本網(wǎng)訊 “做實(shí)區(qū)域管理，我們還有很多工作要做，公司在管理的規(guī)范化、精細(xì)化、制度化水平需進(jìn)一步提升，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力亟待提高。”“要確保制度、標(biāo)準(zhǔn)落地，加強(qiáng)區(qū)域管控，提升管理效能，才是公司做實(shí)的關(guān)鍵”……8月7日，廣東公司召開專題會(huì)議，對(duì)區(qū)域管理短板進(jìn)行梳理，聚焦問題，尋找差距，對(duì)集團(tuán)公司改革部署進(jìn)行再落實(shí)、再部署。
著眼發(fā)展，強(qiáng)化發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司與廣州市政府簽訂的“十三五”戰(zhàn)略合作協(xié)議，牽頭開展《廣東省分布式能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展問題研究》課題，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，為分布式能源項(xiàng)目發(fā)展做好制度引領(lǐng)。抓實(shí)基建管理，認(rèn)真做好區(qū)域8個(gè)燃機(jī)分布式項(xiàng)目的工程建設(shè)或施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)控投資計(jì)劃，降低工程造價(jià)，制定《前期及基建工程采購管理辦法》等制度，開展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和對(duì)標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)、物資采購，力爭(zhēng)竣工決算控制在批準(zhǔn)概算的95%以內(nèi)。
立足市場(chǎng)，加快區(qū)域一體化的“大營銷”機(jī)制建設(shè)。實(shí)施“大成本”集約化管理，對(duì)區(qū)域內(nèi)資源要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保障區(qū)域綜合效益最大化。抓好市場(chǎng)營銷，以區(qū)域售電公司為窗口，大力開拓售電業(yè)務(wù)，挖潛增量用戶及園區(qū)用戶，引導(dǎo)開發(fā)用熱用冷需求，拓寬銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)格區(qū)域融資管控，建立和各大銀行省行的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌確定區(qū)域融資方案，拓展融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。
落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)管黨治黨。按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作要求，落實(shí)黨建工作責(zé)任，完善“述評(píng)考用”相結(jié)合的工作機(jī)制，形成層層抓落實(shí)的工作格局。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及梯隊(duì)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核體系，研究建立“階梯式干部?jī)?chǔ)備”機(jī)制，推進(jìn)全員職位序列體系建設(shè)工作，為區(qū)域改革發(fā)展提供隊(duì)伍支撐
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