“中廣核是改革開放的產(chǎn)物，核電是我國(guó)改革開放的豐碩成果。中廣核的誕生、發(fā)展、崛起，就是一部濃縮的中國(guó)改革開放史。”9月27日，在中廣核舉行的改革開放40年故事匯暨大型紀(jì)錄片《改革開放40年-核電風(fēng)云錄》首映式上,中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理譚建生表示,自1978年鄧小平同志宣布引進(jìn)法國(guó)技術(shù)在中國(guó)建設(shè)大型核電站以來(lái)，中廣核走過(guò)了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的核電發(fā)展道路，已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)最大、全球第三大核電企業(yè)，并打造出了國(guó)家名片 “華龍一號(hào)”。

　　中廣核起步于我國(guó)大陸首座百萬(wàn)千瓦級(jí)大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站。1978年，改革開放總設(shè)計(jì)師小平同志宣布，中國(guó)決定向法國(guó)購(gòu)買兩座核電站設(shè)備，由此揭開了我國(guó)大型商業(yè)核電站發(fā)展的序幕。大亞灣核電站是改革開放初期我國(guó)最大的中外合資項(xiàng)目，是改革開放的標(biāo)志性工程。大亞灣核電站總投資約40億美元，但當(dāng)時(shí)我國(guó)外匯儲(chǔ)備只有區(qū)區(qū)1.67億美元。為解決最困擾的資金問(wèn)題，大亞灣核電站采用了“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營(yíng)”的全新模式——向銀行借貸進(jìn)行建設(shè)，建成后將電賣給香港換取外匯。

　　在國(guó)家計(jì)委的投資項(xiàng)目表上，大亞灣核電站一欄的投資數(shù)額赫然為“零”。有人把這一思路形象地叫作“借錢買雞，養(yǎng)雞生蛋，賣蛋還錢，還有錢花”?！敖栀J建設(shè)、售電還錢”也打破了我國(guó)重大項(xiàng)目由國(guó)家投資的模式，成就了“零資本裂變”的奇跡。目前中廣核在運(yùn)核電機(jī)組21臺(tái)，在建核電機(jī)組7臺(tái)，已成為我國(guó)最大、全球第三大核電企業(yè)及全球最大的核電建造商，總資產(chǎn)已近7000億元。目前中廣核打造了核電、核燃料、新能源、金融、新培育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“4+X”產(chǎn)業(yè)布局，截至今年8月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額6615億元，員工總?cè)藬?shù)為4.1萬(wàn)人，集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤(rùn)連續(xù)多年兩位數(shù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)總額和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)居央企第一方陣。

　　譚建生在發(fā)言中總結(jié)了中廣核改革開放40年的經(jīng)驗(yàn)。他概括為五個(gè)方面：

　　一是堅(jiān)持安全發(fā)展。中廣核始終將核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位，實(shí)施全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期核安全管理，倡導(dǎo)“一次把事情做好”的核心價(jià)值觀。譚建生說(shuō)，前不久的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“山竹”肆虐廣東，有不少公眾擔(dān)心核電站能不能扛得住，實(shí)際上中廣核應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)非常成功，大亞灣、陽(yáng)江、臺(tái)山三個(gè)核電基地，在臺(tái)風(fēng)中機(jī)組始終保持了安全穩(wěn)定。這得益于中廣核在選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)方面對(duì)安全的全方位保障，也得益于其完善的安全管理和應(yīng)急體系，以及所有員工對(duì)安全的高度重視。目前，中廣核21臺(tái)核電在運(yùn)機(jī)組安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)持續(xù)保持世界領(lǐng)先水平，在建核電項(xiàng)目安全管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。嶺澳核電站1號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行超過(guò)4500天，創(chuàng)造了國(guó)際同類型機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)的世界紀(jì)錄。

　　二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。近十年來(lái)，中廣核每年的科研投入占營(yíng)業(yè)收入的5%左右，高于行業(yè)平均水平。近三年，中廣核累計(jì)科研投入接近100億元，目前已擁有1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心和7個(gè)國(guó)家能源研發(fā)中心。大量的研發(fā)投入和機(jī)構(gòu)，成為中廣核發(fā)展的“加速器”，中廣核已從核心技術(shù)主要依賴進(jìn)口，發(fā)展成為向發(fā)達(dá)國(guó)家出口核電堆型的科技強(qiáng)企。其成功研發(fā)的自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”躋身世界前列，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的重大突破。自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)首個(gè)核級(jí)數(shù)字儀控系統(tǒng)“和睦系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了核電站“神經(jīng)中樞”中國(guó)創(chuàng)造，成為繼美、法、日后，第四個(gè)掌握該技術(shù)的國(guó)家。

