本網(wǎng)訊 金秋時(shí)節(jié)，橙黃橘綠，碩果累累。9月14日-15日，山東公司舉辦第二屆精益課題發(fā)表會(huì)暨培訓(xùn)班，11家單位的35項(xiàng)精益改善課題接受集中“檢閱”，130余人進(jìn)行了精益管理理念及實(shí)踐應(yīng)用強(qiáng)化培訓(xùn)。
“優(yōu)化220MW機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)，提高啟動(dòng)過(guò)程安全性和經(jīng)濟(jì)性”，“跨部門(mén)協(xié)同改善促進(jìn)燃煤降本增效”，“精益營(yíng)銷(xiāo)的探索與實(shí)踐”……11家基層企業(yè)立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“提質(zhì)增效增收節(jié)支”選題做“文章”。針對(duì)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管控、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目發(fā)展中存在的問(wèn)題，打破部門(mén)間的壁壘，協(xié)同開(kāi)展浪費(fèi)識(shí)別、分析診斷、改善提升等活動(dòng)，科學(xué)運(yùn)用精益管理工具，追根溯源，管住“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”，增加“盈利點(diǎn)”。35項(xiàng)精益改善課題，瞄得是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“痛點(diǎn)”，補(bǔ)得是精益管理的“短板”。
“結(jié)合當(dāng)前煤炭形勢(shì)，這個(gè)選題很有代表性”，“0.6毫米的節(jié)流孔，六問(wèn)的管理方式，都值得其它公司推廣”，“前面提到了積粉，但沒(méi)進(jìn)行分析，負(fù)荷高時(shí)，積粉存在安全隱患”……受邀專(zhuān)家評(píng)委從診斷選題、工具運(yùn)用、原因分析、改善實(shí)施、成果固化等方面，進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)和客觀分析。在探索“提質(zhì)增效增收節(jié)支”最佳路徑的同時(shí)，普及精益知識(shí)，傳授精益方法，提升精益管理效能，助力企業(yè)管理結(jié)出“精益果”。
近年來(lái)，山東公司直面復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，制定全面推行精益管理實(shí)施方案，按照“重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的工作思路，將區(qū)域內(nèi) 11家基層企業(yè)分類(lèi)納入試點(diǎn)管理，全面導(dǎo)入精益管理理念，梳理診斷環(huán)保、供熱、項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)等各管理領(lǐng)域內(nèi)低值無(wú)效粗放的管理方式，加快由傳統(tǒng)管理模式向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年以來(lái)，山東公司開(kāi)展精益改善“大課題”研究，兩次召開(kāi)課題發(fā)表會(huì)，制定精準(zhǔn)對(duì)策，在區(qū)域內(nèi)推廣，提升管理效能和資源利用效率。開(kāi)展精益管理樣板企業(yè)創(chuàng)建，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定實(shí)施方案、評(píng)價(jià)細(xì)則，激發(fā)基層廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面推動(dòng)精益管理實(shí)踐。建立推行機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，促精益管理工作在區(qū)域內(nèi)有效“落地開(kāi)花”，提升企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打好提質(zhì)增效增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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