本網(wǎng)訊 大唐山東發(fā)電有限公司在“走出去”調(diào)研對標基礎(chǔ)上，以問題為導向，聚焦所轄風電重點領(lǐng)域和關(guān)鍵問題，精心梳理管控效能提升措施。近日，該公司召開了風電提質(zhì)增效專題推進會，以責任“清單”的方式逐項定位給職能部門和下屬風電企業(yè)，全力構(gòu)建清潔高效發(fā)展新通道，為做強做優(yōu)風電等高效產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。
在管理質(zhì)量方面，一列對標清單，與自身設(shè)計值對標，找出各機組、各風場存在的問題，下發(fā)任務(wù)督辦通知單，制訂措施，限時整改。定期對發(fā)電量、單位容量利潤、單位千瓦維護費和折舊費、利用小時數(shù)、場用電率、綜合場用電率、功率曲線等指標進行統(tǒng)計分析，與目標值和同區(qū)域風電場指標進行比較，查找差距分析原因制定措施，限時整改。二列管理環(huán)節(jié)清單，查找風電場管理模式存在的問題，積極推進集控中心建設(shè)，探索“集中監(jiān)控、少人值守、區(qū)域檢修”的管理模式，大力推進風機自主維保進度。強化外部溝通，避免因阻工造成消缺時間長。強化職能部門服務(wù)職能，簡化流程，避免銜接不順暢損失電量。
在設(shè)備質(zhì)量方面，一列設(shè)備治理清單，現(xiàn)場執(zhí)行設(shè)備主人責任制，從送變電設(shè)備、風機設(shè)備到生活設(shè)施全部責任到人。針對風機出力不達設(shè)計值、送變電設(shè)備故障頻發(fā)等問題，進行重點攻關(guān)。轉(zhuǎn)變固化思維，關(guān)口前移，尤其注重防范措施落實情況回頭看檢查，避免設(shè)備出現(xiàn)問題后被動整改。規(guī)范風電場定檢標準化方案，確定設(shè)備定檢周期，并嚴格執(zhí)行。加大技術(shù)改造創(chuàng)新力度，高度重視可行性研究報告的編制，加強技改論證，深挖設(shè)備潛能。加快建立備品備件聯(lián)儲機制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)風電場與設(shè)備廠家，縮短備品備件供貨周期。二列電量清單，進一步明確不同機型的單臺風機在各風速下發(fā)電量的基準值，嚴格實施對標考核。狠抓風功率曲線修正、功率優(yōu)化問題，重視低風速區(qū)域功率曲線優(yōu)化，通過技改手段，優(yōu)化控制策略。
在發(fā)展建設(shè)布局方面，一列發(fā)展目標清單，在提升原有項目能力基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換思路，多區(qū)域調(diào)研，積極開發(fā)風電、分布式能源、太陽能、背壓機等項目，積極儲備和開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效項目。二列建設(shè)清單，以建設(shè)“精品”為基準，對標優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保型工程，從工程設(shè)計到設(shè)備安裝全面清理存在的問題。做好優(yōu)化升級和機組選型，充分結(jié)合前期微觀選址數(shù)據(jù)，更精準定位和選型。高度重視工程移交，根據(jù)集團公司相關(guān)要求，要嚴格執(zhí)行相關(guān)移交規(guī)定。選取第三方機構(gòu)監(jiān)督驗收，多角度確保工程高質(zhì)量、無尾工、無缺陷移交。
在人員配置質(zhì)量方面，一列人員配置清單，創(chuàng)新探索管理模式，尤其創(chuàng)新選配優(yōu)秀場長，明確職責劃分，探討合理的人員配置和薪酬分配方案，強化激勵機制，充分調(diào)動員工積極性。二列機制清單，精簡冗余機構(gòu)，進一步明確風電各崗位職責劃分，將所有責任全部落實到人，實現(xiàn)人人身上有設(shè)備，人人身上有壓力，全員齊動促發(fā)展。進一步完善獎懲機制，把考核和獎勵指標直線落實到“人”，激發(fā)全員潛能和積極性。
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