中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉超德)國網(wǎng)昌吉供電公司積極探索開展巡審聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，通過“巡審?fù)?、協(xié)同推進(jìn)、資源共享、成果互通”的工作模式，以“三個(gè)明確”“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”推動(dòng)“政治巡察”與“經(jīng)濟(jì)審計(jì)”有機(jī)結(jié)合，達(dá)到針對(duì)性發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的監(jiān)督疊加效應(yīng)。
明確聯(lián)動(dòng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源整合。公司黨委統(tǒng)籌謀劃，總經(jīng)理親自部署，紀(jì)委書記牽頭實(shí)施，制定巡審工作方案，從人員配置、過程組織、監(jiān)督模式等多維度加強(qiáng)資源整合。精選本部精兵強(qiáng)將，組成巡察、審計(jì)“一套陣容，兩套體系”的人員架構(gòu);壓減環(huán)節(jié)流程，合并召開巡察動(dòng)員會(huì)和審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì);減輕基層負(fù)擔(dān)，實(shí)行材料收集、接收、留底、歸還四個(gè)“一次性”。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提升監(jiān)督質(zhì)效。
明確監(jiān)督路徑，實(shí)現(xiàn)信息共享。推動(dòng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，建立常態(tài)聯(lián)席會(huì)議和信息共享機(jī)制。巡前協(xié)同準(zhǔn)備，收集近年審計(jì)報(bào)告、外部檢查報(bào)告等17份，準(zhǔn)確把握監(jiān)督共同點(diǎn)，制定427個(gè)監(jiān)督項(xiàng)。巡中聚力攻堅(jiān)，充分利用數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)以及巡察監(jiān)督渠道優(yōu)勢，加強(qiáng)問題搜集、分析，制定三維度調(diào)查問卷及五類談話提綱，受訪人數(shù)范圍大、覆蓋面廣。疑點(diǎn)雙向印證，共同研判重點(diǎn)疑難問題65項(xiàng)，轉(zhuǎn)問題線索11項(xiàng)，考核追責(zé)11人次，約談3人。
明確整改目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成果貫通。緊盯監(jiān)督落腳點(diǎn)，建立巡審促改“五項(xiàng)機(jī)制”，做實(shí)整改“后半篇”文章。實(shí)行監(jiān)督意見共商，形成巡察和審計(jì)“雙報(bào)告”;整改方案共審，幫助被巡察單位找準(zhǔn)整改目標(biāo)靶向;過程整改共督，編制“一報(bào)一臺(tái)賬”模板，抓實(shí)過程監(jiān)督;整改情況共評(píng)，組織現(xiàn)場督導(dǎo)評(píng)估，對(duì)被巡察單位整改情況進(jìn)行銷號(hào)認(rèn)定;問題源頭共治，向?qū)I(yè)部門移交典型共性問題，督促以下看上、全面整治。
評(píng)論