2017年7月，中國大唐集團公司又收獲了一份令人滿意的“成績單”：7月12日，國資委公布了2016年度中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核A級企業(yè)名單，中國大唐集團公司榜上有名。這是中國大唐自2012年以來，連續(xù)第五年榮獲國資委經營業(yè)績考核A級；7月20日，《財富》雜志發(fā)布2017年世界500強排行榜，中國大唐集團公司再次入選世界500強企業(yè)，以238.71億美元的營業(yè)收入位居454位?？上驳某煽?，來源于十萬大唐人砥礪奮進、攻堅克難的決心和行動，更是中國大唐堅持科學發(fā)展，深入踐行“價值思維、效益導向”核心理念的集中成果體現(xiàn)。
“價值思維、效益導向”是中國大唐集團公司的核心價值理念。這一理念是中國大唐立足發(fā)展的新階段，在過去以規(guī)模思維導致發(fā)展質量不高、結構失衡、盈利能力不強的發(fā)展危機下，正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問題、致力科學發(fā)展而提出的自我改革、自我修正、自我完善的新型發(fā)展思維，是中國大唐努力提升發(fā)展的質量和效益進程中，指導生產經營、改革發(fā)展的重要理論成果，促進企業(yè)轉方式、調結構、增效益、控風險的重要實踐成果。
突破傳統(tǒng)思維，破解經營瓶頸
問題倒逼理念更新。中國大唐自組建起至2013年的11年來，發(fā)電產業(yè)得到根本升級、產業(yè)協(xié)同發(fā)展取得突破、2013年利潤總額創(chuàng)歷史最好水平、資產負債率攀升得到遏制。但與其他四大發(fā)電集團在總體盈利能力、結構調整、產業(yè)協(xié)同等方面差距依然明顯。
如何破解這一瓶頸，成為事關中國大唐生存與發(fā)展的重大課題。
思想的領先是最根本的領先，觀念的落后是最致命的落后。中國大唐面對發(fā)展危機，正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問題、致力科學發(fā)展，自我改革、自我完善，轉變思維方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，于2012年10月首次把“價值思維、效益導向”確定為中國大唐的核心理念，以價值思維替代規(guī)模思維，以效益導向代替產值導向，謀求更有質量、更有效益、更加可持續(xù)的發(fā)展。
堅持核心理念，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展
價值思維是指在企業(yè)經營管理全過程中以“價值創(chuàng)造”作為首要追求，堅決摒棄不計成本、不計回報、忽略質量、犧牲長遠利益的思維方式和行為方式，實現(xiàn)經濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化，促進企業(yè)又好又快發(fā)展；效益導向是指把“創(chuàng)造效益”放在中心位置，持續(xù)優(yōu)化經營策略，大力推行精細管理，盤活存量資產，優(yōu)化增量資產，真正做到結構圍繞效益來優(yōu)化，產業(yè)圍繞效益來延伸，業(yè)績圍繞效益來評價，努力實現(xiàn)效益最大化。
“價值思維、效益導向”是貫徹落實黨的十八大精神和習近平總書記系列重要講話精神的集中體現(xiàn)，是適應新的業(yè)績考核辦法的必然要求，更是推進集團公司經營局面持續(xù)好轉、提升發(fā)展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產、經營管理、工程管理、資本運作、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。
推進理念應用，取得成績斐然
中國大唐通過深入實踐“價值思維、效益導向”核心理念，系統(tǒng)上下堅持以價值思維引領科學發(fā)展的自覺性顯著增強，發(fā)展理念由規(guī)模思維轉向價值思維；全員價值創(chuàng)造能力顯著增強，效益導向深入人心，有力推進了提質增效；以“價值思維、效益導向”為核心理念的企業(yè)文化軟實力顯著增強，凝聚了十萬大唐員工“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的強大力量。中國大唐深入推進“價值思維、效益導向”核心理念的轉化應用，其取得的顯著成果集中體現(xiàn)在調結構轉方式取得新突破、經濟效益連創(chuàng)新高、提質增效不斷升級、改革創(chuàng)新日益深化、黨建人才工作不斷加強等方面。
——結構調整取得積極進展。電源結構更加清潔低碳高效。堅持優(yōu)化發(fā)展煤電，大力開發(fā)水電，積極發(fā)展風電，創(chuàng)新開發(fā)核電，適度擇優(yōu)發(fā)展氣電，清潔能源取得較快發(fā)展，電源結構清潔低碳趨勢顯著。
產業(yè)結構調整取得顯著效益。堅持“電為核心、煤為基礎、六大板塊、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方針，中國大唐在做強做優(yōu)發(fā)電和煤炭主營業(yè)務的同時，著力打造支撐業(yè)務板塊，金融板塊的產融結合程度和盈利能力逐步增強，科技環(huán)保板塊的服務質量和技術保障能力不斷提高，商貿物流板塊的服務保障能力穩(wěn)步增強，打造了市場競爭綜合版圖。