　　三是堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展。大力貫徹國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，推動(dòng)核電及清潔能源業(yè)務(wù)走出去，帶動(dòng)我國(guó)高端裝備產(chǎn)業(yè)走出去。按照“先參后控、以參促控”方式，到英國(guó)投資建設(shè)核電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“華龍一號(hào)”技術(shù)首次落地西方發(fā)達(dá)國(guó)家。與6家央企聯(lián)合走出去，共同建設(shè)納米比亞湖山鈾礦項(xiàng)目，形成“中企抱團(tuán)出海、本土化經(jīng)營(yíng)”的湖山經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略并購(gòu)馬來(lái)西亞第二大獨(dú)立發(fā)電商，一舉實(shí)現(xiàn)在馬來(lái)西亞、埃及、孟加拉、阿聯(lián)酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前，英國(guó)核電一攬子項(xiàng)目順利推進(jìn)，捷克、羅馬尼亞、泰國(guó)等國(guó)的市場(chǎng)開發(fā)工作取得了積極進(jìn)展。湖山鈾礦產(chǎn)能全球第二,首批天然鈾產(chǎn)品已經(jīng)順利運(yùn)回國(guó)內(nèi)。海外清潔能源裝機(jī)超過(guò)1000萬(wàn)千瓦，掌握了超過(guò)1000萬(wàn)千瓦的待建項(xiàng)目資源。截至2017年底，中廣核完成在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局，海外資產(chǎn)、營(yíng)收、員工人數(shù)在集團(tuán)的占比分別為16%、20%和8%，國(guó)際化水平在央企中排名領(lǐng)先。

　　四是堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。中廣核誕生于改革開放的最前沿，從合資建設(shè)大亞灣核電站開始，就融入了市場(chǎng)化的基因，堅(jiān)持走市場(chǎng)化的道路，形成了對(duì)接國(guó)際一流的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

　　通過(guò)發(fā)展混合所有制，把央企的管理、資金、品牌優(yōu)勢(shì)和民企對(duì)市場(chǎng)敏感、機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)龍頭。

　　五是堅(jiān)持人才強(qiáng)企。重視人才培養(yǎng)是中廣核一直以來(lái)的傳統(tǒng)。中廣核從一開始就高起點(diǎn)培養(yǎng)核電人才，1989至1990年間，先后分三批送出110多人到國(guó)外學(xué)習(xí)核電技術(shù)，平均每人培訓(xùn)費(fèi)約130萬(wàn)法郎，約合一個(gè)成年人體重的黃金價(jià)值，由此被稱為 “黃金人”。多年來(lái)，中廣核建立起了覆蓋工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、新能源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的完整的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，通過(guò) “全員培訓(xùn)、終身教育”，為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí)，中廣核構(gòu)建了管理人才培養(yǎng)工程——“白鷺計(jì)劃”，包含“破殼、助跑、展翅、啟翔、飛翔、翱翔”六個(gè)階段，覆蓋了從新員工到經(jīng)營(yíng)高管各層級(jí)的管理人才。近年來(lái)，中廣核堅(jiān)持市場(chǎng)化改革主線，深入推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配體制機(jī)制創(chuàng)新，極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。目前試點(diǎn)企業(yè)從外部市場(chǎng)選聘職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到102人，內(nèi)部轉(zhuǎn)化職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到64人，共占到試點(diǎn)企業(yè)同層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的50%，其中中廣核核技術(shù)公司職業(yè)經(jīng)理人比例達(dá)到97%，除公司總經(jīng)理外均為職業(yè)經(jīng)理人。在布局國(guó)際市場(chǎng)的背景下，中廣核開始構(gòu)建國(guó)際化人才培養(yǎng)體系。自2004年開始，中廣核陸續(xù)開展國(guó)際化儲(chǔ)備班、定向班、高管班、語(yǔ)言班等6個(gè)類別34期約760人次培訓(xùn)，形成一個(gè)分層、分類、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的國(guó)際化人才培養(yǎng)體系，為中廣核實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。目前，中廣核在20多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，境外員工超過(guò)3000人。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。從籌建大亞灣核電站起，中廣核就提出了“站起來(lái)就是一面旗幟”的黨建理念，為中廣核發(fā)展烙上了紅色基因。在制度上，實(shí)現(xiàn)了黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，確保黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。下一步，中廣核將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，以打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，做出更大更新的貢獻(xiàn)。

　　據(jù)介紹,中廣核與CCTV4一起合作拍攝的10集紀(jì)錄片《核電風(fēng)云錄》即將在十月正式播出，該片紀(jì)錄了改革開放40年，中廣核從大亞灣走向世界艱苦卓越的奮斗歷程。