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后勤綜合服務(wù)班堅(jiān)持底線思維 答好汛期“考卷”

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-09-03 14:16:04  作者:王帥、王建軍
  中國(guó)電力網(wǎng)訊 近期全國(guó)多地汛情告急,國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司后勤綜合服務(wù)班快速進(jìn)入防洪防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)中,幫助當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姸冗^(guò)汛期,履行央企社會(huì)責(zé)任。各級(jí)管理者深入分析汛期險(xiǎn)情不難發(fā)現(xiàn),暴雨、臺(tái)風(fēng)作為自然災(zāi)害,具有突發(fā)性和不可預(yù)控性,即便我們掌握氣象信息,往往也會(huì)被來(lái)勢(shì)兇猛的洪澇災(zāi)害打得措手不及,很多應(yīng)對(duì)策略只能臨時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)人被“汛”情牽著鼻子走的被動(dòng)局面,歸根到底還是“備考”不足。

  防洪防汛作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,考驗(yàn)著后勤綜合服務(wù)班管理者的綜合管理能力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力、信息溝通能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們應(yīng)對(duì)汛期險(xiǎn)情往往存在“準(zhǔn)備=落實(shí)”的錯(cuò)覺(jué),感覺(jué)準(zhǔn)備到位了,其實(shí)還差得遠(yuǎn),感覺(jué)沒(méi)問(wèn)題了,其實(shí)還不敢細(xì)究。既然汛期災(zāi)情對(duì)我們的傷害沒(méi)有下限,那我們的應(yīng)對(duì)措施就永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。如果我們始終堅(jiān)持以底線思維應(yīng)對(duì)災(zāi)情,多一些準(zhǔn)備減少人員傷亡,再多一些準(zhǔn)備減少施工風(fēng)險(xiǎn),再多一些準(zhǔn)備減少財(cái)產(chǎn)損失,再多一些準(zhǔn)備減少資源浪費(fèi),不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)災(zāi)害的彈性,就能最大限度控制和應(yīng)對(duì)各種災(zāi)害。

  堅(jiān)持底線思維,要做“全”字功夫。這需要后勤綜合服務(wù)班各級(jí)管理者更加全面地考慮到汛期帶來(lái)各種災(zāi)害的可能性,既要看到自身的風(fēng)險(xiǎn)因素,更要看到周邊可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素,為每一條最后的底線制定應(yīng)對(duì)措施。汛期來(lái)臨時(shí)要充分考慮到周邊地形地勢(shì)、人口分布、救援體系、道路交通、排水系統(tǒng)等影響因素,按照最糟糕的情況提前做好人員疏散、應(yīng)急保障和兜底措施,最大限度避免在建項(xiàng)目成為受災(zāi)群體,進(jìn)一步縮短災(zāi)害鏈條、壓縮災(zāi)害輻射面,強(qiáng)力消除小災(zāi)勉強(qiáng)應(yīng)付、大災(zāi)手足無(wú)措、重災(zāi)全面失控的問(wèn)題。

  堅(jiān)持底線思維,要抓“細(xì)”處工作。汛期安全無(wú)小事,特別是城市與農(nóng)村變供電應(yīng)對(duì)災(zāi)害的回旋余地小,極易被洪澇災(zāi)害“一擊即倒”。應(yīng)對(duì)汛情要始終做到溝通細(xì)、責(zé)任細(xì)、措施細(xì)、保障細(xì)、要求細(xì),把防汛策略細(xì)化成一個(gè)個(gè)工作清單,從每天的氣象信息、駐地防汛動(dòng)態(tài),到各類(lèi)應(yīng)急通知、汛期專(zhuān)項(xiàng)方案編制,再到城市與農(nóng)村變供電排水系統(tǒng)、防汛安全教育、基坑防護(hù)等,都必須明確目前處于什么狀態(tài)、存在哪些問(wèn)題、哪些是當(dāng)務(wù)之急,抓好城市與農(nóng)村變供電防洪防汛工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),全面掌握防汛形勢(shì),知己知彼,用最細(xì)致的措施防范最不利的局面。

  堅(jiān)持底線思維,要做“實(shí)”足準(zhǔn)備。后勤綜合服務(wù)班管理者從最困難、最不利、最糟糕的角度出發(fā),最大限度防災(zāi)備災(zāi),才能消除或盡量減少災(zāi)害,避免進(jìn)一步擴(kuò)大。汛期災(zāi)情是檢驗(yàn)我們應(yīng)急管理能力的“磨刀石”,要想經(jīng)受住汛期的考驗(yàn),必須做到措施實(shí)在、準(zhǔn)備充足,既要保證物資儲(chǔ)備、應(yīng)急設(shè)施跟得上、頂?shù)米。惨鷮?shí)實(shí)落實(shí)防汛制度、開(kāi)展防汛教育、組織應(yīng)急演練,提升每名員工的風(fēng)險(xiǎn)防范和自救意識(shí)。管理者要把防洪防汛工作嚴(yán)在日常,平時(shí)就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,有條不紊地走好汛期防控的每一步,避免災(zāi)害來(lái)臨時(shí)倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。

  防范汛期風(fēng)險(xiǎn)要用底線思維消除想不到、做不到、不扎實(shí)的問(wèn)題,增強(qiáng)危機(jī)感,后勤綜合服務(wù)班繃緊安全之弦,才能在汛期“大考”中答出滿分卷。(王帥 王建軍)

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