“我們一定要緊抓電力設(shè)備秋檢黃金期，對(duì)區(qū)域配電網(wǎng)開(kāi)展全面巡檢消缺，為企業(yè)、居民冬季用電打下牢固基礎(chǔ)!”10月30日，國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司雨山供電服務(wù)中心黨總支按照主題教育部署要求，以黨員大會(huì)的形式開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，組織黨員討論理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和要點(diǎn)、疏通工作中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。
10月29日，國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司組織皖美共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)到馬鋼公司開(kāi)展企業(yè)能效診斷。深入分析客戶用電成本及用能結(jié)構(gòu)，提供優(yōu)化基本電費(fèi)計(jì)量方式建議。 陶洋攝
第二批主題教育啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司黨委緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，重點(diǎn)聚焦“四個(gè)以學(xué)”下功夫，引導(dǎo)公司上下學(xué)思想見(jiàn)行動(dòng)、干實(shí)事求實(shí)效。
緊扣“三學(xué)三促”，深學(xué)細(xì)悟把握精髓要義
國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司堅(jiān)持把深化理論學(xué)習(xí)、厚植理論功底作為首要任務(wù)，通過(guò)思想引領(lǐng)學(xué)，促入腦入心，通過(guò)特色載體學(xué)，促有聲有色，通過(guò)實(shí)踐共享學(xué)，促融入融合。該公司建立“黨委每周跟進(jìn)學(xué)、中心組每月集中學(xué)、讀書(shū)班專題研討學(xué)”學(xué)習(xí)機(jī)制，截至目前舉辦讀書(shū)班2期，學(xué)習(xí)研討15次。開(kāi)展“青年大學(xué)習(xí)”，92名青年員工走進(jìn)金寨大灣村、湯家匯等地開(kāi)展紅色教育。打造主題教育“流動(dòng)課堂”，播放理論解讀微視頻26期。組建以各級(jí)勞動(dòng)模范、黨支部書(shū)記帶頭人、青年宣講骨干等為主體的理論宣講團(tuán)，深入薛家洼新時(shí)代文明實(shí)踐站、電力便民服務(wù)點(diǎn)等地，開(kāi)展主題宣講27次，宣講作品獲全國(guó)總工會(huì)、中央網(wǎng)信辦一等獎(jiǎng)，公司青年獲省電力公司“學(xué)習(xí)新思想 爭(zhēng)做新青年”演講比賽二等獎(jiǎng)。
緊扣“三進(jìn)三解”，深化調(diào)研推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化
國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司圍繞等高對(duì)接、供電可靠性提升管理等重點(diǎn)工作，進(jìn)企業(yè)解用電難題，進(jìn)社區(qū)解群眾所需，進(jìn)一線解職工所盼，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。公司上門了解寶武馬鋼、長(zhǎng)江鋼鐵等大型企業(yè)用電需求，形成高效聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，圍繞馬鋼南北區(qū)110千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化等事項(xiàng)開(kāi)展服務(wù)，解決難題15項(xiàng)。深化應(yīng)用“社區(qū)吹哨、服務(wù)隊(duì)報(bào)到”工作機(jī)制，組織25名皖美共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員加入社區(qū)便民服務(wù)小組，深度參與社區(qū)服務(wù)，形成“小事不出格、大事不出網(wǎng)、格間互助、網(wǎng)內(nèi)聯(lián)動(dòng)”的服務(wù)格局。開(kāi)通“‘碼’上提 馬上辦”書(shū)記“直通車”線上意見(jiàn)碼，累計(jì)收到意見(jiàn)建議和問(wèn)題反映14條，全部銷號(hào)閉環(huán)。依托電力便民服務(wù)點(diǎn)服務(wù)農(nóng)民秋收秋種，解決用電需求26項(xiàng)，相關(guān)做法在新華社刊載。
緊扣“三個(gè)結(jié)合”，深入整改建立長(zhǎng)效機(jī)制
國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，堅(jiān)持“系統(tǒng)檢視+精準(zhǔn)發(fā)力”相結(jié)合，“正面案例+反面案例”相結(jié)合，“及時(shí)改+長(zhǎng)久立”相結(jié)合，全面抓好分類整改和專項(xiàng)整治。圍繞電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等深入剖析檢視，逐項(xiàng)梳理調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、群眾反映的各類問(wèn)題9項(xiàng)。抓好典型案例應(yīng)用，聚焦正面案例經(jīng)驗(yàn)做法和反面案例教訓(xùn)啟示，開(kāi)展復(fù)盤剖析、舉一反三，以點(diǎn)帶面推動(dòng)整改到位。建立“公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部門、基層單位”三基問(wèn)題反饋整改機(jī)制，對(duì)于短期能夠解決的問(wèn)題，即知即改、立行立改，確保主題教育結(jié)束前取得重要成效;對(duì)于短期內(nèi)難以解決的問(wèn)題，明確整改措施、整改責(zé)任、完成時(shí)限，上下協(xié)同、一體推進(jìn)。
緊扣“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”，深度融合推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司堅(jiān)持以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極等高對(duì)接，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，融入中心大局，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，激發(fā)干事活力，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。立足馬鞍山市長(zhǎng)三角“白菜心”發(fā)展定位，以博望-溧水“跨省辦電”為模板，推動(dòng)蘇皖毗鄰區(qū)供電服務(wù)一體協(xié)同。堅(jiān)持學(xué)做融合、知行合一，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)先領(lǐng)先“黨建+”工程，著力推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。深入開(kāi)展馬電“新脊梁”培育專項(xiàng)行動(dòng)，引導(dǎo)青年“搶單”實(shí)踐，比學(xué)趕超、精進(jìn)技能。不斷擦亮“馬上”供電服務(wù)品牌，開(kāi)展“節(jié)能增效進(jìn)企業(yè)”“安全用電進(jìn)校園”等主題服務(wù)156場(chǎng)次，服務(wù)電動(dòng)車便捷出行做法獲央視直播報(bào)道，助力港口岸電建設(shè)做法獲第七屆安徽省品牌故事大賽二等獎(jiǎng)。
下一步，國(guó)網(wǎng)馬鞍山供電公司將持續(xù)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，在理論武裝上再用力，在推動(dòng)發(fā)展上求突破，在檢視整改上不松勁，推動(dòng)主題教育深入基層、深入人心，切實(shí)把干部員工煥發(fā)出來(lái)的學(xué)習(xí)、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。(陳銀齡、常舜禹)
評(píng)論