今年以來，以火力發(fā)電為主的五大發(fā)電集團，都面臨著極為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在市場較量中更加深刻地感受到發(fā)電行業(yè)“寒冬”的嚴酷性。在激烈殘酷的市場競爭中，大唐國際發(fā)電股份有限公司經(jīng)過近兩年來的艱苦實踐，系統(tǒng)上下切身感受到了堅持“爭第一”的精神狀態(tài)和“120分”工作標準的必要性，形成了自覺踐行的高度共識。
1-10月份，大唐國際累計完成發(fā)電量同比增長15.8%，統(tǒng)調(diào)火電連續(xù)8個月利用小時超電網(wǎng)平均，持續(xù)刷新近年來最好超發(fā)水平。真實而清晰的數(shù)字，顯示了大唐國際系統(tǒng)企業(yè)在圓滿完成十九大保電任務的同時，克服用電負荷下滑等不利影響，全力增發(fā)電量，繼續(xù)保持了同比大幅增長，實現(xiàn)了政治保電與增發(fā)電量兩不誤，充分展現(xiàn)了企業(yè)的責任與擔當。
上下聯(lián)動 打破慣性思維搶“口糧”
托克托發(fā)電公司遠景
一季度，大唐國際系統(tǒng)企業(yè)不甘于在市場新變化中處于被動，打破慣性思維，堅定“首季開門紅”的信心和決心。托克托發(fā)電公司在年初利用小時較落后的情況下，及時轉(zhuǎn)變觀念，想方設法多開機，爭負荷，并抓住華北地區(qū)供熱期結(jié)束的有利時機，實現(xiàn)了托電首次自3月份開始，連續(xù)日發(fā)電量破億。一季度，與電網(wǎng)平均利用小時對標，在大唐國際直接管理的7個區(qū)域之中，煤機、燃機利用小時均超電網(wǎng)平均，其中京津唐區(qū)域電量達到近年來最好水平，圓滿實現(xiàn)了電量工作的“開門紅”。
“2017年，公司面臨著困難與機遇并存的局面。為此，我們繼續(xù)咬定增發(fā)電量區(qū)域?qū)恕６幰弧繕瞬粍訐u，對全年電量工作整體規(guī)劃，細化分解，著重加強過程督導，注重與基層企業(yè)縱向溝通、橫向聯(lián)動，形成合力。” 大唐國際計劃營銷部主任趙建軍介紹道?！白鳛槁毮懿块T，我們就是要充分發(fā)揮作用，不僅做好督導，還要做好服務?！?br/> 為避免系統(tǒng)企業(yè)增發(fā)電量各自為戰(zhàn)，大唐國際加大對基層工作的督導和溝通，針對增發(fā)電量工作提出了新思路、制定了新舉措、實施了新做法。編制了《發(fā)電快報》，每天統(tǒng)計分析各企業(yè)發(fā)電量，以及機組運行、檢修、備用情況，做到了如指掌、心中有數(shù)。同時，將督導重點放在以往相對落后區(qū)域。盯住京津唐區(qū)域電廠，通過深入分析一季度電量工作不太理想的老牌盈利大廠——張家口發(fā)電廠，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在電量政策爭取上存在“兩不靠”的現(xiàn)象。為此，大唐國際與該廠一起想辦法，組織力量攻關(guān)，終于取得了相關(guān)支持性文件，徹底解決了這一瓶頸問題。指導區(qū)域單位繼續(xù)挖掘替代資源，通過多次協(xié)調(diào)溝通華北電網(wǎng)和華北能監(jiān)局，促成托電、張電跨區(qū)市場電量少削減基礎電量政策，通過不懈努力，1-10月份，京津唐區(qū)域電廠在大唐國際統(tǒng)調(diào)煤機中利用小時數(shù)保持區(qū)域第一。
打破了慣性思維的禁錮，系統(tǒng)企業(yè)在增發(fā)電量的道路上越走越順暢。大唐國際以深化全面對標為抓手，以區(qū)域?qū)恕氨６幰弧睘槟繕耍槃荻鵀?、乘勢而上，整體呈現(xiàn)出領(lǐng)先優(yōu)勢明顯、盈利水平穩(wěn)定、趕超勢頭強勁的良好態(tài)勢。1-10月份，大唐國際發(fā)電量在集團公司占比高于容量占比4.33%，累計發(fā)電量完成集團公司下達年度計劃的97.21%，在21家分子公司中保持排名第一。
