大唐集團召開2017年8月份月度工作例會

發(fā)布時間：2017-08-09 來源：電力網

本網訊　8月7日，集團公司在總部召開2017年8月份月度工作例會。集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并講話，董事、總經理、黨組副書記陳飛虎主持會議。

陳進行指出，7月份，集團公司在復雜多變的市場形勢下，攻堅克難，取得了顯著的生產經營成果，增強了完成全年目標任務的信心。但集團公司面臨的生產經營形勢仍然嚴峻，必須充分分析有利條件和不利條件，多找主觀原因，抓住主要矛盾，對癥下藥，把握機遇，以更高的標準，更新的姿態(tài)，深化改革，全面創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的經營業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

陳進行強調，集團公司保A目標絕不能松懈，要從管理上入手，強化管理，突出效益，盯住指標，務期必成。強化、深化、細化管理，不留任何死角；真正以效益為中心，發(fā)有效益的電量；盯住成本，深化對標，確保完成國資委下達的各項任務指標。

陳進行指出，要抓好創(chuàng)新發(fā)展。堅決按照黨中央國務院“五大任務”，堅定不移地推進轉方式、調結構的項目。要以更高的科技含量，按照精品工程的建設標準，爭取示范項目早日建成；抓住能源變革發(fā)展機遇，研究新理念，探究前瞻性課題，加強技術合作，掌握現代能源核心技術，提高核心競爭力，尋求發(fā)展中新的效益增長點。

陳進行強調，要加強設備綜合治理。深化“七個加強”和班組建設，優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置，加強監(jiān)督和監(jiān)管，提高檢修水平；加強精細化科學化管理，持續(xù)深入推進優(yōu)化運行和達設計值工作；加強金牌機組和優(yōu)勝機組建設，切實提高設備安全可靠性、健康水平和節(jié)能減排水平。

陳進行指出，要全面推動深化改革，使生產關系不斷解放和發(fā)展生產力。要加強集團化管控，解決人的問題，使人力資源在集團公司層面優(yōu)化配置。各級領導要把握趨勢、規(guī)律，認識到改革的急迫性，時時刻刻貼近市場，通過全面深化改革形成統(tǒng)一競爭力，使企業(yè)始終立于不敗之地。

陳進行強調，要模范地執(zhí)行中紀委各項規(guī)定，模范地執(zhí)行八項規(guī)定要求，模范地執(zhí)行集團公司24條規(guī)定，按照即查即改、徹底整改的要求，做好巡視回頭看工作。

陳進行指出，要認真學習貫徹習近平總書記“7·26”講話精神。嚴格按照上級要求，深刻領會、準確把握習近平總書記重要講話的豐富內涵、精神實質和基本要求，并落實到行動中。堅持與時俱進，保持政治堅定，保持正確的方向，為十九大勝利召開做好充足準備。

陳飛虎在講話中充分肯定了集團公司7月份取得的顯著經營績效并就下一階段重點工作提出3點要求：

一要保持持續(xù)安全穩(wěn)定良好局面。按照國務院部署，深入抓好安全生產大檢查工作，將安全生產大檢查放在保十九大全局來重視。總部相關部門組織督導，各單位結合檢查情況組織督查，重點單位采取負責人匯報制，切實把安全生產大檢查落實到位。按照“大安全”要求，確保安全工作全方位落實，狠抓干部員工思想作風，切實做好迎峰度夏、防洪度汛、大負荷運行、設備檢修等工作。

二要扎實推進今年保A目標落實。抓住關鍵時期，做好創(chuàng)效工作。各單位要按照年中工作會議部署，把任務當硬任務，指標當硬指標來落實。二級公司要在深度對標下功夫，在主要指標上見真章。統(tǒng)籌量價關系，爭取效益最大化；從管理入手，加大力度，降低生產能耗；抓好燃料保供控價，加強重點地區(qū)儲備，爭取主動；增強緊迫感，推進機組適用性改造，落實具體措施。

三要狠抓重點工作的全面落實。持續(xù)推進轉方式，調結構，促發(fā)展；深化內部改革，瘦身健體，提質增效。加快科技創(chuàng)新，加強資本運營，推動國際化運營等各項工作，進一步弘揚大唐精神，保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，完成好今年各項任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

會議聽取了計劃營銷部、財務管理部、安全生產部、燃料管理部關于集團公司7月份生產經營完成情況、1至7月份對標情況、7月份重點工作安排情況的匯報；聽取了辦公廳關于7月份集團公司主要工作完成情況、8月份集團公司重點工作安排的匯報。

集團公司領導出席會議并結合實際就做好下一階段工作提出要求。

集團公司總部副處級及以上干部、在京企業(yè)黨政主要負責人等參加會議。