你看好光伏行業(yè)嗎？
這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，光伏行業(yè)近幾年奇跡般的發(fā)展速度，已經(jīng)給出了明確的答案。據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2010年底全球累計(jì)光伏裝機(jī)只有40GW，今年底將超過(guò)310GW，6年間增長(zhǎng)7-8倍。
光伏裝機(jī)容量
各國(guó)光伏裝機(jī)容量占比
但是，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略選擇來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的YES還是NO的問(wèn)題。無(wú)論光伏市場(chǎng)好還是不好，有人滿懷希望地入場(chǎng)，同時(shí)也有人慘敗而出、不忍回頭！
那么，到底是什么原因左右了他們的決定？進(jìn)進(jìn)出出中誰(shuí)會(huì)踩錯(cuò)節(jié)奏踏錯(cuò)點(diǎn)？此刻的光伏市場(chǎng)到底還有金礦可挖么？
記者特別選取了幾家典型性的巨頭，讓我們來(lái)看一看資本進(jìn)出光伏背后的產(chǎn)業(yè)邏輯到底是什么。
1、美國(guó)陶氏
美國(guó)的陶氏化學(xué)公司是一家以科技為主的跨國(guó)性公司，位居世界化學(xué)工業(yè)界第二名，主要業(yè)務(wù)是特種化學(xué)、高新材料、農(nóng)業(yè)科學(xué)和塑料等。
2013年3月，陶氏化學(xué)收購(gòu)光伏初創(chuàng)企業(yè)NuvoSun，依托后者開發(fā)的薄膜技術(shù)應(yīng)用于光伏屋頂，自此進(jìn)入了太陽(yáng)能屋面瓦大規(guī)模實(shí)施階段，陶氏太陽(yáng)能瓦片在建材內(nèi)建太陽(yáng)能電池，美觀且價(jià)格低廉、無(wú)需專業(yè)安裝技巧即可安裝，這種對(duì)屋頂革命性的改變一度令陶氏獲得美國(guó)能源部撥出的2000萬(wàn)美元，用以開發(fā)適用于民用和商用住宅市場(chǎng)的“建筑集成式”太陽(yáng)能陣列。
然而現(xiàn)實(shí)的進(jìn)展并不順利：致命問(wèn)題是太陽(yáng)能電池用于建材，溫度越高，發(fā)電效率越差，且散熱比另外安裝的太陽(yáng)能電池面板更差。
2015年12月，陶氏化學(xué)宣布與杜邦合并。新公司需要要裁員瘦身，市場(chǎng)表現(xiàn)黯淡的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖成為了被整肅和裁減的對(duì)象，看上去很美的太陽(yáng)能屋頂材料生產(chǎn)線不得不就此停產(chǎn)。
2、德國(guó)西門子
德國(guó)西門子股份公司是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域。
2009年10月15日，西門子斥資約4.18億美元收購(gòu)以色列太陽(yáng)能熱電設(shè)備公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要開發(fā)和建造太陽(yáng)能熱電廠并制造太陽(yáng)能接收器，2009年上半年?duì)I收將近9億美元。
對(duì)于光伏，西門子CEO彼得·羅旭德(PeterLoescher)寄予了厚望，計(jì)劃使用Solel的技術(shù)在撒哈拉大沙漠建造一個(gè)千億美元的巨型太陽(yáng)能發(fā)電廠，將生產(chǎn)的電力運(yùn)送至歐洲家庭。
但現(xiàn)實(shí)卻是那么殘酷。由于Solel采用的聚光型太陽(yáng)能發(fā)電(CSP)技術(shù)已經(jīng)落后，光電比CSP發(fā)電便宜得多，且差價(jià)有擴(kuò)大的趨勢(shì)。此外，在沙漠，風(fēng)電的價(jià)格要低于光電，這樣以CSP技術(shù)發(fā)電的價(jià)格要遠(yuǎn)高于風(fēng)電，就使公司在向阿拉伯國(guó)家推廣沙漠科技項(xiàng)目時(shí)遇到麻煩。
2012年11月，西門子當(dāng)家人羅旭德宣布停掉公司的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，退出光伏市場(chǎng)。當(dāng)初收購(gòu)Solel花了4.18億美元，但該公司的虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)。
3、殼牌集團(tuán)
