包頭供電局調(diào)度處以“五個清單”打造“安全調(diào)度”

　　中國電力網(wǎng)訊  當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，加強班組安全管理，不斷規(guī)范員工行為，成為亟待解決的問題。包頭供電局調(diào)度處黨支部通過“五個清單”創(chuàng)新推進“黨小組+班組”文化建設(shè)，不斷規(guī)范員工行為，強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組建設(shè)標準化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、設(shè)備運維精細化，提升安全管理水平。

　　一、“目標清單”定標準，提升安全文化引領(lǐng)力

　　制定“黨員身邊無事故”目標清單，以不發(fā)生“五誤”為目標，即所部管理人員不發(fā)生誤指揮;調(diào)控、配調(diào)中心不發(fā)生誤下達調(diào)度命令和誤遙控;方式科不發(fā)生電網(wǎng)運行方式誤安排;保護科不發(fā)生保護誤整定;綜自、自動化科不發(fā)生設(shè)備誤傳動。提煉出特色班組文化，即調(diào)控、配調(diào)中心“重合閘作風(fēng)”(遵規(guī)守紀，迅速反應(yīng));方式科“線圈原則”(各負其責(zé)，密切配合);保護科“定值準則”(嚴細精準，一絲不茍);綜自科“AVC品格”(保障質(zhì)量，提高效率);自動化科“CPU精神”(團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔(dān))，注重制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，促進建立安全生產(chǎn)管理長效機制，強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

　　二、“責(zé)任清單”定任務(wù)，提升崗位安全價值觀。

　　壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制，認真梳理崗位安全職責(zé)，制定班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單42份;制作崗位廉政風(fēng)險警示桌牌17塊;墻牌6塊;手冊30冊;廉政風(fēng)險一覽表22份;警示語200條;查找風(fēng)險點59條;制定防范措施170條，使班組安全管理與安全文化建設(shè)有機結(jié)合起來，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動班組安全管理水平的提升，促進實現(xiàn)班組建設(shè)標準化。

　　三、“學(xué)習(xí)清單”定方向，提升安全調(diào)度品格。

　　開展安全宣傳“五進”活動。制定班組安全日活動學(xué)習(xí)清單，重點抓住“計劃、預(yù)習(xí)、思考、討論、推演、改進”六個環(huán)節(jié)，開展“安全講堂”活動，不斷提升人員安全生產(chǎn)理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，切實增強職工安全意識，推進人員技能專業(yè)化。

　　四、“問題清單”抓整改，提升安全工作作風(fēng)。

　　認真開展常態(tài)化安全大檢查、安全生產(chǎn)“全覆蓋”檢查整頓、安全生產(chǎn)巡查和防范人身事故提級監(jiān)管工作，制定安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，強化人員安全責(zé)任管控，嚴格安全獎懲考核，查出問題11項，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高現(xiàn)場安全管理的組織效率，推進作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化。

　　五、“創(chuàng)新清單”保落實，提升班組改革創(chuàng)新力。

　　圍繞提升安全管理水平開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，各班組積極為安全管理獻計獻策，有效解決仿真培訓(xùn)、包頭電網(wǎng)安全性分析、電網(wǎng)風(fēng)險管控等生產(chǎn)難題，加強電網(wǎng)安全風(fēng)險管控，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患，推進設(shè)備運維精細化，確保安全生產(chǎn)長周期。截止2020年10月31日，實現(xiàn)安全調(diào)度9283天。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

