,并完成了整改工作。

  “10千伏興林風(fēng)出線大風(fēng)掛斷,請?zhí)幚怼保?月26日,一場防汛防臺桌面應(yīng)急推演在江陰風(fēng)電公司拉開。在交互式集中討論和對應(yīng)急決策、險情設(shè)置、響應(yīng)流程、處置措施逐項逐步推演結(jié)束后,針對各環(huán)節(jié)暴露出的問題和不足,集思廣益,查缺補漏,提出應(yīng)建立健全與福州發(fā)電公司應(yīng)急聯(lián)動機制、提高協(xié)同能力、確保電源可靠、負(fù)荷穩(wěn)定等一系列改進(jìn)措施。福建公司所屬2家基層風(fēng)電公司采取每月一次專題講座、每月一次技能考試培訓(xùn),以及各類專題培訓(xùn)講座,提高員工安全意識和設(shè)備可靠性。截至6月底,江陰風(fēng)電和霞浦延亭風(fēng)電場已分別實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1189天、781天。

  在“雙提升”工作中,福建公司除注重抓好日常“對標(biāo)”管理常態(tài)化,做到每月有分析對比、有改進(jìn)措施,還通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和以“搶發(fā)電量、保設(shè)備、重管理、比貢獻(xiàn)”為主題的勞動競賽等方式,營造度電必爭的氛圍,提高機組利用小時。截至4月份,在與其他3家風(fēng)電場對標(biāo)中,江陰風(fēng)電場利用小時1289.06小時,排名第一,高于本省可比企業(yè)平均利用小時259小時。

  “我們有5個項目獲‘提質(zhì)增效、增收節(jié)支’活動專項獎,九社、興山風(fēng)電場使用林地報批工作還是一等獎呢?!痹?017年“兩會”的頒獎現(xiàn)場,風(fēng)力發(fā)電公司的員工高興不已。福建公司高度重視風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運行工作,在“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”專項活動獎”中,組織風(fēng)電場相繼開展降低風(fēng)電場生產(chǎn)成本、江陰風(fēng)電場保安電源技改項目方案優(yōu)化等工作,通過嚴(yán)格控制材料費、修理費、購電費費用支出,壓降成本,較年度預(yù)算目標(biāo)降低了119萬元。

  風(fēng)力發(fā)電公司還把優(yōu)化機組運行方式作為提質(zhì)增效工作的一項重點,組織2家風(fēng)電場制定完善風(fēng)機優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行方案,在小風(fēng)、無風(fēng)天氣時,風(fēng)力發(fā)電機組由自動切入模式轉(zhuǎn)換為手動切入,降低風(fēng)力發(fā)電機組的自耗電。2016年,累計完成綜合場用電率2.13%。同時,組織完善功率預(yù)測精度,多方面參考,分析風(fēng)速與風(fēng)功率預(yù)測進(jìn)行對比,根據(jù)風(fēng)況合理安排風(fēng)機定檢和維護(hù),減少計劃檢修電量損失。2016年,累計完成風(fēng)電機組利用率99.62%,完成β值1.32%。

  風(fēng)自山海來,起兮,心飛揚。在臺灣海峽狹管效應(yīng)的有利條件下,在以綠色低碳、調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級為核心內(nèi)容的電力工業(yè)發(fā)展下,國電福建人正圍繞集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略,按照“六個必須”“六個力”和“五個起來”的要求,貫徹落實集團(tuán)公司2017年風(fēng)電發(fā)展工作會上突出的“三個注重”,正確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的新變化,不斷深化公司“六做”發(fā)展思路,繼續(xù)加快步伐,做精做優(yōu)風(fēng)電產(chǎn)業(yè),在邁向新征程中譜寫出一曲曲山·?!わL(fēng)情。(江峽)

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 國電福建公司,風(fēng)電


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