為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，內(nèi)蒙古公司將2017年確定為“安全生產(chǎn)管理年”，細化分解17個方面55項重點工作，深耕細作、精準(zhǔn)發(fā)力，全面吹響打贏安全翻身仗的號角。
抓基礎(chǔ)，筑牢安全管理的“戰(zhàn)斗堡壘”
抓安全，首先要打牢基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古公司從完善制度機制、強化班組建設(shè)、加大安全投入等方面入手，形成了既有體系和制度支撐的頂層設(shè)計，又有基層和投入聯(lián)動的基礎(chǔ)保障。
健全安全管理體系。將壓實安全生產(chǎn)責(zé)任作為健全安全管理體系的重點，成立公司安全生產(chǎn)委員會，固化季度例會機制，近50項安委會行動計劃已全面落實或正在推進。研究制定安全生產(chǎn)責(zé)任連帶、安全生產(chǎn)績效考核機制，健全各級人員上崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立“盡職照單免責(zé)，失職照單追責(zé)”的機制，“屬地管理”和“責(zé)任包干”的網(wǎng)格化管理逐步形成，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)全覆蓋。推進“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作，實現(xiàn)與安健環(huán)目標(biāo)措施有機融合。
加強安全制度建設(shè)。制定發(fā)布《安全生產(chǎn)年實施方案》《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》《“十三五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》《安全生產(chǎn)盡職清單（試行）》等管理辦法36項，印發(fā)安全生產(chǎn)類通知117個，制度發(fā)布和發(fā)文量較同比增加73.26%，創(chuàng)歷年新高，既為安全管理提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度保障，強化了安全生產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又勤敲警鐘、常提醒，營造了重安全、保安全的濃厚氛圍。
強化班組安全管理。班組是企業(yè)安全管理的基石，抓安全基礎(chǔ)管理，重要落腳點就在班組。按照《班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組隱患排查治理臺賬，對隱患實施閉環(huán)管理，提高班組安全管理能力。公司組織開展大規(guī)模班組安全診斷活動，24名專業(yè)人員組成的6個檢查組，深入所屬22家單位、82個班組（包括外委班組），累計參加82次班前會、82處作業(yè)現(xiàn)場，與246名班組成員進行了座談交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行診斷，總結(jié)管理經(jīng)驗，收到了良好效果。組織評選24個班組的HSE管理工具典型經(jīng)驗進行推廣，31項持續(xù)優(yōu)化和提升安健環(huán)管理體系的制度得到完善和應(yīng)用。
加大安全生產(chǎn)投入。年初以來共投入2.5億元，用于完善現(xiàn)場安全設(shè)施，煤炭連續(xù)系統(tǒng)、電力機組技改等重點項目有序推進，為提高本質(zhì)化安全水平奠定了堅實基礎(chǔ)。各單位按照《安全生產(chǎn)費用提取與使用管理辦法》足額提取安全生產(chǎn)費用，對于物防技防措施落實、25項反措落實、技術(shù)監(jiān)督問題整改、重大隱患及安全設(shè)施治理、安全目視化建設(shè)、智能安全系統(tǒng)建設(shè)等所需費用得到充分保障。
抓重點，集中隱患排查的“鋒線火力”
內(nèi)蒙古公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，在隱患排查的源頭和過程管理中突出“嚴(yán)、細、實”，通過對隱患排查治理的長期和階段有效結(jié)合，健全了安全生產(chǎn)隱患排查治理和反違章糾察長效機制。
嚴(yán)格日常隱患排查。將關(guān)口前移，加強現(xiàn)場“三違”治理，截至10月底，開展反違章檢查1131次、發(fā)現(xiàn)違章494起，并對違章現(xiàn)象進行了嚴(yán)肅查處；加強現(xiàn)場危害辨識，并通過提高風(fēng)險控制措施的針對性，實現(xiàn)與風(fēng)險點一一對應(yīng)；加強組織所屬單位內(nèi)部督查，從公司、分場（車間）以及班組三個層面實施督查，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題5103項，實現(xiàn)閉環(huán)管理；加強對2016年三次專項檢查發(fā)現(xiàn)20058項問題整改，截至目前整改率達92%。正是通過這種矩陣式的長期安全檢查，深化了隱患排查治理的深度和廣度，筑牢了推動企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)網(wǎng)。
把握關(guān)鍵節(jié)點隱患排查。以堅決遏制季節(jié)性事故發(fā)生為重點，深入開展春秋兩季安全大檢查活動，查出并治理各類問題840項，問題整改率94%。在防暑降溫、防汛防風(fēng)、防寒防凍等方面進行專項檢查，排查治理問題320項，并通過超前落實預(yù)防應(yīng)對措施，提升了重要節(jié)點的安全管理可控能力。逢春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，組織開展節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的全方位風(fēng)險防范和隱患治理工作。在十九大期間，召開3次專題會議、開展4次專題檢查，為十九大勝利召開筑牢了安全生產(chǎn)維穩(wěn)屏障。