殼牌是一家全球化的綜合型能源公司、世界第一大石油公司。新能源是殼牌集團(tuán)新開發(fā)的領(lǐng)域，由集團(tuán)下屬的非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門（NTB）負(fù)責(zé)。在光伏市場(chǎng)，殼牌經(jīng)歷了進(jìn)入—退出—再重返的曲折經(jīng)過(guò)。
殼牌在全球布局光伏發(fā)電項(xiàng)目最早是在2001年，但由于這些項(xiàng)目投資規(guī)模大、成本高，而消費(fèi)者尚未準(zhǔn)備好為清潔能源支付更高的費(fèi)用，隨后殼牌逐步退出光伏市場(chǎng)。
但現(xiàn)在，殼牌又重新回來(lái)了。“和15年前首次涉足新能源投資時(shí)的環(huán)境相比，現(xiàn)在處于好時(shí)機(jī)，這是一個(gè)深思熟慮的戰(zhàn)略決定。全球能源轉(zhuǎn)型正值其時(shí)，殼牌希望參與這次轉(zhuǎn)型?！?月28日，殼牌天然氣一體化和新能源事業(yè)部總裁魏思樂(lè)（MaartenWetselaar）在回答華夏能源網(wǎng)記者提問(wèn)時(shí)，如此說(shuō)道。
華夏能源網(wǎng)記者了解到，在殼牌每年10億美元的研發(fā)預(yù)算中，新能源業(yè)務(wù)占到1/5左右。在未來(lái)，新能源投資將成為殼牌的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，殼牌正在積極探索利用太陽(yáng)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)，目前已成為Glasspoint公司的非控股投資者，目前在阿曼建設(shè)容量約為1GW的項(xiàng)目。
4、德國(guó)博世
博世是德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和能源及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè),以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。博世的業(yè)務(wù)范圍涵蓋傳動(dòng)與控制技術(shù)、熱力技術(shù)和安防系統(tǒng)等。
太陽(yáng)能是博世重金投入的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但在2012年太陽(yáng)能事業(yè)部卻為公司帶來(lái)了高達(dá)10億歐元的虧損。之后隨著Solarworld和臺(tái)灣中美晶集團(tuán)分別對(duì)其光伏發(fā)電業(yè)務(wù)進(jìn)行收購(gòu)，博世集團(tuán)在2014年初停止生產(chǎn)硅錠、硅片、光伏電池及相關(guān)組件。
退出晶硅領(lǐng)域后，博世仍持有其薄膜子公司。其最初的計(jì)劃是使薄膜技術(shù)達(dá)到市場(chǎng)成熟化，然后開始制造業(yè)務(wù)。但公司一直未找到具有恰當(dāng)?shù)睦砟顏?lái)執(zhí)行該計(jì)劃的合作伙伴或投資方。
博世集團(tuán)董事會(huì)成員、能源與建筑技術(shù)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人斯蒂芬·哈通說(shuō)：“盡管在過(guò)去幾年中采取了廣泛的措施來(lái)降低制造成本，但是依然無(wú)法抵消價(jià)格大幅下滑40%所帶來(lái)的虧損。哈通在接受記者采訪時(shí)，重申了“供過(guò)于求”對(duì)博世太陽(yáng)能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的影響，他認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的全球市場(chǎng)供應(yīng)已經(jīng)兩倍于需求，因而導(dǎo)致博世難以達(dá)到既定利潤(rùn)率。
哈通沒有提及的一個(gè)更深層次的背景是，中國(guó)和歐盟太陽(yáng)能企業(yè)的貿(mào)易糾紛持續(xù)上演。2012年，歐盟委員會(huì)啟動(dòng)了對(duì)歐盟從中國(guó)進(jìn)口的太陽(yáng)能電池板的反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查，涉及金額高達(dá)210億歐元。盡管雙方以“價(jià)格承諾”的形式達(dá)成了“友好解決方案”，但這一爭(zhēng)端并沒有結(jié)束。
2015年，博世公司宣布，由于未能找到合適的投資方，決定關(guān)閉其薄膜光伏開發(fā)中心——BoschSolarCISTechGmbH。這標(biāo)志著博世集團(tuán)徹底退出了晶硅和薄膜太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。