區(qū)域結構調整取得實質突破。加快推進東部沿海經濟發(fā)達、負荷高、電價高地區(qū)重點火電項目，該地區(qū)項目占報請核準項目容量的42%，占取得路條項目的47%，占儲備項目的37%。加大煤炭資源富集地區(qū)電源項目開發(fā)力度，積極培育煤電基地項目。
股權結構調整取得突出成果。通過與重點煤炭企業(yè)合作，重組了部分嚴重虧損、扭虧無望的電廠，從根本上解決了其生存發(fā)展問題，也有效提升了集團母公司盈利能力。
——推進優(yōu)化發(fā)展，著力提質增效。資產質量效益顯著提升。堅持以經濟效益為中心，以安全發(fā)展為基礎，做強做優(yōu)電力板塊，促進可持續(xù)發(fā)展。電力板塊盈利能力持續(xù)增強，整體資產質量得到提升，2016年，火電、水電、風電版塊資產規(guī)模分別占比35.64%、29.13%、17.15%。
經濟效益連續(xù)創(chuàng)新高。自2013年全面實踐“價值思維、效益導向”核心理念以來，中國大唐經濟效益連創(chuàng)歷史最優(yōu)。其中：
2013年利潤、凈利潤、EVA均創(chuàng)歷史新高，利潤總額達到109.61億元，同比增利49.37億元。2014年，全年實現(xiàn)利潤120.58億元，同比增利10.97億元；2015年利潤、凈利潤、EVA再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)利潤總額173.16億元，同比增加52.58億元；凈利潤100.32億元，同比增加37.27億元；歸母利11.29億元，同比增加10.81億元，完成了國資委下達的資產經營考核指標，實現(xiàn)了國有資產的保值增值。2016年，全年實現(xiàn)利潤107.46億元，凈利潤83.68億元，歸屬于母公司凈利潤13.63億元，經濟增加值完成13.84億元，超額完成國資委年度考核目標值和穩(wěn)增長任務。
資產負債率持續(xù)降低。中國大唐以“價值思維、效益導向”核心理念為指導，設定資產負債率紅線和底線，資產負債率持續(xù)降低，確保了國有資產保值增值。截至2016年末，中國大唐資產負債率降至81.5%，較2015年決算數(shù)下降0.33個百分點。
深化核心理念實踐，加快低效無效資產的清理處置，堵塞“出血點”，資產負債率持續(xù)降低，2016年集團公司全年共完成低效無效清理處置項目9項，資產規(guī)模合計438.05億元。
——創(chuàng)新驅動實現(xiàn)新突破。中國大唐通過實施全面創(chuàng)新管理，推進戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的全面提升，實現(xiàn)了企業(yè)經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平、結構調整成效顯著、節(jié)能減排水平位居行業(yè)前列、創(chuàng)新型企業(yè)建設加快推進、黨的建設不斷加強的顯著成果，推進了企業(yè)效率效益價值最大化。
全面深化改革加速。中國大唐始終把改革創(chuàng)新作為做強做優(yōu)的強大動力，堅持戰(zhàn)略引領、問題導向、頂層設計、統(tǒng)籌推進，全面深化體制機制改革，增強發(fā)展活力，收獲改革紅利。
全面管理創(chuàng)新深化，提升了集團化管控效能、制度化管控效能、集約化管控效能、價值鏈管理效能。
科技創(chuàng)新轉化應用升級。中國大唐以“價值思維、效益導向”核心理念指導科技創(chuàng)新工作實踐，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，注重創(chuàng)新頂層設計，持續(xù)推進科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新能力顯著提升，科技創(chuàng)新成果逐步涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新收益不斷增加，有力支撐做強做優(yōu)、國際一流能源集團建設。
——黨的領導與黨的建設進一步加強。中國大唐始終把全面從嚴管黨治黨作為改革發(fā)展目標的根本保證，堅決履行從嚴管黨治黨責任和黨風廉政建設“兩個責任”，堅持嚴管與善待并舉加強人才隊伍建設，黨員干部隊伍的先進性、純潔性不斷提升，黨組領導核心作用、黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。并提升了黨的建設效能；建立了選人用人新機制；企業(yè)文化創(chuàng)新特色明顯，在“價值思維、效益導向”核心理念指導下形成了“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，在精神層面對大唐員工提出應該具備的內心態(tài)度、思想境界和理想追求。
回望五年，收獲滿載。前路漫漫，任重而道遠。中國大唐將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高效落實好各項任務目標，以優(yōu)異成績和良好精神狀態(tài)邁上新的臺階。
趙建國會見哈...
華電集團召開...
