2021年4月初，浙能錦江環(huán)境組織召開(kāi)了第二季度ESH管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，總結(jié)公司一季度ESH工作情況，深入分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及存在不足，并對(duì)二季度安全環(huán)保工作進(jìn)行部署。公司ESH管理委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各下屬單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)管理負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工視頻參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理鄂宏彪主持。
會(huì)前，與會(huì)者觀看了《機(jī)械傷害》教育警示片，學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化外包、勞務(wù)管理的通知》的文件要求，宣貫了《刑法修正案（十一）》中與安全生產(chǎn)相關(guān)法律條文，并進(jìn)行相關(guān)案例的學(xué)習(xí)。
垃圾發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線和工程建設(shè)條線分別對(duì)運(yùn)行企業(yè)和工程建設(shè)項(xiàng)目一季度安全環(huán)保工作總體情況進(jìn)行報(bào)告，并布置下一階段的重點(diǎn)工作和要求。
會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、ESH管理委員會(huì)副主任王武忠傳達(dá)了公司董事長(zhǎng)、ESH管理委員會(huì)主任韋東良“各單位要吸取行業(yè)安全環(huán)保案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化安全環(huán)保管理舉措，防患于未然，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”的安全環(huán)保管理指示要求，并對(duì)下階段工作上從思想、行動(dòng)和措施三個(gè)方面提出相應(yīng)要求。
一、思想上要高度重視安全環(huán)保管理工作
2021年是特殊之年，是“十四五”開(kāi)局之年，是建黨100周年，各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，要有大局意識(shí)，要提高政治站位，要緊跟黨和政府以及集團(tuán)的安全環(huán)保管理理念，緊跟安全環(huán)保管理政策要求，服從大局，積極面對(duì)，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，緊抓管理，樹(shù)立浙能錦江環(huán)境“負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)形象。
二、行動(dòng)上要積極響應(yīng)集團(tuán)和公司安全環(huán)保工作部署要求
各單位要系統(tǒng)組織做好春季安全環(huán)保大檢查、制度執(zhí)行年、疫情防控等重點(diǎn)工作，同時(shí)按照按年度重點(diǎn)工作計(jì)劃做好各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提升安全環(huán)保管理水平和能力。
三、措施上要追求“系統(tǒng)性”和“長(zhǎng)效性”
各單位要全面梳理安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，以“管理為先，關(guān)口前移，措施在前”的事前管控要求，落實(shí)系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性管理舉措，遵守“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。
會(huì)議要求，各單位要強(qiáng)化外包單位“同質(zhì)化”管理要求，要嚴(yán)格按制度將外包單位納入整體管理體系中，進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。針對(duì)疫情防控工作，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持警醒狀態(tài)，持續(xù)做好常態(tài)化防控工作，根據(jù)政府要求推進(jìn)疫苗接種工作，打好疫情防控全面性戰(zhàn)役。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)?；樾袆?dòng)小組要繼續(xù)發(fā)揮稽查機(jī)制的作用，全面、系統(tǒng)開(kāi)展稽查工作，并對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格閉環(huán)管理，對(duì)整改不到位行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，為浙能錦江環(huán)境安全環(huán)保持續(xù)改善提升做好有力督促。
評(píng)論