突出重點領(lǐng)域隱患排查。組織公司所屬各板塊針對產(chǎn)業(yè)特點，突出抓好重點區(qū)域、重點部位的隱患治理。煤炭板塊開展冬季施工與檢修聯(lián)合作業(yè)專項治理工作，火電板塊開展現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項治理工作，鋁業(yè)板塊開展 “兩票”管理制度落實情況專項治理工作，新能源板塊開展標(biāo)準(zhǔn)化場站創(chuàng)建等環(huán)節(jié)專項治理工作，達到了立查立改、全面消除安全隱患的目的。
大力開展安全盡職督查。公司董事長、總經(jīng)理和其他班子成員深入近40家基層單位和海外、省外項目部開展安全盡職督查和專項工作調(diào)研，實現(xiàn)了盡職督查全覆蓋，有效促進所屬單位安全管理提升。
抓關(guān)鍵，掌控人本管理的“戰(zhàn)略中樞”
人防、物防和技防是安全防范的三個范疇，其中尤以人防最為關(guān)鍵。內(nèi)蒙古公司著力提升員工的安全意識、水平和責(zé)任心，深度塑造員工“想安全、會安全、能安全”，打造自主安全型、本質(zhì)安全型企業(yè)。
強化安全培訓(xùn)。公司層面連續(xù)舉辦5期200余人的副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員專題培訓(xùn)班，舉辦了1期安全總監(jiān)和HSE部安全管理人員培訓(xùn)班，增強領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任意識；舉辦9期1076人次的班組長和安全員增強基本功的專題培訓(xùn)班；舉辦崗位員工安全培訓(xùn)，組織12000余名員工參加安全知識考試，提升安全意識和防范能力。依托班組開展覆蓋全體一線員工的培訓(xùn)活動，通過落實年度、月度安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合崗位特點開展現(xiàn)場應(yīng)急處置等小型多樣的日常培訓(xùn)，提高一線崗位員工的安全意識、防范能力。
抓好安全活動。建立安全事故經(jīng)驗反饋機制，深入推進基層班組“三會一活動”，提高活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，開展全員安全警示教育，有效推動全體崗位員工安全防范能力提升。組織對112名安監(jiān)人員素質(zhì)能力進行評估，開展注冊安全工程師、安全監(jiān)督管理人員取證，有效促進安全管理人員履職能力提升。
突出外委隊伍的安全管理。針對外委隊伍安全事件多發(fā)的問題，公司將外委隊伍等同管理作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容。將外包隊伍納入所屬單位內(nèi)部班組安全建設(shè)動態(tài)評價考核管理，實施內(nèi)外統(tǒng)一、嚴(yán)格考評，建立外委隊伍“黑名單”。所屬單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按照外委班組分片包干規(guī)定，深入外委班組參加“三會一活動”累計421人次，及時解決存在的問題累計323項，通過發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)及時整改，提高了外委等同管理水平。
抓亮點，豐富載體創(chuàng)新的“戰(zhàn)術(shù)運用”
在安全管理中，內(nèi)蒙古始終將創(chuàng)新方法和舉措作為提高安全教育和管理效果的重要手段，通過總結(jié)推廣亮點特色管理經(jīng)驗，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用，激活基層安全管理的內(nèi)在動力。
事故應(yīng)急演練聲勢浩大。首次組織開展局域電網(wǎng)大規(guī)模事故應(yīng)急演練活動，共有8個應(yīng)急搶險組210人直接參與，全面提高事故應(yīng)急協(xié)同處理能力；組織所屬單位針對季節(jié)行特點開展防汛防火防事故應(yīng)急演習(xí)，22個單位3210人參與演習(xí)，提高員工實戰(zhàn)能力。
體驗式安全教育形式新穎。在扎哈淖爾煤業(yè)公司和坑口發(fā)電公司試點建立體驗式安全教育基地，布置安全帽撞擊、高空墜落、急救體驗等多個設(shè)施，451人次接受培訓(xùn)。這種告別傳統(tǒng)說教、注入文化元素，并與親身體驗感受相結(jié)合的安全培訓(xùn)教育方式提升了安全教育的吸引力和互動性，得到了員工的廣泛認(rèn)可。
安全文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全面推廣。以通遼發(fā)電總廠2號機組A級檢修為試點，開展現(xiàn)場安全文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，7家火電企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場布局規(guī)劃、責(zé)任區(qū)域劃分、安全管理與設(shè)施、作業(yè)行為及清潔等方面觀摩學(xué)習(xí)，經(jīng)驗全面推廣，現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障能力得到明顯提升。
安全激勵機制覆蓋落實。公司研究制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》，所屬單位制定考核細則，建立了覆蓋全系統(tǒng)、全員的安全生產(chǎn)目標(biāo)獎勵機制。包括外委隊伍在內(nèi)全部在年初繳納安全風(fēng)險抵押金，科學(xué)合理分級分崗設(shè)定抵押標(biāo)準(zhǔn)，按季度進行考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)了安全風(fēng)險全員共擔(dān)、安全成果全員共享的獎罰機制，廣泛調(diào)動了全員保安全、促安全的積極性和主動性。
保證安全生產(chǎn)是一場艱巨、持久的“戰(zhàn)役”，為打好這場翻身仗，內(nèi)蒙古公司安全防線正進一步夯實加固，控制風(fēng)險、預(yù)防違章、避免事故多頭并進，安全的旌旗烈烈飄揚……
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