牢記使命 保電責任和爭發(fā)電量扛肩上
烏沙山發(fā)電公司深化對標管理助力全面提升
2017年10月，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京隆重召開。大唐國際作為首都安全穩(wěn)定供電的主力軍，按照“全國保華北、華北保北京、北京保重要用戶”的保電原則，實現(xiàn)了“萬無一失”的總要求和“十杜絕，兩確?！钡目傮w目標。十九大期間，列入保電核心的12家重點企業(yè)33臺機組均保持穩(wěn)定運行，完成發(fā)電量近14.48億千瓦時。
政治保電與增發(fā)電量兩不誤，充分展現(xiàn)了大唐國際有信仰、有擔當、有作為的新時代央企形象。在圓滿完成十九大政治保電工作的同時，大唐國際也向系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度，全面促提升，確保超額完成年度各項目標任務”的號召，增發(fā)電量依然是主戰(zhàn)場。10月份，本是每年用電低谷期，加之十九大期間用電企業(yè)保安全、?？諝赓|(zhì)量、壓產(chǎn)減排、用電負荷進一步下滑的影響，增發(fā)電量局面不容樂觀。對此，大唐國際總經(jīng)理王欣提出：務必要在政治保電中展現(xiàn)有信仰、有擔當、有作為的央企形象；務必要全力以赴增發(fā)電量，保持區(qū)域電量“保二爭一”的領(lǐng)先優(yōu)勢。隨即，大唐國際兩萬名員工打響了一場直面競爭、迎接挑戰(zhàn)、突破難關(guān)的“決戰(zhàn)”之戰(zhàn)。
戰(zhàn)略方向明確，戰(zhàn)術(shù)多種多樣。對標工作從2016年實施以來，隨著增發(fā)電量全面對標的深入，如今已成為該公司系統(tǒng)上下的工作語言。在福建區(qū)域的寧德發(fā)電公司，通過科學有效的全面電量對標，從上半年計劃利用小時低于區(qū)域平均，到9月底累計超平均18小時，并一直保持超發(fā)態(tài)勢。對標，這種簡單易操作的方法，取得了不容忽視的成效。爭取替代電量和市場電量并不是創(chuàng)新，但大唐國際系統(tǒng)企業(yè)卻摸索出了“新戰(zhàn)術(shù)”。各企業(yè)在大唐國際的統(tǒng)一指導下，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，綜合考慮燃料成本、設備狀況等因素，全面梳理市場交易及全網(wǎng)計劃執(zhí)行進度情況，科學測算市場電量效益，不發(fā)沒有效益的市場電量。市場電量離不開市場化的運作。目前，通過提前做好客戶儲備和建章立制，加強市場分析和預判等舉措，廣東營銷公司爭得1.8億千瓦時市場電量。后續(xù)，大唐國際還將加快推進江西、遼寧、青海營銷公司組建，為2018年增發(fā)市場電量提供助力。
積極爭取一切有效益的替代電量也是新戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新點。為此，大唐國際通過詳細科學的分析，協(xié)同基層企業(yè)根據(jù)自身情況挖掘替代資源。福建分公司積極尋找電量支持政策和電量增發(fā)手段，突破跨省電量交易、超低排放電價等阻礙，所屬寧德發(fā)電公司與大唐安徽分公司所屬洛能發(fā)電公司簽訂了跨省發(fā)電權(quán)交易。
“決戰(zhàn)四季度，完成全年電量目標”已到關(guān)鍵時刻，大唐國際將以十九大精神為引領(lǐng)，堅定必勝信心，繼續(xù)咬定目標全力攻堅，鞏固并持續(xù)擴大電量超發(fā)優(yōu)勢，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量！
趙建國會見哈...
華電集團召開...
