云南電網(wǎng)公司出臺(tái)《精益管理達(dá)標(biāo)激勵(lì)方案》

作者:譚輝彥 歐陽婷婷 發(fā)布時(shí)間:2017-11-14   來源:電力網(wǎng)

  近日,根據(jù)南方電網(wǎng)公司“1+3+N+1”的精益管理體系,云南電網(wǎng)公司出臺(tái)了《精益管理達(dá)標(biāo)激勵(lì)方案》(以下簡稱《方案》),在總體薪酬激勵(lì)體系框架下,形成了全面涵蓋三個(gè)層級(單位、班站所和員工)、四類項(xiàng)目(綜合標(biāo)桿、星級評價(jià)、精益項(xiàng)目、直線經(jīng)理自主獎(jiǎng)勵(lì))的精益管理激勵(lì)機(jī)制,全面提升該公司精益管理,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

  貫通“三個(gè)層級” 實(shí)現(xiàn)“有感”激勵(lì)

  精益管理作為公司參與電力體制改革的重要舉措,是公司落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)的主要抓手,如何激發(fā)廣大干部員工“人人樂于精益,事事成于精益”,以激勵(lì)為導(dǎo)向,牽好精益達(dá)標(biāo)的“牛鼻子”?今年6月6日,云南電網(wǎng)公司董事長薛武在該公司精益管理推進(jìn)暨倡導(dǎo)者宣貫會(huì)上指出,“要做好精益管理的整體策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),完善考核評價(jià)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),確保組織領(lǐng)導(dǎo)有力、過程管控到位?!本婀芾砥惹行枰獦?gòu)建切合實(shí)際、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,而人的觀念與行為才是精益之道的關(guān)鍵,激勵(lì)的落腳點(diǎn)要在“人”上下功夫,必須讓各級干部員工切實(shí)感受到被激勵(lì),因此,《方案》應(yīng)運(yùn)而生。

  《方案》實(shí)行一致性原則,在該公司薪酬激勵(lì)體系的框架下,進(jìn)一步修改完善,保持薪酬政策的一致性。按照分級管理的原則,合理劃分管理界面,一級對一級負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?!斗桨浮吠ㄟ^對單位、班站所和員工進(jìn)行分層分級激勵(lì),既鼓勵(lì)組織的整體提升,又肯定個(gè)人業(yè)務(wù)的自主改善,讓各級組織、人員切實(shí)感受到每一次精益提升、每一項(xiàng)精益改善和每一件精益成果,凡是達(dá)到激勵(lì)條件的,都能得到及時(shí)的認(rèn)可,切實(shí)營造了“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的氛圍。同時(shí),對精益管理不到位的單位,具有約束措施和進(jìn)行相應(yīng)考核,獎(jiǎng)罰分明。

  “獲得星級班站所,等于立功了!”為了提高激勵(lì)的導(dǎo)向性和力度,《方案》規(guī)定,對四星及以上班站所參照表揚(yáng)立功標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比如,獲得五星示范班站所,參照集體一等功標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì);獲得四星班站所,參照集體三等功進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。更吸引人的是長期工資獎(jiǎng)勵(lì),對首次獲得四星、五星班站所的班站所長,云南電網(wǎng)公司將分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績考核積分5分、10分,連續(xù)兩年獲得四星及以上班站所的員工,也有5分、10分的業(yè)績考核積分獎(jiǎng)勵(lì),可用于晉升工資薪級。

  《方案》明確,各級直線經(jīng)理作為各級組織單元的“火車頭”,要在精益管理中發(fā)揮主體作用,必須擁有自己隨時(shí)可以使用的激勵(lì)手段。各級直線經(jīng)理在績效工資額度中預(yù)留不超過工資總額2%的資金,用于精益管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)和推動(dòng)各層級人員自發(fā)自覺地投入到精益管理中。

  此外,涉及員工個(gè)人的“精益項(xiàng)目”“千次萬次操作無差錯(cuò)”“金點(diǎn)子”“改善之星”“星級服務(wù)”“微小改善”“員工眾創(chuàng)”等將納入“大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)”及其他獎(jiǎng)勵(lì)范疇,及時(shí)鼓勵(lì)員工精益改善行為和成果,使員工以更高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的本職工作,從點(diǎn)滴做起,開展自主改善,不斷提升工作效率和質(zhì)量。

  “四類項(xiàng)目”貼合實(shí)際 增強(qiáng)系統(tǒng)性和針對性

  精益管理作為工具、方法與原則的組合,涉及管理的方方面面,關(guān)系到企業(yè)的每一位員工,能否實(shí)現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的激勵(lì)顯得十分關(guān)鍵。云南電網(wǎng)公司發(fā)布的精益達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制通過設(shè)置“四類項(xiàng)目”,對綜合標(biāo)桿評價(jià)、班站所星級評價(jià)、精益項(xiàng)目和員工精益行為進(jìn)行全面激勵(lì),充分實(shí)現(xiàn)了“有精益改善的地方就有激勵(lì)”。

  激勵(lì)最怕“平均主義”,為此,《方案》指出,以價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,并對“四類項(xiàng)目”的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定,不搞平均分配,打破平衡、拉開差距,通過有效激勵(lì),進(jìn)一步促進(jìn)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)由精益理念到精益管理的完美“轉(zhuǎn)身”。

  “公司各單位基礎(chǔ)管理參差不齊,精益管理現(xiàn)有程度不在同一起跑線,這是目前我們客觀存在的問題,必須充分全面考慮,激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)就是為公司管理服務(wù)的?!痹颇想娋W(wǎng)公司人力資源部主任方俊表示,該《方案》針對云南的實(shí)際情況,在南方電網(wǎng)公司頂層設(shè)計(jì)的前提下,以正向激勵(lì)為主,創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式。一方面,尊重客觀現(xiàn)狀,在“國際一流”“國內(nèi)一流”“網(wǎng)內(nèi)一流”三個(gè)檔次基礎(chǔ)上,增加了對“網(wǎng)內(nèi)平均”“省內(nèi)平均”兩個(gè)檔次的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了各單位的積極性;另一方面,精益管理激勵(lì)兼顧先進(jìn)與進(jìn)步,構(gòu)建了“爬樓梯、上等級”的激勵(lì)機(jī)制,不搞“一刀切”,既獎(jiǎng)勵(lì)奮發(fā)有為“上等級”先進(jìn)一流的單位,又鼓勵(lì)堅(jiān)持不懈“爬樓梯”同比進(jìn)步較大的單位,只要不斷向一流目標(biāo)靠近,就會(huì)根據(jù)各單位綜合標(biāo)桿一流指數(shù)(綜合得分)提升程度給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性,形成“你追我趕、持續(xù)改善、精益求精、勇創(chuàng)一流”的局面,引導(dǎo)和推動(dòng)該公司系統(tǒng)各單位自發(fā)自覺投入到精益管理當(dāng)中,進(jìn)一步推動(dòng)該公司做強(qiáng)做優(yōu)做大,實(shí)現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 云南電網(wǎng)


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065