垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理分析

摘要：通過建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠不僅可以直接處理垃圾，更可以帶來更多的電能，實(shí)際對于環(huán)境保護(hù)和社會發(fā)展而言都是非常重要的。本文在此背景下分析垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理的過程。

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒；焚燒發(fā)電廠；建設(shè)管理；管理分析

引言：

隨著國家在不斷地推行節(jié)能減排措施，專業(yè)人員需要通過建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠來解決垃圾堆放的問題，并在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排過程的基礎(chǔ)上來為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是常規(guī)垃圾發(fā)電廠的工程項(xiàng)目非常大，整體投資額度也較多，又有很多人員參與在內(nèi)，因此只有對整個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)作和管理才能夠保證電廠的建設(shè)過程變得更加順利。

1.垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1工程質(zhì)量要求高

在實(shí)際使用垃圾焚燒發(fā)電廠之后，由于整體使用的年限非常廠，安全性也較高，所以一直都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，在建設(shè)的前期一定要選擇較好的電建公司來更好地保證整個工程的質(zhì)量。

1.2工序較復(fù)雜

多數(shù)垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)部的施工項(xiàng)目非常多，又因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)的過程都交叉存在，所以在施工過程中做好計(jì)劃編制工作顯得尤為重要[1]。也只有讓不同的部門有效地協(xié)調(diào)配合工作才能夠讓各方都積極參與到施工過程中，最終自然可以保證垃圾焚燒發(fā)電廠變得更加安全。

1.3安全風(fēng)險較大

在焚燒垃圾的過程中都存在著較大的安全風(fēng)險，因此只有全面地加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)才能夠使得檢查工作變得更加順利。在實(shí)際施工前，多數(shù)人應(yīng)該組織更多的施工人員先認(rèn)真學(xué)習(xí)各種不同的施工規(guī)范，在接受培訓(xùn)之后才能夠直接上崗。注意在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，等到發(fā)現(xiàn)問題時則需要在第一時間采用合適的策略來更好地解決問題，為的是防止出現(xiàn)新的安全事故。

1.4工程質(zhì)量要求高

在多數(shù)垃圾焚燒發(fā)電廠被投入使用之后，正因?yàn)槠涫褂媚晗掭^長，對安全性的要求也相對較高，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中確實(shí)會起到非常重要的作用。因此，在建設(shè)工程的前期就需要選擇較好的電建公司，從而更好地保證整個工程的質(zhì)量。

2.生活垃圾焚燒廠運(yùn)行管理中存在的問題

2.1垃圾焚燒運(yùn)行管理的法規(guī)依據(jù)不足

整個行業(yè)內(nèi)部沒有合適的法律法規(guī)來直接進(jìn)行管理。雖然目前多數(shù)生活垃圾設(shè)施管理內(nèi)部都有了合適的基本框架和思路，甚至也有了與生活垃圾焚燒廠相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但是畢竟沒有合適的人來直接指定管理規(guī)定，所以自然無法直接讓運(yùn)營管理的過程變得更加順利。而如果在關(guān)鍵時刻不存在合適的懲戒手段，自然會使得管理過程中的權(quán)威性最大限度地降低。

2.2尚未建立專業(yè)評價管理的機(jī)構(gòu)和指標(biāo)體系

正因?yàn)楣芾淼倪^程并沒有客觀的內(nèi)容來進(jìn)行衡量，所以管理隊(duì)伍內(nèi)部的職業(yè)素質(zhì)、幾率和工作效率都無法在第一時間被保障，實(shí)際也無法在第一時間掌握部門運(yùn)作的現(xiàn)狀。如果沒有對管理部門內(nèi)部的人員采用合理的激勵措施，自然無法在第一時間激發(fā)管理人員的工作積極性，最終自然無法更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.3在管理過程中缺乏合適的管理資金

目前多數(shù)人都沒有對垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)行和管理的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，實(shí)際財(cái)政預(yù)算的工作更沒有合適的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行支撐，所以專業(yè)人員也就無法在第一時間支付管理財(cái)政經(jīng)費(fèi)，所以實(shí)際無法有效地滿足工作的要求，最終會影響管理隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前我國還是采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，并沒有借助網(wǎng)絡(luò)化的管理方法來監(jiān)測整個動態(tài)過程。

3.生活垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)行管理策略

3.1加大生活垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)設(shè)備的投入力度

生活垃圾焚燒過程中所使用的焚燒技術(shù)的誰屁股將會直接決定著焚燒發(fā)電廠自身的運(yùn)行效率，更會在實(shí)踐中決定著生活垃圾焚燒發(fā)電廠管理的前景。因此，專業(yè)人員需要不斷地加大對發(fā)電技術(shù)與設(shè)備的投入力度。目前，我國的垃圾焚燒技術(shù)還是和發(fā)達(dá)國家有著一定的差距，所以身為管理者必須要加大對垃圾焚燒技術(shù)的研發(fā)投入力度[2]。注意將國家科技發(fā)展計(jì)劃和垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)相互融合，并在強(qiáng)化和國際先進(jìn)機(jī)構(gòu)交流的基礎(chǔ)上不斷地引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)，為的是在提升垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上更好地降低焚燒設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)成本。

3.2強(qiáng)化組織管理模式

目前多數(shù)垃圾設(shè)施都是由各大政府部門共同監(jiān)管的，這樣不僅可以讓宏觀的政策和微觀的政策變得更加統(tǒng)一，更可以在第一時間有效地掌握處理垃圾設(shè)施的運(yùn)行狀況。傳統(tǒng)的行政管理不僅和政府監(jiān)督職能有效地混在一起，歌能夠讓政府職能定位的過程變得非常不科學(xué)，管理職能和監(jiān)管職能則不能夠發(fā)揮重要的作用。

政府在實(shí)踐中應(yīng)該將專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)引入日常監(jiān)管工作中，政府自身就可以從大量的日常事務(wù)中有效地解脫出來，并集中自身的精力來履行不同的職能。真正運(yùn)營焚燒廠的人員則應(yīng)該對精通技術(shù)的人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，最終才能夠讓企業(yè)在短時間內(nèi)增加收益。在這種監(jiān)管模式下政府多數(shù)會借助引入治理來更好地管理和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。而通過開展第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督工作可以在較短的時間內(nèi)彌補(bǔ)管理過程中產(chǎn)生的短板，最終更好地提升監(jiān)管的質(zhì)量。

3.3加大資金的投入

在實(shí)際施工階段，專業(yè)人員需要通過投入大量的資金來保證施工的質(zhì)量，這樣不僅能夠保證不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到實(shí)際的要求，更能夠防止更多的問題遺留在下一道工序中。此外，注意在實(shí)踐中通過每周組織人員來進(jìn)行安全匯報工作，以便在第一時間掌握安全管理的過程。所投入的資金需要有效地被運(yùn)用到設(shè)備的采購和維護(hù)的過程中。更需要通過指定合適的獎懲制度來直接批評違規(guī)的人員，如果情節(jié)較為嚴(yán)重則可以在第一時間進(jìn)行罰款。事實(shí)也證明大量的資金確實(shí)可以不斷地保證生活垃圾焚燒運(yùn)行管理的質(zhì)量。

4.結(jié)束語

本文在重點(diǎn)分析生活垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)行過程中存在的問題之后再采用合適的策略來更好地解決實(shí)際問題。也只有再實(shí)踐中強(qiáng)化管理焚燒發(fā)電廠的運(yùn)行才能夠更好地提升發(fā)電管理廠的運(yùn)行效率。