華電重工二次創(chuàng)業(yè)系列之五: 曹重以創(chuàng)新求突破,真抓實干推進二次創(chuàng)業(yè)

發(fā)布時間:2017-11-01   來源:電力網(wǎng)

  曹妃甸重工以上級公司“十三五”規(guī)劃為引領(lǐng),緊跟華電重工二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向,迎勢而上,積極主動適應(yīng)市場,不斷提升自身管理水平和競爭力,逐步明確了散料裝備制造、風(fēng)電裝備制造、運維及檢修服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊,多效并舉,凝心聚力,力爭做精、做大、做強三大業(yè)務(wù),開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新起點。

  優(yōu)化整合,促進管理機制提升

  曹妃甸重工為減少管理鏈條、簡化組織機構(gòu),于今年年中明確劃分成立了三大事業(yè)部,包括散料裝備制造事業(yè)部、風(fēng)電裝備制造事業(yè)部和散料裝備運維工程事業(yè)部,建立由事業(yè)部完成“工藝、制造、銷售、項目執(zhí)行”高效執(zhí)行團隊。目前經(jīng)過部門整合,共計三個事業(yè)部,八個職能部門以及兩個車間,優(yōu)化了職能設(shè)置,嚴(yán)控職能編制,完善績效考核體系,促使三大業(yè)務(wù)有序開展,促進管理機制有效提升。

  規(guī)范了物資集中采購職能:一是集中采購后可以更好的整合采購資源,減少人員配置,形成一定采購規(guī)模,更有利于降低成本;二是統(tǒng)一把控,減少多個采購渠道,便于從制度上統(tǒng)一管理,更有利于監(jiān)督采購過程。

  堅持創(chuàng)新管理,助推業(yè)務(wù)發(fā)展

  創(chuàng)新創(chuàng)造活力,創(chuàng)新才是企業(yè)的源泉。曹妃甸重工始終堅持創(chuàng)新管理在公司發(fā)展中的核心作用,作為工信部第一批“兩化融合”認(rèn)證試點企業(yè)、河北省“兩化融合”示范企業(yè),公司依托機器人焊接、雙電雙絲埋弧焊等半自動焊接設(shè)備和信息化管理平臺,建成“信息化+標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式,堅持“精益管理”和“信息化”兩個手段相結(jié)合,不斷提升“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),科學(xué)管理,實實在在助推三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展,為公司效益增長做貢獻,促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

  一是PDM系統(tǒng)逐步開始實現(xiàn)設(shè)計模塊標(biāo)準(zhǔn)化:單翻翻車機已成功導(dǎo)入系統(tǒng),像翻車機設(shè)計人員小艾所述:“目前,單翻翻車機設(shè)計起來相對省心、省時很多,尤其對我們新畢業(yè)的人員來說,提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性,避免制造中的返工返修,降低了很多設(shè)計風(fēng)險,通用件都存放于PDM通用件庫中,項目借用時直接從系統(tǒng)中調(diào)用即可”。二是ERP項目管理平臺有序推進:曹妃甸重工在接到新項目后,從最初的成本核算到最終的項目結(jié)算,都要導(dǎo)入系統(tǒng),以項目信息管理平臺為載體,建立以項目為主線的核算體系,實現(xiàn)對項目預(yù)算和成本的控制,降低項目管理成本。

  擴大運維市場,做強增量業(yè)務(wù)

  曹妃甸重工市場銷售成果豐碩,超額完成各項指標(biāo)。一是年初成立了散料裝備運維工程事業(yè)部,承擔(dān)散料輸送系統(tǒng)的運行、維護和保養(yǎng),散料裝備設(shè)備的大小修及備件,以及自制大機的售后服務(wù),堅持“集團內(nèi)項目、公司周邊項目、公司供貨項目、已有項目周邊”優(yōu)先的原則,超額完成預(yù)算指標(biāo);二是大力開拓港口和海外市場,成功中標(biāo)孟加拉帕亞拉電廠圓堆項目,助力公司邁向國際化道路;三是繼續(xù)加大風(fēng)電市場,成功中標(biāo)中廣核陜西潼關(guān)陸上風(fēng)電、河北建投樂亭海上風(fēng)電塔筒及樁基項目,為公司拓展風(fēng)電市場尤其是海上風(fēng)電業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  曹妃甸重工以靈武項目為基礎(chǔ),打造了一支專業(yè)化、正規(guī)化的運維團隊,建立運維標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,以點帶面,逐步建立了一套有曹妃甸特色的精益化運維管理模式。運維事業(yè)部許主管說:“運維項目現(xiàn)場,精益的道路不很平坦,也曾收到過客戶的質(zhì)疑。經(jīng)過了18次精益提升管理討論會議和5次精益管理培訓(xùn),對運維項目現(xiàn)場8個業(yè)務(wù)方向,進行了標(biāo)準(zhǔn)化精益運維管理模式搭建,期間共完善29份制度,16份工作表單,11份業(yè)務(wù)流程圖,并于6月,編制完成《運維項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》(執(zhí)行篇),目前精益運維管理模式已在各項目推廣應(yīng)用,并得到了國內(nèi)各電廠(港口)業(yè)主方的高度贊許”。

  加強黨風(fēng)廉政建設(shè),補足精神之鈣

  為鞏固“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果,推進 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,曹妃甸重工黨委在加強黨組織思想建設(shè)、制度建設(shè)等方面,提高黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。一是更新黨員先鋒崗,為黨員過“政治生日”,亮明黨員身份,做出黨員承諾,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是持續(xù)認(rèn)真開展 “兩學(xué)一做”專題教育實踐活動,開展“學(xué)知識、強素質(zhì)”讀書活動,組織開展建黨96周年系列活動-赴盤山烈士陵園開展紅色教育、帶領(lǐng)全體黨員重溫入黨誓詞,對全體黨員進行一次愛國主義教育的洗禮。三是加大公司紀(jì)委的紀(jì)檢監(jiān)察力度,組織關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位員工進行廉潔紀(jì)律學(xué)習(xí),組織紀(jì)委書記對紀(jì)委委員培訓(xùn),開展“學(xué)條規(guī)案例,促家風(fēng)建設(shè)”主題宣傳教育月活動,設(shè)立有監(jiān)控的談判室,促使采購工作健康、陽光、有序開展。四是發(fā)揮工會、團委、婦委的力量,公司黨委聯(lián)合工會開展“品詩詞魅力、展青春風(fēng)采”詩詞大會,公司工會組織第二屆“鬧元宵、猜燈謎”活動、喜迎雙節(jié)趣味運動會,團委舉辦了 “五四”青年攝影展活動、婦委開展了豐富多彩的趣味活動,豐富了員工精神世界和業(yè)余文化生活,提高了公司發(fā)展的活力和凝聚力。五是更新公司先進個人榮譽墻,設(shè)置優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽墻,宣傳正能量;完成新宿舍樓和項目現(xiàn)場企業(yè)文化展板的設(shè)計及上墻;重要節(jié)日按時發(fā)布微信推文,充分利用微信公眾平臺宣傳公司良好形象。六是開展黨委書記講黨課活動。進一步 “堅定”求真務(wù)實的工作態(tài)度,對一切不正之風(fēng)堅定說“不”,進一步維護公司公平、公正、清正廉潔的文化氛圍,帶頭傳播正能量,弘揚“拼搏進取,追求卓越”的企業(yè)精神。

  曹妃甸重工黨委榮獲“曹妃甸區(qū)先進基層黨組織”。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 華電重工


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