中國(guó)電建集團(tuán)海外投資電站年發(fā)電量突破100億千瓦時(shí)

截止2018年12月21日12時(shí)，中國(guó)電建集團(tuán)海外電站年發(fā)電量突破100億千瓦時(shí)，向集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為發(fā)電公司所在國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善提供了強(qiáng)勁支持，也為中國(guó)改革開(kāi)放40周年獻(xiàn)上一份大禮。

為集團(tuán)海外累計(jì)發(fā)電量突破100億千瓦時(shí)，做出突出貢獻(xiàn)的發(fā)電公司分別是：巴基斯坦卡西姆港72.32億千瓦時(shí)、老撾南歐江一期13.82億千瓦時(shí)、柬埔寨甘再5.40億千瓦時(shí)、老撾南俄五5.03億千瓦時(shí)、尼泊爾上馬相迪3.56億千瓦時(shí)。發(fā)電機(jī)組年度發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為4496小時(shí)，同時(shí)也創(chuàng)造了海外中資發(fā)電企業(yè)年度發(fā)電利用小時(shí)數(shù)的最佳指標(biāo)。

今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)電力消納乏力，國(guó)際煤價(jià)波動(dòng)大，送出線路、電網(wǎng)故障頻發(fā)，貨幣兌換不及時(shí)，非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)加大等不利因素，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晏志勇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫洪水等領(lǐng)導(dǎo)多次親赴海外生產(chǎn)一線關(guān)心指導(dǎo)電站運(yùn)營(yíng)。各海外發(fā)電公司著力加強(qiáng)“電量、電費(fèi)、安全、效益、責(zé)任”五大要素管控，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)、屬地化經(jīng)營(yíng)、工作復(fù)盤(pán)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等為切入點(diǎn)，全面優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)管控模式，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，按時(shí)完成年度檢修及技改，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備可利用率，最大限度地提升發(fā)電負(fù)荷。

近年來(lái)，電建海投公司作為中國(guó)電建集團(tuán)專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)并重的發(fā)展思路，積極搶抓海外投資機(jī)遇，加快謀篇布局，一系列重要項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，一系列管理創(chuàng)新堅(jiān)實(shí)落地，累計(jì)實(shí)現(xiàn)“八投產(chǎn)、七簽約、四開(kāi)工、三發(fā)債”目標(biāo)，現(xiàn)有8個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目、4個(gè)在建項(xiàng)目、10多個(gè)前期項(xiàng)目，在建及運(yùn)營(yíng)電力項(xiàng)目總裝機(jī)400萬(wàn)千瓦。公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，連續(xù)5年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，截至2017年底，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額分別達(dá)到成立之初的23倍、23倍、5倍，公司發(fā)展基礎(chǔ)逐漸厚實(shí)。

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