近年來，物料輸送工程事業(yè)部受外部環(huán)境因素影響，面臨著越發(fā)嚴峻的困難。物料部各部門共同努力，紛紛響應公司、事業(yè)部提出了提質(zhì)增效節(jié)支、開源節(jié)流的方針。
成本控制部是負責成本、概算、結算的部門，在“節(jié)流”方面起著重要的作用。提升經(jīng)濟效益，重點是提升項目利潤，而提升項目利潤，重點是做好項目的成本測算和結算工作。在成本測算方面，部門一方面完善科學的計算方式，結合多次詢價，盡可能的找出低成本的方案。另一方面，部門通過總結已結算完成的項目，得出各單位工程的指標價格和指標工程量，比如轉運站一平米多少錢，一平米有多少方柱、梁等。兩種手段相結合，保證成本的準確性。在結算方面，主要是抓好內(nèi)合同結算。嚴格執(zhí)行合同條款，同時完善簽證手續(xù)，在簽證中標明簽證的原因和方法，避免不必要的簽證，從而達到降低成本的目的。
采購部作為物料的的利潤中心之一，是項目的生命源泉，是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證，在事業(yè)部各項目中，采購管理部在面臨事業(yè)部扭虧保盈的較大壓力下，積極開展工作，嚴守公司采購程序，緊跟項目需求，千方百計增加采購過程中的盈利點。保證質(zhì)量和工期、節(jié)約成本是采購工作的根本，在人均兩個以上的獨立項目工作中，采購經(jīng)理擼起袖子加油干，嚴格執(zhí)行控制采購成本的要求，各項采購力保節(jié)余利潤不低于8%。精益求精、不斷進取，是物料人始終堅持的信念，今年國家對環(huán)保要求日趨嚴格，供應商成本上漲，交貨滯后，采購部努力拓展供方資源，充分考慮各供應商的區(qū)域分布，加強溝通，保證后續(xù)項目執(zhí)行環(huán)保達標。
綜合管理部負責兩金清理工作，通過制定專人專責、法律介入、領導負責制、獎懲機制等措施和辦法，通過大家不懈的努力，取得了明顯成效。已進入四季度，大家將集思廣益、共同努力，保證應收賬款回款任務指標的完成。
在日常工作過程中，物料部員工厲行節(jié)約，打印用紙雙面打印，倡導紙張二次利用，同時倡導綠色低碳出行，采購部員工上下班盡量選擇公共交通和共享單車等出行方式，以實際行動踐行環(huán)保理念。物料事業(yè)部正處在“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵時期，全體員工將再接再厲為事業(yè)部的發(fā)展做出應有的貢獻。
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