本網(wǎng)訊 今年以來，大唐新疆發(fā)電有限公司面對嚴峻復雜的煤炭供應(yīng)形勢，將“保供控價”作為工作重點，多舉措加強燃料管控，在標煤單價上進行全面趕超。在10月份區(qū)域煤價對標中，該公司取得了入廠標煤單價月度對標排名連續(xù)5個月區(qū)域領(lǐng)先，為全年目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
該公司及時調(diào)整燃料采購策略，加大大型煤企直購，減少中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，既保證了燃煤采購量、價、質(zhì)的穩(wěn)定，又有效平抑了市場價格，實現(xiàn)入廠標單持續(xù)下降。同時，創(chuàng)新燃料管理思路，于去年12月底實現(xiàn)火車煤入場，今年9月底打通集裝箱煤入廠，改變了燃煤運輸方式，節(jié)約了采購成本，為機組迎峰度冬、降本增效和沖刺全年目標任務(wù)注入了強勁動力。
同時，該公司突出提質(zhì)增效、全面提升這條主線，充分利用燃料“三大項目”和超低排放改造創(chuàng)造的有利條件，建立煤價日統(tǒng)計、周分析和預警機制，根據(jù)日標單完成情況，調(diào)整周、旬調(diào)運計劃，庫存結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在借鑒和總結(jié)行業(yè)先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，1-10月份配煤摻燒比例提前超額完成年度計劃值2.26個百分點，累計節(jié)省燃煤成本1129.07萬元。
此外，該公司通過不同工況、負荷條件下開展的大量試驗和技改工作，探尋鍋爐燃燒特性，找準機組安全、經(jīng)濟運行、標煤單價等各方面因素的契合點，實現(xiàn)了不同工況下的精細化摻配，成功建立起燃燒數(shù)學模型。同時結(jié)合各煤種價格、煤耗、油耗、環(huán)保運行成本等因素，最終確定了綜合效益最大化的燃料搭配比例和各煤種的采購量，給燃料采購提供了科學依據(jù)，實現(xiàn)了采購、運行協(xié)同推進。
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