國電江西公司組織第二輪專項(xiàng)督導(dǎo)促提質(zhì)增效深化見效

發(fā)布時(shí)間:2017-07-24   來源:電力網(wǎng)

  7月17日,國電江西公司所屬各發(fā)電企業(yè)收到了提質(zhì)增效辦公室以文件下發(fā)的第二輪專項(xiàng)督導(dǎo)反饋意見,意見中既肯定了工作亮點(diǎn),又針對(duì)性指出了需要重點(diǎn)督辦的事項(xiàng),后面還詳細(xì)附有下階段重點(diǎn)任務(wù)清單,這是該公司今年以來采取“專項(xiàng)督導(dǎo)、過程管控、閉環(huán)管理”工作模式推進(jìn)提質(zhì)增效工作的具體體現(xiàn)。通過兩輪工作督導(dǎo),進(jìn)一步聚焦主業(yè),促進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營,提質(zhì)增效深化見效。

  總結(jié)亮點(diǎn)加以推廣。共聚焦市場營銷意識(shí)把控、資金成本管控、設(shè)備能耗指標(biāo)控制、燃料采購運(yùn)輸、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備安全可靠運(yùn)行等6方面亮點(diǎn),通過文件下發(fā),要求各單位相互學(xué)習(xí)借鑒。

  聚焦問題明確任務(wù)。兩輪督導(dǎo)上下銜接,在第一輪督導(dǎo)33項(xiàng)問題的基礎(chǔ)上,第二輪督導(dǎo)再深入,對(duì)第一輪督導(dǎo)提出的問題進(jìn)行全面總結(jié)分析,并再提出重點(diǎn)關(guān)鍵問題8項(xiàng),兩輪共提出督導(dǎo)意見41條,提出了“安全生產(chǎn)上要保、電力營銷上要爭、燃料控價(jià)上要降、資金管理上要穩(wěn)、成本壓降上要準(zhǔn)、處置低效資產(chǎn)上要快”等“六字方針”,使工作重點(diǎn)更加明確,工作措施更加具體。

  提升指標(biāo)成效顯著。上半年,江西公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),經(jīng)營成果符合預(yù)期,所屬五家發(fā)電企業(yè)四家實(shí)現(xiàn)了盈利,入廠標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域最低,綜合資金成本率3.43%,同比下降0.31個(gè)百分點(diǎn),火電年度計(jì)劃完成率高出全省平均0.5個(gè)百分點(diǎn)。(滕文武)

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 國電江西公司


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